Формирование организационного поведения и мотивационного механизма работников предпринимательских структур фармацевтической отрасли

• Автор: Перевозчикова, Валерия Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Великий Новгород
• Количество страниц: 201 с. : ил.

Глава 1 Теоретические основы формирования организационного поведения в системе предпринимательства

1.1 Методология формирования организационного поведения

в предпринимательских структурах

1.2 Мотивация как форма регулирования организационного поведения работников предпринимательских структур

1.3 Опыт России и зарубежных стран в формировании мотивационного процесса

Глава 2 Особенности формирования организационного поведения и мотивационного механизма в фармацевтических организациях

2.1 Анализ и оценка современного состояния фармацевтиче-

» ской отрасли региона

2.2 Совершенствование мотивационного механизма с учетом специфических особенностей управления фармацевтическими организациями
2.3 Методика исследования мотивационного механизма в предпринимательских структурах фармацевтической отрасли
Глава 3 Совершенствование механизма организационного поведения в предпринимательских структурах фармацевтической отрасли
» 3.1 Рекомендации по совершенствованию системы оплаты
труда фармацевтических работников
3.2 Методика регулирования организационного поведения на
основе компетенций
3.3 Многофакторная модель установления системы должностных окладов в предпринимательских структурах фармацевтической отрасли
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность исследования. В современных условиях совершенствование организационного поведения работников предпринимательских структур приобретает особую актуальность при адаптации их деятельности к быстро меняющейся рыночной конъюнктуре. Новейшие технологии, оптимальная организационная система, грамотная ассортиментная политика в совокупности обеспечивают стабильное развитие предпринимательских формирований, а их эффективное функционирование на внешнем и внутреннем рынках зависит именно от сотрудников организации и уровня организационного поведения.
В связи с этим возникает необходимость изучения проблем формирования и регулирования организационного поведения персонала предпринимательских формирований, выявление мотивирующих и демотивирующих факторов, исследование мотивационного профиля работников, а также разработка на основании этого эффективных методов стимулирования, позволяющих реализовывать различные модели организационного поведения, нацеленные на достижение стратегических целей и экономических результатов.
Организационное поведение персонала предпринимательских формирований имеет сложную природу. Несмотря на то, что существует множество работ, посвященных исследованию организационного поведения и его составляющих, проблема эффективной мотивации труда персонала, как одной из составляющих организационного поведения, остается по-прежнему весьма актуальной во всех отраслях. В частности недостаточно изучены вопросы мотивации и стимулирования работников фармацевтической отрасли, особенно их материальное стимулирование.
Состояние изученности проблемы. Изучению организационного поведения и различных его составляющих посвящены научные труды как зару-

что он может обменять на желаемый для него объект. Данная стадия отражает соответствие выполненного действия и полученного результата. В соответствии с этим мотивация к действию будет или ослабляться, или сохраняться, или усиливаться.
Наконец, на шестой стадии потребность устраняется (рис. 12).
Рисунок 12 - Мотивационный процесс, рассмотренный О.С Виханским, А.И.
Наумовым [22]
Однако деятельность по удовлетворению потребности может привести как к положительному результату - удовлетворению потребности, либо полному, либо частичному, или к отрицательному - отсутствию удовлетворения. Согласно же данной схеме мотивационного процесса, потребность будет устраняться всегда. Поэтому данная схема не достаточно полно отражает мотивационный процесс, так как учитывает только положительный результат деятельности по удовлетворению потребности.