Структурно-организационный аспект совершенствования системы управления на предприятиях машиностроения

• Автор: Поздняков, Александр Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 158 с. : ил.

Глава I. Теоретические и методологические основы развития организационных структур управления
1.1. Понятийный и организационно-классификационный анализ организационных структур управления
1.2. Диверсификация организационных структур управления на промышленных предприятиях
1.3. Анализ зарубежного опыта совершенствования организационных структур управления
Глава 2. Исследование проблем совершенствования организационных структур управления на предприятиях машиностроения

2.1. Современные тенденции развития организационных структур управления

2.2. Исследование путей обновления организационных структур управления на предприятиях
2.3. Анализ эффективности функционирования организационных структур управления промышленных предприятий
ГЛАВА 3. Направления роста эффективности системы управления на предприятиях машиностроения
3.1. Критерии оценки роста эффективности функционирования системы управления на предприятиях

3.2. Организационный аспект совершенствования системы управления на предприятиях

Заключение
Список использованной литературы

Приложения
Введение Актуальность исследований.
В современной экономической ситуации безальтернативным направлением выживания и развития промышленных предприятий является рост эффективности их деятельности. Экономическая реформа требует осуществления широкого комплекса мер по перестройке функционирования звеньев управления на всех уровнях его иерархической структуры. Особое место здесь должно уделяться созданию новой целостной системы, которая выведет экономику на новую ступень развития.
В связи с ускорением темпов научно-технического прогресса, насыщением системы управления современной электронной и организационной техникой, сокращением времени на принятие решений и повышение их качества, все большую значимость приобретает проблема совершенствования организационных структур управления промышленными предприятиями, так как рост темпов экономического развития невозможен без интенсификации процессов управления производством.
Следствием ликвидации централизованной системы управления народным хозяйством стало то, что многие промышленные предприятия оказались в трудном экономическом положении. К этому добавились также проблемы в организационно-технической, финансово-экономической, социально-психологической и других сферах. Управленческий персонал был неподготовлен к быстрому, адекватному реагированию на возникающие проблемы. Проведенные исследования показали, что в изменившейся ситуации существующая на промышленных предприятиях система управления должна быть более гибкой и более адекватно реагирующей на возникающие проблемы как внешнего, так и внутреннего характера.
шего уровня иерархии; потенциал реализации стратегии; деятельность; результаты.
Лучшие японские компании вначале стараются укрепить подразделения, формирующие стратегию, и лишь затем - ключевые элементы потенциала ее реализации.
Подразделение, разрабатывающее стратегию, выполняет четыре основные функции. Во-первых, оно отвечает за развитие стратегического мышления. Второй функцией является сбор стратегической информации. Третья функция - разработка базовых стратегических планов и планов совершенствования уже выпускаемой продукции.
Четвертой функцией является сведение стратегических планов отделений и контроль за их выполнением.
На основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы:
1 .Наблюдается различие в сущности и содержании организационных структур американских и японских предприятий. Если структура американских компаний направлена на получение максимума прибыли, то структура и стратегия японских предприятий сбалансированы и имеет сильную стратегическую направленность на развитие предприятия.
2. В подходах к формированию организационных структур на американских и японских предприятиях также существуют определенные различия. Организационная структура управления, по мнению американских специалистов, должна строиться с таким расчетом, чтобы она стимулировала работу управляющих и сотрудников, позволяла определить эффективность их деятельности, степень участия каждого в достижении целей организации, установить оптимальное количество управленческого персонала. Японские специалисты в области управления считают, что орга-