Формирование системы стратегического планирования социально-экономического развития предприятий сферы услуг

• Автор: Ялунер, Елена Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 305 с. : ил.

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические положения системного взаимодействия видов планирования социально-экономического развития структурных составляющих сферы услуг
1.1. Функциональная ориентация и роль планирования в системе управления отраслями, предприятиями сферы услуг
1.2. Особенности стратегического планирования социально-экономического развития отраслей и предприятий сферы услуг
1.3. Взаимодействие и интегральное единство текущего, перспективного и стратегического планирования экономических результатов и эффективности развития отраслей и предприятий сферы услуг
Глава 2. Формирование концептуальных подходов к созданию системы стратегического планирования социально-экономического развития предприятий сферы услуг
2.1. Сравнительный анализ концептуальных положений стратегического планирования социально-экономического развития структурных составляющих сферы услуг
2.2. Реализация комплексных программ и стратегического плановорасчетного обоснования достижения необходимых результатов развития структурных составляющих сферы услуг
2.3. Концептуальные подходы к системной стратегической ориентации на экономический рост структурных составляющих и хозяйствующих
субъектов сферы услуг
Глава 3. Анализ и методические положения создания системы стратегического планирования предприятий сферы услуг
3.1. Стратегический анализ функционирования отраслевых составляющих сферы услуг
3.2. Рационализация взаимодействия элементов механизма стратегического планирования развития отраслевых составляющих сферы услуг
3.3. Методические положения создания системы стратегического планирования социально-экономического развития субъектов хозяйствования сферы услуг

Глава 4. Стратегический оптимальный план развития и повышения эффективности использования ресурсов предприятий сферы услуг
4.1. Формирование стратегического плана и определение направлений повышения экономического результата и эффективности использования ресурсов предприятий, отраслей сферы услуг в перспективном периоде времени
4.1.1. Перспективные направления и стратегическая ориентация на повышение экономического результата и эффективности использования
ресурсов предприятий, отраслей сферы услуг
4.2. Оптимальный план и прогнозные оценки экономических результатов, как инструменты обоснования адекватности и значимости стратегического плана развития предприятия сферы услуг
Заключение
Библиография

Введение
Актуальность темы диссертационного исследования. Повышение и подержание необходимых темпов экономического роста, эффективности использования ресурсов предприятий, отраслевых составляющих сферы услуг в условиях существенных изменений состояния внешней и внутренней сред в значительной степени зависит от стратегического планирования социально-экономического развития хозяйствующих субъектов и отраслей сферы услуг, функциональное предназначение которого заключается в плановом обосновании достижения максимально возможных экономических и социальных результатов процесса оказания услуг, занятии приоритетного места на соответствующем сегменте рынка услуг.
Стремление предприятий, отраслей сферы услуг достичь в долгосрочном периоде времени среднерыночных экономических результатов может быть удовлетворено посредством осуществления комплексных мер в составе процедурно-технологических элементов системы стратегического планирования для нейтрализации, нивелирования и снижения уровня влияния негативных факторов макросреды, соблюдения принципов планомерности и пропорциональности развития, сбалансированности текущего функционирования и долгосрочного развития разноуровневых социально-экономических систем сферы услуг, нормативного соответствия экономических результатов и ресурсного обеспечения.
Поэтому создание эффективно функционирующей системы стратегического планирования долгосрочного социально-экономического развития субъектов хозяйствования сферы услуг на основе сбалансированности взаимодействия ее процедурно-технологических и ресурсных элементов, определения обобщающего уровня эффективности функционирования и корпоративной (базовой) стратегии системы стратегического планирования, реализации методических положений формирования её элементного состава, активи-

нию числа и взаимосвязей между хозяйствующими субъектами, комплексами; усиление международной интегрированности, рост уровня глобализации, расширение межстранового проектного и фондового инвестирования; территориальная деконцентрация производства продукции, оказания услуг, выполнения работ; развитие наукоемких отраслей, создание принципиально новых видов продукции, услуг; значительное увеличение номенклатурных и ассортиментных позиций продукции, услуг на базе безотходных технологий, диффузии и использования инноваций [107].
В этой связи следует отметить то, что указанные выше особенности современного развития национальной экономики, ее основных отраслей, комплексов, хозяйствующих субъектов тесно взаимосвязаны с установлением тех целевых ориентиров, достижение которых является для стратегического планирования не только обязательным, но и необходимым, отражающим общую направленность в рамках осуществляемых общих и частных стратегий. Такими целевыми ориентирами для стратегического планирования, по нашему мнению, являются максимально возможные экономические, финансовые и социальные результаты, обобщающий уровень эффективности ресурсопотребления в условиях значительного влияния факторов внешней и внутренней сред в неопределенном времени.
Поэтому особенности стратегического планирования социально - экономического развития национальной экономики, сферы услуг и ее структурных составляющих, как нам представляется, необходимо выделять на основе его функциональной направленности - нейтрализовывать, нивелировать и локализовывать возникающие внешние и внутренние негативные тенденции, влияющие на устойчивые темпы экономического роста, повышение уровня конкурентоспособности структурных составляющих и хозяйствующих субъектов социальной сферы, на долю занимаемого сегмента на рынке услуг и товаров социальной сферы.