Управление интегрированной корпоративной структурой на основе процессно-стоимостного подхода

• Автор: Крылов, Вячеслав Геннадиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 195 с. : ил.

ГЛАВА 1. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЦЕССНО-СТОИМОСТНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
1.1. Бизнес как процесс создания и движения ценности для покупателя
1.2. Управление корпоративными цепочками ценности
1.3. Сущность интегрированной корпоративной структуры
Выводы по главе
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ
ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОРПОРАТИВНОЙ СТРУКТУРЫ
2.1. Тенденции развития интегрированных корпоративных структур в России
2.2. Анализ процессного управления бизнесом
2.3. Управление стоимостью бизнеса группы компаний
Выводы по главе
ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ КОРПОРАТИВНЫХ ЦЕПОЧЕК СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
3.1. Процессно-стоимостное моделирование бизнеса
3.2. Проектирование интегрированных корпоративных структур на
основе цепочек создания ценности
3.3. Построение контура управления группой компаний
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 1. Динамика показателей работы подразделений компании «Уральская сталь» после введения системы мотивации персонала

Актуальность темы исследования. В настоящее время завершился первый этап консолидации в российской экономике, результатом которой стало объединение активов и ресурсов участников рынка в группах компаний корпоративного типа.
Требования глобализации экономики ставят российские промышленные предприятия перед выбором: либо переходить под управление крупных международных корпораций (т.е. продать свой бизнес), либо проводить интеграцию с отечественными компаниями. Последнее требует координации действий по всем производственно-сбытовым цепочкам создания конечного продукта. На рынке останутся лишь те корпорации, которые смогут интегрировать свои компании в эффективные цепочки ценности (создания стоимости).
Проблемы существующих подходов к построению систем управления корпорациями состоят в том, что, как правило, анализируются отдельные составляющие бизнеса (маркетинг, ценообразование, инвестиции, производственные и организационные структуры и т.п.), но не бизнес в целом. Накоплен значительный опыт проектирования и моделирования организации производства и управления отдельными компаниями как локальными объектами [см., например, 10, 80 и др.]. Вместе с тем, рассмотрение корпорации как группы компаний, объединяющей единый процесс создания ценности для потребителя, обособленного в рамках отдельных компаний, но объединенного общим управлением, позволяет получить новые идеи об организации управления.
Прогнозируется, что мировая промышленность в дальнейшем станет еще более консолидированной: интенсивная конкуренция вынуждает небольшие компании и компании среднего размера объединяться. Промышленные компании также увеличивают активность в сфере интеграционных процессов, стремясь при посредстве слияний и поглощений повысить производительность и прибыль.
На фоне общемирового роста экономик развитых стран, отмечается резкий спад промышленного производства в России. К концу 90-х годов от доставшегося в наследство от СССР промышленного потенциала осталось не-

большая часть: были разрушены технологические связи; производственные мощности работали лишь на 20—30%; по объему производства промышленной продукции Россия с первых мест переместилась во вторую десятку стран-производителей; падение производства основных групп конечных продуктов к 1998 г. достигло 50—80%; технологические цепочки в промышленности были разорваны.
Анализ результатов работы компаний ряда отраслей России за прошедшие 10—15 лет показал, что выжить в одиночку ни одному из них не под силу. Жизнь потребовала объединения; в первую очередь это коснулось отраслей промышленности, которые в силу своей специфики имеет предпосылки для создания эффективных вертикально интегрированных, межрегиональных и региональных структур (например, в сырьевых и экспортноориентированных производствах). Отрасли, выпускающие технически сложную и наукоемкую продукцию, только встали на этот путь.
Переход на технологию управления цепочками формирования добавленной стоимости - это принципиальное изменение в мышлении и видении менеджеров компаний, результатом которого становятся изменения в управлении бизнесом и в организации бизнес-процессов. В современном быстро меняющемся мире не только продукты, но эффективные процессы их создания и развития приносят долгосрочный и устойчивый успех в бизнесе.
Степень научной и практической разработанности проблемы. Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых и практиков в области корпоративного управления: в области управления корпорациями - Маршал В.Мейер, Мескон М.Х., Баранников А.Ф., Виленский П.Л., Виханский О.С., Иванов И.Н., Мильнер Б.З. и др.;
в области процессно-стоимостного подхода - Портер М., Сио К.К., Томп-сон-мл., Артур А., Стрикленд III А. Дж., Масленников В.В., Идрисов А.Б., Фат-хутдинов P.A., Черемных О., Чернышов С.Б. и др.
в области теории механизма управления - Бауэрсокс Д.Дж, Клосс Д.Дж., Берталанфи JL, Бир Ст., Биркгоф Г., Андерсен Б., Виссема X., Кинг У., Клиланд Д. и др.

I конодательства России. В случае превышения установленного ограничения
государство применяет меры регулирования13
По данным МАП14 на российских и мировых промышленных товарных рынках (металлургия, машиностроение и производство строительных материалов) происходит устойчивая активизация интеграционных процессов, не только на отраслевых, но и на межотраслевых товарных рынках. При этом ожидается усиление процессов интеграции деятельности хозяйствующих субъектов в составе группы лиц.
В рыночной экономике на ИКС влияют внешние (рыночные) и внут-• ренние (предпринимательские) факторы (рис. 8).
Сегодняшняя структура отечественной промышленности выстраивается с учетом требований международного рынка и главным инструментом при этом является получаемая прибыль. Положение выглядит следующим образом.
В группу с высокой нормой прибыли (более 10%) вошли исключительно топливные и сырьевые отрасли (нефтяная, газовая промышленность), а также черная и цветная металлургия.
Низкий уровень рентабельности в течение 2004 г. был характерен для отраслей перерабатывающей промышленности - машиностроения и пищевой промышленности. Норма прибыли по итогам девяти месяцев составила здесь, соответственно, 5,2% и 5,6%. Наиболее тяжелое финансовое положение сложилось в лесобумажной, химической и нефтехимической промышленности, а также в электроэнергетике и легкой промышленности. Причем в последней зафиксирован убыток. Без создания интегрированных корпоративных струк-1 тур при поддержке и под контролем государства дальнейшее эффективное самостоятельное развитие экономики России будет затруднено.
13 Вопрос антимонопольного регулирования выходит за рамки настоящего исследования и рассматривается лишь в меру необходимости анализа интегрированных корпоративных структур.
14 Сайт