Стимулирование управленческого труда в сельскохозяйственных организациях

• Автор: Гешель, Наталья Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 183 с. : ил.

Глава 1. Теоретические положения управленческого труда и его эффективности

1.1 Управленческий труд и его научная организация

1.2 Методы и функции управления

1.3 Методы оценки эффективности управленческого труда

Глава 2. Состояние экономики и эффективности управленческого труда в сельскохозяйственных организациях Московской области и Краснодарского края

2.1 Управленческие кадры и основные производственные показатели

2.2 Коммерческий расчет и финансово-экономические результаты

2.3 Показатели эффективности управленческого труда

Глава 3. Направления, инструменты и механизмы повышения эффективности управленческого труда в сельскохозяйственных организациях

3.1 Стимулирование повышения эффективности управленческого труда

3.2 Информационное обеспечение, формирование и управление деловой средой

3.3 Организация кредитования и реализации продукции Выводы и предложения
Список использованной литературы

Актуальность темы исследования. Переход от плановой к рыночной экономике и отказ от административно-командных методов управления кардинально изменили всю сложившуюся систему управления сельского хозяйства. В результате проведенной в нашей стране аграрной реформы колхозы и совхозы были реорганизованы в новые хозяйства, базирующиеся на частной собственности на землю и имущество. Предполагалось, что эти хозяйства будут конкурентоспособными в условиях рыночной экономики. Однако, передача земли и имущества колхозов и совхозов в собственность членов хозяйств и отказ государства от исполнения функций по материальному и техническому снабжению сельскохозяйственных организаций, приобретения продукции, кредитования их деятельности, обеспечения работников гарантированной оплатой труда, регулирования импорта, ограничения развития частного сектора и тем самым, защите колхозно-совхозной системы от внешних и внутренних конкурентов, а также охране труда и технике безопасности и подготовке профессиональных кадров, поставили перед руководителями сложные задачи по организации сельскохозяйственного производства. Далее, диспаритет цен на промышленную и сельскохозяйственную продукцию и незначительная государственная поддержка в направлении льготного кредитования не создали основу стабилизации развития сельскохозяйственного производства и тем самым осложнили процесс управления в сельскохозяйственных организациях.
Эти процессы повлекли значительный отток управленческих кадров. Наиболее квалифицированная часть руководителей и специалистов уехала за границу или организовала коммерческие структуры, найдя легкий путь к обогащению и накоплению капитала. Другие руководящие кадры выделились из сельскохозяйственных организаций и создали свои крестьянские (фермерские) хозяйства, приобретя для производства сельскохозяйственной продукции по различным каналам технику, оборудование, инвентарь, а также постройки и животных. Лишь немногие преданные своему делу руководители бывших колхозов и совхозов сумели сохранить целостную структуру производства
своих хозяйств, их материальную и техническую базу, посевные площади, поголовье животных, трудовой потенциал и персонал управления.
Абсолютное большинство сельскохозяйственных организаций осталось без опытных и квалифицированных руководящих кадров, способных эффективно управлять производством, правильно и оперативно принимать управленческие решения. Они столкнулись с объективной необходимостью перестройки всей системы организации управленческого труда. Все эти факторы повлекли за собой существенное снижение объемов производства всех видов сельскохозяйственной продукции и увеличение числа неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций. Поэтому важнейшей научной задачей является более полное изучение и раскрытие этих факторов, их всесторонний анализ и разработка методических предложений, обеспечивающих приемлемое и эффективное управление производством, повышение эффективности управленческого труда и увеличение числа прибыльных сельскохозяйственных организаций.
Степень изученности проблемы. Среди зарубежных специалистов в области систем организации труда, управления персоналом и производством заслуживают внимания труды: Ф.У.Тейлора, А.Файоля, Б.Карлофа и других.
В нашей стране исследования по научной организации труда, научной организации управленческого труда и его эффективности, управлению персоналом и производством нашли отражение в научных разработках ВНИЭТУСХ, ВНИИЭСХ, ВИАПИ, Российского государственного аграрного университета -МСХА имени К.А.Тимирязева, Кубанского государственного аграрного университета, Курской государственной сельскохозяйственной академии имени профессора И.И.Иванова, ряда других учебных и научно-исследовательских институтов и трудах: В.Г.Афанасьева, Г.А.Баклаженко, А.А.Богданова, В.А.Боровика, Г.И.Будылкина, И.Н.Буздалова, Ю.Т.Бузилова, И.Н.Буробкина, А.К.Гастева, П.М.Керженцева, А.Я.Кибанова, Г.М.Лозы, В.В.Милосердова, А.А.Никонова, И.Ф.Пискуненко, Д.Н.Письменной, Х.О.Реппа, A.A.Семенова, И.Г.Ушачева, В.А.Тихонова.

снабжение и сбыт, подбор и расстановка кадров и др. По форме они остались теми же, но меняется как объем работ, так и методы их выполнения.
С изменением производственных и экономических отношений происходит выделение новых направлений управления в сельскохозяйственных организациях. Эти направления на практике осуществляются с помощью: финансово-кредитных рычагов, коммерческого расчета, информационного обеспечения, хозяйственного учета и контроля, управления деловой средой, мотивации труда, реализации продукции.
Все это позволяет автору дать свое определение понятия “функции управления”. Под функцией управления автор понимает особые виды управленческого труда, представляющие те или иные направления воздействия на управляемые объекты.
Исследование происходящих процессов, а также конкретизация методов и функций в системе управления сельскохозяйственной организацией, по убеждению автора, важны по нескольким позициям. Во-первых, происходит объективный процесс развития новых производственных отношений. Во-вторых, формируются перспективные подходы эффективного управленческого труда, в-третьих, создаются предпосылки эффективного стратегического управления, что в условиях рыночных отношений весьма необходимо, в-четвертых, обозначается направление и соответствующие механизмы стимулирования управленческого труда с целью повышения его эффективности.
1.3 Методы оценки эффективности управленческого труда
В экономической науке эффективность управленческого труда общепринято оценивать по показателям роста эффективности производства. Главные из них - это темпы роста валовой и товарной продукции, валового и чистого дохода, рентабельности, повышения эффективности использования труда, основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений, материальных затрат. Нередко для сопоставимости расчеты производятся на 100 га