Методология формирования системы рационализации труда управленческого персонала на промышленных предприятиях

• Автор: Бондаренко, Владимир Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 315 с. : ил.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НАУКЕ

1.1 Эволюция рационализации труда управленческого персонала

1.2 Современные отечественные и зарубежные концепции рационализации труда управленческого персонала

1.3 Рационализация труда в системе управления персоналом

Глава 2. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА

2.1 Основные принципы обеспечения рационализации труда управленческого персонала в современной экономике
2.2 Организационные и экономические факторы рационализации труда управленческого персонала

2.3 Методы определения эффективности труда управленческого персонала

Глава 3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
3.1 Исследование организации труда и использования рабочего времени управленческого персонала

3.2 Анализ работоспособности и трудовой отдачи управленческого персонала

3.3. Информационное обеспечение деятельности управленческого персонала
3.4. Анализ практики проведения деловых совещаний

Глава 4. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ
4.1 Диагностика рационализации труда управленческого персонала
4.2 Основные модели развития потенциала управленческого персонала
на основе рационализации труда
4.3 Повышение квалификации как фактор рационализации труда управленческого персонала
Глава 5. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
5.1 Методические рекомендации по оценке рационализации труда управленческого персонала
5.2 Разработка системы рационализации труда управленческого персонала с применением методов персонального менеджмента
5.3 Моделирование социально-экономического развития промышленного предприятия с учетом рационализации труда управленческого персонала
Заключение
Библиография
Приложения

Актуальность темы исследования. В настоящее время отмечается рост объемов отечественного производства, наметились тенденции к диверсификации, укрупнению предприятий. Во многом это стало возможным благодаря реализации концепции государственной промышленной политики, в основе которой находится программно-целевое регулирование процесса организационной, структурной и технологической модернизации индустриального воспроизводства.
Современный этап развития российской экономики характеризуется существенными преобразованиями в системе и методах управления, целью которых является эффективное использование внутреннего потенциала промышленных предприятий. По оценкам специалистов Министерства труда и социального развития Российской Федерации за счет подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала действующих предприятий может быть обеспечено до 30 % роста объемов производства.
В условиях рыночной экономики условием повышения конкурентоспособности промышленных предприятий является использование различных факторов эффективности, среди которых важное место занимает рационализация труда управленческого персонала. В связи с этим российские промышленные предприятия нуждаются в инновационных разработках в области экономики труда, позволяющих обеспечивать эффективную производственную деятельность и конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках.
Особенность современного подхода к определению функций руководителя промышленного предприятия состоит в том, что он рассматривается как носитель инновационной производственной и организационной культуры. Готовность руководителя к эффективной работе определяется знаниями, умениями, навыками и личными качествами. В связи с этим рациональная организация управленческого труда, создание условий для повышения его эффективности приобретают приоритетное значение в современной экономической науке.

который подчеркивает актуальность сочетания в процессе совершенствования систем управления двух главных направлений работы - повышения ее влияния на непосредственный процесс создания материальных ценностей и сокращения издержек управления.
В литературе по данной проблематике [11;15;23;40;44;139;164;186] предлагается выделять две формы влияния совершенствования управления (в частности рационализации управленческого труда) на конечные результаты производственной деятельности:
1) через систему мер, осуществляемых органами управления и сказывающихся на результатах развития производства;
2) путем экономии затрат, связанных с работой самих органов управления.
Первая форма значительно весомее и результативнее: в ней проявляется основное назначение органов управления. Вторая форма влияния на эффективность производства тесно связана с рационализацией деятельности самого аппарата управления.
Выделение двух названных выше форм обусловлено характером трудовой деятельности управленческого персонала. Результатом этого труда не является производство материальных ценностей, но он должен способствовать оптимизации условий для производственного процесса. Следовательно, чем выше качество выполнения управленческих функций, тем надежнее и эффективнее будет функционировать производственный объект. В процессе управленческого труда используются определенные ресурсы - материальные, финансовые, трудовые, средства и предметы труда работников аппарата управления, затраты на функционирование системы управления, квалифицированные специалисты и т.д. Эффективность их использования существенно влияет на конечные результаты производственной деятельности. Таким образом, управленческий труд -это разновидность общественного производительного труда, так как совокупный продукт есть результат деятельности производственных рабочих и управленческого персонала.