Формирование механизма управления инновационным развитием предприятия

• Автор: Фазрахманов, Ильшат Ильдусович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 179 с. : ил.

№ Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы инновационного 10 развития предприятий в современной экономике
1.1 Инновационное развитие предприятия с позиции системного
подхода
1.2 Принципы и задачи инновационного развития предприятия
1.3 Система управления инновационным развитием предприятия
1.4 Государственное регулирование инновационных процессов
Глава 2. Особенности управления инновационным развитием на 62 предприятиях сахарной промышленности
2.1 Проблемы и предпосылки инновационного развития 62 предприятий сахарной промышленности 5<- •'
2.2 Международный опыт инновационного развития предприятий 90 сахарной промышленности ,
2.3 Критерии инновационного развития в системе управления 99 предприятием , ,
Глава 3. Разработка методических рекомендаций по управлению 114 инновационным развитием предприятия
3.1 Механизм инновационного развития предприятия
3.2 Оценка возможностей и перспектив инновационного развития 130 предприятия
3.3 Формирование и реализация инновационно-инвестиционной
политики предприятия Заключение
Список использованной литературы
Приложение

, Актуальность темы исследования. Предстоящее вступление Российской Федерации во Всемирную торговую организацию (ВТО), активизация сотрудничества с лидерами мировой экономики определяют необходимость перехода экономики страны на инновационный путь развития, который обеспечит отечественным предприятиям устойчивое функционирование и стабильное развитие, рост продуктивности использования производственных ресурсов, возможность сосредоточить усилия на развитии науки, техники и др. Необходимость перехода на инновационный путь развития, прежде всего, вызвана жесткой конкуренцией, с которой приходится сталкиваться современным предприятиям. Они обязаны заботиться о повышении своей конкурентоспособности и увеличении собственной стоимости.
Особенно остро это касается российских предприятий, производящих и перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию. Учитывая, что предприятия продовольственного сектора экономики развитых западных стран уже давно динамично развиваются в инновационном поле, в ближайшем будущем они могут полностью завоевать продовольственный рынок нашей страны, вызвав при этом необратимые последствия и ослабление продовольственной безопасности Российской Федерации.
Оценивая важную роль предприятий продовольственного сектора в национальной экономике, следует установить необходимость и возможность их инновационного развития. Инновационные процессы должны более активно определять перспективы развития предприятий, производящих и перерабатывающих сельскохозяйственную продукцию. Из вышесказанного вытекает важность исследований влияния новых производственных и управленческих технологий на принципы функционирования предприятий в современных условиях.
Степень разработанности темы. Исследованию проблем инновационного развития предприятия посвящены работы многих отечественных ученыхэкономистов: Анынина В.М., Балаяна В.М., Блеха Е.М., Бовина A.A., Гаврилова А.И., Евтушенко Е.В., Егорова А.Ю., Климовой Н.И., Комкова Н.И., Минасова М.Ш., Мухамедьярова А.М., Новицкого H.A., Серова В.М., Трифиловой A.A., Фатхутдинова P.A. и др. Большое внимание этим проблемам уделяется в средствах массовой информации. Так, в журнале «Инновации» обсуждаются вопросы развития инновационной деятельности, внедрения научных и технических достижений в хозяйственную практику, особенности развития научно-технической деятельности в новых условиях и т.д.
Активные исследования по данной проблематике ведутся в зарубежных странах. Можно выделить следующих авторов: Вольфганг Хайдрих, В. Миллер, JI. Моррис, Б. Санта, JI. Кларк, Роберт Каплан С., Нортон Дейвид П. и др. Широкое распространение получают оценки рейтингов конкурентоспособности и инновационного потенциала международных рейтинговых агентств: Arthur Anderson, Beri, Moody’s Investors Ltd, NCF, Standard&Poor’s Ratings Group и пр.
Несмотря на повышенный интерес к проблемам инновационного развития предприятия, демонстрируемый наличием различных методик измерения уровня технологичной конкурентоспособности, инновационного потенциала, ресурсов, силы, а также на интерес к проблемам разработки и внедрения на предприятиях достижений научно-технического прогресса, многие аспекты указанных проблем остаются недостаточно разработанными. Стабильное развитие экономики страны определяет потребность в постоянном совершенствовании подходов к формированию механизмов инновационного развития предприятий, требует рассмотрения новых факторов и создания новых моделей инновационного развития.
Итак, к недостаточно изученным вопросам инновационного развития предприятий необходимо отнести: методический инструментарий
формирования механизма управления инновационным развитием, привлечения дополнительных ресурсов, активизации использования интеллектуального и организационного капиталов, выбор приоритетов инновационного развития.

Согласно этой модели, наибольшее значение имеет оценка эффективности деятельности компании в четырех направлениях:
во внешней среде - обслуживание потребителей и удовлетворение
спроса;
- во внутренней среде - повышение эффективности и производительности;
- сверху вниз в организационной иерархии - распространение и адаптация общей стратегии компании на все нижние уровни организационной структуры, стимулирование перемен;
снизу вверх в организационной иерархии - усиление влияния акционеров и расширение свободы действий работников.
В соответствии с концепцией К.Адамса и П.Робертса система оценки деятельности компании должна быть направлена не только на реализацию стратегии, но и на выработку корпоративной культуры, признающей постоянное движение вперед обычным стилем жизни. Эффективная система оценки обеспечивает действенный контроль и быструю обратную связь.
Основная задача модели стратегических карт и сбалансированной системы показателей - дать характеристику всех существенных факторов, от которых зависит успех предприятия. Хотя финансовые показатели чрезвычайно важны для предприятия, функционирующей в рыночной среде, но и нефинансовые показатели имеют не меньшее значение, и могут на ранних стадиях сигнализировать о действии неблагоприятных факторов, не улавливаемом еще финансовыми показателями. Планы предприятия должны учитывать влияние таких факторов и включать возможные меры противодействия.
До сих пор речь шла преимущественно о применении концепции стратегических карт и сбалансированной системы показателей для внутренних нужд компании. Однако способ объективной оценки успехов предприятия в