Формирование системы стратегического планирования аграрного производства : теория, методология, практика

• Автор: Банникова, Наталья Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 382 с. : ил.

1. Теоретико-методологические основы стратегического

планирования сельскохозяйственного производства

1.1. Генезис и эволюция теории стратегического планирования

1.2. Специфика аграрного производства в контексте теории

стратегического планирования

1.3. Системообразующая роль стратегического планирования

2. Концепция формирования системы стратегического

планирования в аграрном производстве региона

2.1. Методологические аспекты разработки стратегии развития

регионального агропродовольственного комплекса

2.2. Методология стратегического планирования в

сельскохозяйственной организации
2.3. Формирование системы поддержки стратегического
планирования на микроуровне
3. Разработка стратегии развития аграрного сектора региона
3.1. Потенциал интегрирования стратегического планирования в
региональную систему плановых и прогнозных процедур
3.2. Позиционирование региона в агропродовольстве ином
комплексе страны
3.3. Параметризация аграрного производства при обосновании
региональной продовольственной
стратегии

3.4. Определение стратегических направлений поддержки
аграрного сектора
4. Диагностическая модель идентификации стратегических 177 альтернатив
4.1. Многомерный статистический анализ в диагностике
латентных стратегий
4.2. Трендовый анализ характеристик идентифицированных
стратегических альтернатив
4.3. Корреляционное моделирование латентных стратегий
5. Обоснование процесса становления стратегического
планирования на микроуровне
5.1. Экспертная оценка экономического планирования в
сельскохозяйственных организациях
5.2. Методический аппарат для разработки стратегии развития 233 предприятия
5.3. Становление стратегического планирования с позиций
инкрементального подхода
Выводы и предложения Список литературы Приложения

Актуальность темы исследования. Последние пятнадцать лет изменения в российской экономике происходят невиданными ранее темпами, что предопределяет рост интереса к стратегическому менеджменту -признанному в развитых странах подходу к разработке и принятию управленческих решений в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды. Считается, что удачная стратегия и ее умелая реализация - самые верные признаки качественного управления в современной рыночной экономике. В этой формуле, несомненно, первичным и ведущим элементом является первая часть, поскольку управленческий цикл всегда начинается с планирования.
Проблемам разработки стратегических планов развития хозяйствующих субъектов за последние 40 лет было посвящено большое число исследований, и можно утверждать, что за это время концепция стратегического планирования, пройдя, как любое фундаментальное научное направление, через периоды бурного развития и застоя, повышенного внимания и спада интереса, убедительно доказала свою теоретическую состоятельность и прикладное значение.
Повышение востребованности стратегического планирования в аграрном секторе связано с целым рядом причин, среди которых и необходимость вывода отрасли из затяжного кризиса, и повышенная турбулентность условий функционирования сельскохозяйственного производства, и формирование стратегически активных субъектов хозяйствования в аграрной сфере как закономерный процесс, отражающий динамику экономических изменений. Без разработки научно обоснованной стратегии развития как отрасли в целом, так и отдельных товаропроизводителей невозможно обеспечить необходимую степень участия аграрного сектора в увеличении валового внутреннего продукта
Таблица 3 - Систематизация особенностей стратегического планирования в сельскохозяйственном производстве с
позиций проблемно-ориентированного подхода
Особенности аграрного производства Проблема Отражение в стратегическом планировании
Влияние природных факторов, повышенный производственный риск Менее тесные связи между затратами и результатами Повышенная гибкость стратегического плана, связь с зональными системами ведения сельского хозяйства
Удлиненный производственный цикл, иммобильность земельных и трудовых ресурсов Замедленная скорость реакции на любые изменения во внешней и внутренней среде Компенсация недостатка экономической мобильности стратегией наращивания экономической массы
Специфические закономерности оптимального сочетания отраслей Ограниченные возможности концентрации и диверсификации Особый набор стратегических альтернатив
Наличие товаропроизводителей разных форм собственности, хозяйствования, масштабов деятельности Отличия в производственных, экономических, организационных, социально- психологических условиях их функционирования Дифференциация подходов к стратегическому планированию для товаропроизводителей различных типов, учет взаимосвязи различных секторов
Последовательная связь производственных структур в системе АПК Зависимость каждого последующего элемента агропромышленного производства от предыдущего Необходимость согласования ряда стратегических решений с партнерами по продуктовой цепочке
Наличие многочисленных диспропорций и их усугубление за годы реформ Недостаточная инвестиционная привлекательность, потребность в государственном регулировании и поддержке на федеральном и региональном уровнях Формирование системы стратегического планирования агропромышленного производства как кластерного многоуровневого феномена