Управление инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия

• Автор: Козловцев, Максим Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 182 с. : ил.

Глава 1. Теоретико-методологические основы инновационного развития предприятия и повышения его конкурентоспособности
1 1. Современное состояние промышленного производства: проблемы инновационного развития и повышения конкурентоспособности в России 10 1 2. Инновационный потенциал как основа конкурентоспособного развития предприятий российской экономики
1 3 Система управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия
Глава 2. Формы и методы инновационного развития и оценка их влияния на рост конкурентоспособности отечественных предприятий
2 1 Основные способы инновационного развития и оценка их влияния на уровень конкурентоспособности отечественных предприятий
2 2 Анализ внешних и внутренних факторов повышения конкурентоспособности и построение функциональной модели инновационного развития предприятия
2 3 Выбор предпочтительного варианта управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия
Глава 3. Эффективность управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия (на примере ООО «Олинат»)

31.Мониторинг инновационного развития и конкурентоспособности ООО «Олинат»

3 2. Критерии и показатели эффективного управления инновационным развитием и конкурентоспособностью ООО «Олинат»
3 3. Методические рекомендации по совершенствованию управления инновационным развитием и конкурентоспособностью ООО «Олинат» 128 Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность исследования В настоящее время отсутствует единый подход к обеспечению условий инновационного развития российской экономики, хотя уже сформировалось понимание того, что достаточный инновационный потенциал предприятий промышленности является необходимым условием повышения ее конкурентоспособности на мировом рынке Сегодня уровень инновационного развития и конкурентоспособности определяет роль российской экономики, поэтому данному вопросу должно быть уделено особо пристальное внимание.
Основной движущей силой современной экономики является активное инновационное развитие и повышение уровня конкурентоспособности различных регионов, отраслей и предприятий Поэтому поиском эффективных механизмов и методов управления инновационным развитием и конкурентоспособностью отечественных предприятий занимаются ведущие институты российской экономики В качестве основных условий инновационного развития и повышения конкурентоспособности для промышленных предприятий российской экономики можно выделить проблемы повышения качества управления и улучшения их финансового состояния.
Совершенствование управления промышленными предприятиями лежит в области обеспечения прозрачности и максимально допустимого раскрытия информации, формирования корпоративной культуры, повышения внимания к подбору и постоянному обучению персонала, более широкого использования информационных технологий, активного привлечения иностранных инвестиций и размещения акций компании на мировых фондовых рынках Подобный подход позволяет предприятиям не только использовать преимущественно цивилизованные методы для разрешения конфликтов между субъектами хозяйствования, собственниками и менеджерами, но и существенно повысить качество управления инновационным развитием и конкурентоспособностью данного предприятия во всех сферах его производственной деятельности
При этом решаются не только вопросы эффективного управления производством, но и улучшаются общие показатели финансового состояния промышленных предприятий. В частности, повышение конкурентоспособности и управление инновационным развитием предприятий оказывает позитивное воздействие на уровень их финансовой устойчивости при условии ужесточения

государственного контроля над платежеспособностью, а также контроле платежной дисциплины и денежных потоков Также, совершенствование управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятий приводит к повышению рентабельности их производственной деятельности и увеличению массы прибыли за счет выхода «из тени». Это, в свою очередь, позволяет предприятиям активнее выходить на мировые рынки с конкурентоспособной продукцией современного и новейшего технического уровня
Кроме того, к условиям эффективного управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятий можно отнести, сохранение и расширение рынков сбыта продукции отечественного машиностроения в тех сферах, где наблюдается повышение платежеспособного спроса, прежде всего, на рынках производственного оборудования для экспортоориентированных отраслей и энергетики, а также отраслей конечного потребления, создание научно-технического задела и ускоренное освоение в производстве высокоэффективных наукоемких технологий и материалов, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции, не уступающей мировым образцам или превосходящей их, а также широкое применение технологий двойного назначения, включая технологии получения новых материалов, микроэлектронику, информационные технологии, биотехнологии, оборудование для защиты окружающей среды, уникальные технологии экспериментальной отработки и испытания сложных систем и образцов. Можно отметить, что предприятия, начинающие применять данный инструментарий, за достаточно короткий срок добиваются финансовой результативности и устойчивого развития, что проявляется в повышении конкурентоспособности их продукции и предприятия в целом
Активный интерес к проблемам инновационного развития и управления конкурентоспособностью отечественных предприятий со стороны отечественных и зарубежных ученых позволяет с уверенностью утверждать, что ключевым направлением совершенствования российской экономики является формирование системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью отечественных предприятий, способствующей рациональному распределению его ресурсов Изучение данных вопросов обладает необходимой актуальностью
Актуальность инновационного развития и управления конкурентоспособностью предприятий раскрыта в ряде работ зарубежных и отечественных ученых и практиков Исследованию данного вопроса посвящены труды известных

ности как элемента системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия в современных экономических условиях - «Планирование активов». На основании входящей информации о необходимых ресурсах (блок А 1 1.1), о наличии и ценах активов на рынке (внешняя информация), о планах по организации информационных потоков (А 1 1.7), о совокупности целевых значений финансовых показателей (А 1 1 2 и А 1 1.3) и внутренних отчетов о реализации стратегии составляется план потребности в активах Эти данные поступают в блок А1.1 б -«Планирование источников финансирования».
В рамках А 1.1 6 осуществляется планирование совокупности и стоимости источников финансирования деятельности предприятия с использованием полученной информации и производятся соответствующие расчеты Информация из блока поступает к модулям А1.1 2, А1 1 3 и А1 1 5.
После этого происходит согласование полученных значений показателей с запланированными на уровне блоков А1 1 2 «Планирование денежного потока» и А 1.1 3 «Планирование финансовых результатов» Если наблюдаются какие-либо рассогласования, то процесс повторяется до тех пор, пока они не будут устранены
Если же пересмотра значений показателей не происходит, то на уровне блока А 1.1 2 происходит окончательное утверждение стратегической программы предприятия, после чего она доводится до остальных блоков
На уровне соответствующих блоков происходит формирование функциональных стратегий предприятия. После этого осуществляется формирование соответствующих бюджетов бюджета производства, бюджета продаж, бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков и прогнозного баланса (бюджета по балансовому листу) с соответствующими комментариями и пояснениями Именно эти документы являются составляющими стратегии обеспечения инновационного развития и конкурентоспособности предприятия Таким образом, входящими документами для процесса выполнения и контроля реализации стратегической программы будет являться совокупность стратегических программ мероприятий и бюджетов с соответствующими комментариями29. Таким образом, можно отметить, что итогом реализации процесса стратегического планирования как элемента системы управления инновационным
29 Турков И Инновационное развитие и конкурентоспособность М ТЕИС 2003 г с