Развитие организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью промышленного предприятия : на примере мебельной промышленности

• Автор: Касатов, Дмитрий Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 180 с.

Глава 1. Теоретические и методические основы

конкурентоспособности предприятия

1.1. Конкурентоспособность: понятие, сущность, содержание

1.2. Методы определения конкурентоспособности предприятия

1.3. Основные подходы к формированию организационноэкономического механизма управления конкурентоспособностью

1.4. Особенности мебельного производства и тенденции его развития .

Глава 2. Формирование модели организационно-экономического

механизма управления конкурентоспособностью

предприятия

2.1. Разработка алгоритма управления конкурентоспособностью предприятия

2.2. Выбор и ранжирование параметров конкурентоспособности

предприятия как формирование его конкурентных преимуществ
2.3. Разработка методики определения конкурентоспособности промышленного предприятия
2.4. Технология разработки и реализации инновационных мероприятий
Глава 3. Практическое применение разработанного организационноэкономического механизма управления
конкурентоспособностью предприятия
3.1. Применение методики определения конкурентоспособности на промышленном предприятии
3.2. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность темы исследования. В связи с глобализацией мировой экономики, усилением конкурентной борьбы российские предприятия попали в новую ситуацию, в которой все большее значение приобретает проблема повышения конкурентоспособности предприятий и их роли в развитии отрасли, региона, страны.
Для современной конкурентной ситуации характерны многоаспектность, динамизм, агрессивность. Если раньше предприятие концентрировалось на одном из производственных факторов (качество, издержки, ноу-хау, сроки и т.д.), то в настоящее время все они должны учитываться одновременно. Многоаспектность конкуренции проявляется, с одной стороны, в разных областях (на рынках товаров, ресурсов и т.д.), а с другой - в том, что на ситуацию на различных рынках предприятие реагирует по-разному. Динамизм выражается в быстром изменении расстановки сил и позиции конкурентов, а агрессивность направлена на ослабление конкурентов (наиболее часто в виде ценовой политики). В этих условиях перед промышленными предприятиями встают новые задачи, которые не могут быть выполнены с помощью ранее применяемых классических методов управления.
В данной связи в настоящее время необходимо формирование комплексной методической основы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия за счет создания соответствующего механизма, включающего в себя моделирование и разработку методических рекомендаций по управлению.
Промышленным предприятиям для создания и дальнейшей реализации имеющихся конкурентных преимуществ необходимо совершенствовать организационно-экономический механизм, позволяющий развить их и организованно реализовать в направлении повышения собственной конкурентоспособности в целях своего устойчивого развития в динамичной конкурентной среде.
Степень разработанности проблемы. Вопросы повышения конкурентоспособности рассматривались многими отечественными и зарубежными авторами, такими как Г.Л. Азоев, И. Ансофф, C.JT. Брю, О.Г. Макаренко, K.P. Макконнелл, Дж.С. Милль, Ф. Найт, М. Портер, А. Смит, С.А. Спиридонова, А.Дж. Стрикленд, A.A. Томпсон, P.A. Фатхутдинов, А. фон Хайек, П. Хайне, Й. Шумпетер, А.Ю. Юданов, Н.С. Яшин и др.
С конкурентоспособностью связаны многие параметры деятельности организаций. Вопросы теории организации рассматривали в своих работах следующие ученые: М. Альберт, И. Ансофф, Б.Н. Герасимов, И.Н. Герчикова, JI. Гэлловей, А.Ю. Егоров, А.П. Жабин, A.B. Желтенков, В.И. Кнорринг, Э.М. Коротков, Д.К. Лафта, А.Х. Мескон,
Б.З. Мильнер, B.C. Пудич, Э.А. Смирнов, P.A. Фатхутдинов, В.И. Фионин, Ф. Хедоури, Р.Х. Холл, Г.И. Яковлев и др.

В настоящее время определение конкурентоспособности окончательно не сложилось. Толкование понятия и сущности конкурентоспособности видоизменяется в соответствии с реальной ситуацией в экономике. Развитие организационно-экономического механизма управления
конкурентоспособностью промышленного предприятия и разработка методических подходов к его формированию и реализации остаются актуальными задачами. Необходимость их решения и определила выбор темы, цели и задач диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических основ и методических рекомендаций по развитию организационно-экономического механизма управления
конкурентоспособностью промышленных предприятий.
В соответствии с поставленной целью автором определены следующие задачи:
- проанализировать существующие подходы к определению сущности понятий "конкуренция", "конкурентные преимущества",
"конкурентоспособность предприятия", "конкурентная стратегия";
- исследовать методические подходы к формированию и развитию организационно-экономического механизма управления
конкурентоспособностью промышленного предприятия;
- сформировать модель организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия;
- разработать методические рекомендации по развитию организационноэкономического механизма управления конкурентоспособностью мебельных предприятий;
- обосновать методический инструментарий для вычисления интегрального показателя конкурентоспособности мебельного предприятия;
- разработать технологию подготовки и внедрения инновационных разработок, позволяющую поэтапно внедрять инновации;
- дать оценку конкурентоспособности мебельных предприятий на основе использования разработанного интегрального показателя;
- предложить мероприятия по повышению конкурентоспособности мебельных предприятий.
Область исследования. Исследование проведено в рамках п. 15.1 "Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности"; п. 15.13 "Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов" по специальности 08.00.05 "Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности" Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Предметом исследования являются организационно-экономичес-кие отношения по поводу управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.

Синергия, Синергетический эффект — возрастание эффективности деятельности в результате интеграции, слияния отдельных частей в единую систему - за счет так называемого системного эффекта (эмерджентности) [12].
Синергетика - наука, изучающая основные законы самоорганизации сложных систем [108].
Синергия - в бизнесе существенное увеличение эффективности компании, образовавшейся после слияния мелких компаний, по сравнению с суммарной эффективностью ее частей до объединения [108].
В целом эффект синергизма можно представить формулой:
(ROI)c>(ROI)o,( 1.9) где ROI - уровень возврата инвестиций по товару, который рассчитывается по формуле:
ROI = (S-0)/I,( 1.10)
где S — годовой объем продаж каждого товара, О — текущие расходы, включающие в себя оплату труда, материалов, накладные расходы, расходы на управление и амортизацию, I - инвестиции на производство и реализацию товара, приобретение оборудования и создания дистербьютерской сети.
Если все товары никак не связаны между собой, то общий объем продаж фирмы будет равен:
S0 = S1+S2+...+Sn.(l.ll)
Аналогично текущие расходы и объем инвестиций будут равны:
Оо = Oi+02+...+On;(1.12)
I0 = I1+I2+...+In.(1.13)
(ROI)c — норма возврата инвестиций в одной интегрированной фирме, а (ROI)O - уровень возврата инвестиций в различных фирмах.
Одним из способов достижения синергетического эффекта является эффекта масштаба, заключающийся в том, что крупное производство с определенным объемом продаж имеет более низкие издержки производства единицы продукции, чем несколько мелких, имеющих в совокупности тот же объем продаж. Аналогично и объем инвестиций в крупной фирме может быть