Развитие корпоративной социальной политики : механизмы планирования, реализации и контроля

• Автор: Нечаева, Елена Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 191 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. КРУПНАЯ КОРПОРАЦИЯ КАКОСНОВНОЕ ЗВЕНО СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ. ;
1.1.Корпоративная форма хозяйствования: объективные основы и организационно-правовые аспекты
1.2.Интегрированная корпоративная структура как социально-экономическая система
ГЛАВА 2. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА: СУЩНОСТЬ, ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И УРОВНИ.

2.1.Корпоративная социальная политика как форма реализации корпоративной социальной ответственности.
2.2.Основные направлсшш и уровни корпоративной

социальной политики.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ
3.1. Методы социального планирования
3.2. Инструменты реализации корпоративной социальной политики
3.3. Формы контроля и диагностики уровня эффективности корпоративной социальной политики
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования определена, во-первых, ключевой ролью корпоративного сектора в структуре современной экономики. Из 60 млн. фирм, зарегистрированных в мире, лишь 10% - корпорации, однако они производят более половины мирового ВВП. Доля корпораций в российском валовом внутреннем продукте еще выше в силу относительной неразвитости отечественного малого и среднего бизнеса. Особое значение в современных условиях приобретают интегрированные корпоративные структуры (ИКС) холдингового типа. В мировой практике под холдингом традиционно понимают особый тип компании, который создается для владения контрольными пакетами акций других компаний с целью управления их деятельностью. В российском законодательстве это понятие существенно трансформировалось: под холдингом понимается объединение юридических лиц, а холдинговая компания трактуется как центр интегрированной системы. Во-вторых, -важностью корпоративной социальной политики, реализуемой вышеназванными субъектами. Как известно, глубинная экономическая сущность холдинга заключается в достижении синергетического эффекта, в т.ч. социального, в результате взаимодействия корпоративного центра и дочерних (зависимых) обществ. Несомненно, в рамках ИКС возникает принципиальная возможность формирования качественно новых (по сравнению с малым и средним предпринимательством) условий воспроизводства человеческого потенциала за счет планомерного объединения усилий всех участников бизнес-группы. Основные направления социальной политики крупных компаний созвучны приоритетным национальным проектам типа «Доступное жилье», «Образование» и »Здоровье». Так, ОАО «НК «Роснефть» в 2008 г. на реализацию социальных программ (без учета заработной платы) затратило свыше 17 млрд. руб., что сопоставимо с социальными расходами крупнейших нефтегазовых корпораций мира.
В-третьих, - необходимостью дальнейшего развития инструментов и форм корпоративной социальной политики в условиях мирового финансового кризиса. Опросы, проведенные Российским союзом промышленников и предпринимателей, показали, что, несмотря на ухудшение финансового положения, большинство предприятий сохранило важнейшие социальные программы: повышения
квалификации, охраны труда, поддержания здоровья, адаптации ветеранов. В тоже время более трети компаний заявила о свертывании жилищных проектов, финансирования досуга сотрудников. Что касается социальных инвестиций в регионах присутствия, то обеспечили прежние объемы инвестиций в поддержку ветеранов 50 % компаний, в защиту окружающей среды - 38 %, в развитие социальной инфраструктуры
Представляется, что сохранение и - развитие эффективной корпоративной социальной политики имеет большое значение как для трудовых коллективов, так и для населения соответствующих территорий, что особенно актуально с учетом градообразующей функции многих ИКС.
В свете вышеизложенного цель диссертации состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию механизмов корпоративной социальной политики (КСП). В соответствии с этой целью были сформулированы следующие основные задачи диссертационного исследования:
определение понятия «корпорация», характеристика интегрированной корпоративной структуры как социально-экономической системы;
- выявление сущности корпоративной социальной политики, а также ее соотношения с корпоративной социальной ответственностью;
1 Социальные аспекты проявлений глобального экономического кризиса в России. - М.: РСПП, 2009. - С. 14.
контрольным пакетом акций у государства; 3) придание статуса основного и дочерних предприятий ряду федеральных унитарных предприятий; 4) содействие установлению договорных отношений или расстановке ключевых управленческих кадров в системе предприятий холдинга. з
1.2. Интегрированная корпоративная структура как социально-экономическая система.
Экономическая интеграция предприятий, представленная в современных условиях интегрированными корпоративными структурами (далее ИКС), является одной их важнейших тенденций развития экономики. Именно крупные структуры составляют своего рода каркас экономически развитых стран и мирового хозяйства в целом, повышают макроэкономическую регулируемость производства, вносят устойчивость в экономическое сотрудничество, в том числе и международное, обеспечивают конкурентоспособность национальной экономики, выступают в качестве естественных партнеров исполнительной государственной власти в выработке стратегической линии в процессе модернизации экономики. ИКС являются эффективной формой консолидации инвестиционных ресурсов, наукоемких технологий и производственного капитала разных партнеров.
Несмотря на особую актуальность построения такой формы организации предприятий, учреждений в мировой практике на современном этапе, многие аспекты формирования ИКС остаются малоизученными отечественными исследователями. Большинство источников ограничивается лишь определением ИКС, ее преимуществами, тогда как повышенный интерес к данной форме интеграции требует более полной характеристики, а именно раскрытия ее структуры, определения основ формирования. Исследователи Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю., Кузьминский В.О