Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом

• Автор: Эль-Аттар Доаа Махмуд Мохамед
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 174 с. : ил.

1 Теоретические основы компетенции как инструмента системы
стратегического управления человеческими ресурсами
1.1 Компетенция как экономическая категория
1.2 Характеристика основных факторов, составляющих компетенцию
персонала
Знание
Навыки
Способы общения
2 Факторы влияющие на развитие компетенции в системе управления
персоналом
2.1 Влияние функциональных факторов на формирование и развитие компетенции
2.2 Организационные факторы, оказывающие влияние на развитие компетенции
2.3 Превосходство как независимый фактор ключевой компетенции руководства
3 Совершенствование механизма управления компетенциями персонала
3.1 Влияние реорганизации организационной структуры ОАО
"Кубаньэнерго" на управление персоналом
Социально-демографическая структура персонала
3.2 Исследование факторов, влияющих на компетенции в ОАО "Кубаньэнерго"
3.3 Совершенствование управлением развития компетенций персонала
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. Переход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию стратегического управления человеческими ресурсами, выбор средств и методов практической реализации задач управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности организации. Инновационный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к основным характеристикам персонала, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма.
Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами, становится ключевым фактором в управлении изменениями.
В современных условиях России требуется новый подход к методам стратегического управления, среди которых развитие компетенций персонала рассматривается как приоритетное направление в совершенствовании системы управления человеческими ресурсами.
Актуальность темы исследования обусловлена недостаточной теоретической разработанностью системы компетенций персонала и большой практической значимостью внешних, внутренних и внутриличностных факторов, влияющих на управление развитием компетенций персонала в системе стратегического управления предприятием.
Степень разработанности проблемы. В современной науке широкую известность в области управления персоналом получили работы зарубежных социологов и экономистов: П. Друкера, М.Х. Мескона, Г. Минцберга и др., российских ученых: Б.З. Мильнера, Л.И. Евенко, М.В. Грачева, П.В. Журавлева, Т.Ю. Базарова, Э.А. Уткина, Б.М. Генкина, В.В. Травина, А.П. Егоршина, Ю.Г. Одегова, Л.В. Карташовой, М.И. Магура, Е.В. Маслова, И.В. Шевченко, P.A. Попова, Ф.Р. Уфимцева и др. Основы теории компетенции были заложены в трудах зарубежных ученых последней четверти XX в. И. Ансоффа,

М. Бомензата, В. Врума, С. Дебюиссона, Г.Г. Десса, К. Диври, Г. Коннака, В. Макелвила, Э. Персе, Дж.С. Пикена, С.К. Прахалада, Г. Тетенбаума,
A. Торра, Фридрих фон Хайека, Г. Хэмела и др. В России тема компетенции освещена в работах А.Я. Кибанова, С.В. Шекшни, И.В. Дураковой,
B.И. Маслова и др.
Факторы, влияющие на управление персоналом, рассматривали зарубежные ученые: Э. Алессандра, М. Альберг, Ф. Герцберга, М. Мескон, Ф. Хансейкер, Ф. Хедоури и др., российские ученые: Т.Ю. Базаров, Ф.М. Бородкин, Б.М. Генкин, И.Б. Дуракова, Б.Л. Еремин, С.Б. Каверин, А.Я. Кибанов, Ю.Д. Красовский, Ю.Г. Одегов, И.П. Пономарев и др.
Однако целостный подход к разработке системы компетенции персонала и принятию на данной основе оптимальных управленческих решений в области стратегического управления персоналом пока не сложился. Это определило основную теоретическую и практическую направленность диссертационного исследования.
Цель и задачи диссертационной работы. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ развития компетенций как нового направления управления человеческими ресурсами в системе стратегического управления персоналом и разработка предложений и рекомендаций по развитию, базовых компетенций персонала организации в отрасли «электроэнергетика».
Для реализации поставленной цели решались следующие теоретические и практические задачи, отражающие логическое построение и последовательность научного исследования:
- проанализировать уровень научной разработанности теории компетенции персонала как экономической категории;
- уточнить понятие «компетенция» и выделить факторы, влияющие на развитие компетенций, способствующие профессиональному росту персонала организации;

Рис. 11. Направление кадровой стратегии в области организации рабочего места
Рабочее место должно соответствовать требованиям рынка труда и окружающей рабочей обстановке.
Как отмечает Ю.Г. Одегов, общий анализ требований к рабочему месту с позиции работника показал, что наибольшее внимание он обращает на следующее [42]:
- наличие интересных производственных задач;
- самостоятельность в работе, личная ответственность за ее выполнение;
- вознаграждение за труд соответственно достигнутым результатам;
- возможность расширения объема знаний при выполнении порученной работы;
- благоприятный производственный климат, особенно позитивные отношения с непосредственным руководством, коллегами.
По нашему мнению хотя перечисленные выше мотивационные факторы главные, широко распространенные в различных отраслях, видах деятельности, значение каждого из них в отдельности сильно варьирует для разных рабочих групп даже в одной и той же организации, что требует соответствующей