Совершенствование управления инновационной деятельностью в корпорациях

• Автор: Борисенко, Николай Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕТКИНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В КОРПОРАЦИЯХ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
1.1 Структура управления инновационной деятельностью в
СОВРЕМЕННЫХ КОРПОРАЦИЯХ
1.2 Особенности управления инновационной деятельностью в корпорациях
1.3 Анализ экономической сущности процесса реструктуризации
ГЛАВА 2 ИНСТРУМЕНТЫ ПРОВЕДЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В КОРПОРАЦИЯХ
2.1 Реструктуризация как способ совершенствования управления инновационной деятельностью в корпорациях
2.2 Требования по выбору направлений и сценариев совершенствования инновационной деятельности в корпорациях с использованием реструктуризации
2.3 Обоснование модели оценки степени совершенствования управления инновационной деятельностью
ГЛАВА 3 ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КОРПОРАЦИИ
3.1 Проблемы оценки эффективности инновационного процесса в корпорации
3.2 Разработка методики оценки инновационной деятельности в
МАСШТАБАХ КОРПОРАЦИИ НА ОСНОВАНИИ ЛОКАЛЬНЫХ ТОЧЕК
мониторинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность научной задачи совершенствования управления инновационной деятельностью в корпорациях с использованием реструктуризации подтверждается следующими причинами:
Во-первых, в настоящее время уровень инновационного развития экономики не позволяет отечественных компаниям и хозяйственным объединениям успешно конкурировать на мировых рынках технологичной продукции. Отечественные производители отстают не только по уровню технологического оснащения производства, но и по интенсивности обновления нематериальных объектов собственности. Во многом такая ситуация обусловлена отсутствием действенных механизмов управления инновационной деятельностью. Если в малых инновационных компаниях, сконцентрированных на создании новых технологий и продуктов, управление инновационной деятельностью осуществляется в соответствии с принципами проектного подхода, то в крупных хозяйственных образованиях, к которым относятся корпорации, управление инновационной деятельностью, как правило, не имеет единой стратегической базы, а принимаемые решения имеют в большинстве локальный характер, что делает их мало распространимыми в масштабах всей корпорации. В этой ситуации необходимо внедрять более действенные механизмы управления инновационной деятельностью, которые позволят повысить интенсивность и эффективность инновационной деятельности на всех уровнях корпорации.
Во-вторых, совершенствование управления предполагает, что на уровне собственников и высшего менеджмента корпорации существует не только стратегическое видение и политическая воля к внедрению изменений в системе управления, в том числе инновационной деятельностью, но и разработан приемлемый и адекватный критерий оценки имеющихся альтернатив по выбору

направления совершенствования системы управления. В условиях конфликта интересов, а также наличия большого количества участников уполномоченные лица должны иметь в распоряжении механизм разработки и ранжирования сценариев проведения изменений. При наличии различных вариантов развития системы управления должен быть достигнут консенсус по стратегии изменений. В этой связи от руководства корпорации и менеджмента всех ее участников требуется единство в понимании ситуации и наличие разделяемых целей, которые должны быть достигнуты в результате совершенствования управления инновационной деятельностью.
В-третьих, в настоящее время именно от качества корпоративной структуры зависит степень вовлечения всех заинтересованных субъектов корпоративной инновационной среды в процесс создания и внедрения изменений в продуктовый портфель корпорации. Трудоемкий механизм принятия решений в корпорации затрудняет инновационную деятельность. В этой связи руководство корпорации может принять решение об изменении корпоративной структуры для снижения административных барьеров и сокращения времени локальных инновационных циклов. Таким образом, научная задача по разработке механизма совершенствования управления инновационной деятельностью корпорации с использованием инструментов реструктуризации является актуальной и практически значимой.
Теоретические аспекты функционирования корпораций раскрываются в работах российских ученых Архиповой Н.И., Базоева С.З., Бандурина A.B., Белоусова P.A., Виханского О.С., Гальцевой Е.В., Гапоненко А. Л., Ефремова B.C., Жукова Р.Ф., Каринцева Е.В., Королевой Е.А., Маловой Т.А., Сильвестрова С.Н., Уколова В.Ф., Шеремета А.Д. Однако в работах указанных авторов отсутствует комплексный анализ проблем выбора вариантов реструктуризации в контексте повышения эффективности конкретной функциональной области деятельности корпорации.

совокупности показателей. Таким образом, результатом процесса совершенствования является изменение состояния системы управления.
Система управления инновационной деятельностью в корпорации может быть организована несколькими способами. По мнению автора, наиболее приемлемыми способами являются: дивизиональный, процессный, сетевой и точечный. Автором выявлены наиболее существенные особенности каждого из способов (таблица 1.1). На основании сопоставительного анализа выявленных способов нами сделан вывод о том, что способ организации управления инновационной деятельностью должен вытекать из принципов формирования корпоративной организационной структуры. В частности, если в рамках корпорации участники разделены по создаваемому продукту, то наиболее приемлемым является дивизиональный способ, если участники сгруппированы в технологические цепочки, то наиболее эффективным будет процессный способ, если используется принцип организации деятельности по региональным кластерам, то целесообразно использовать сетевой способ, а если стратегической линией является глобальная концентрация, то наиболее приемлемым является точечный способ управления инновационной деятельностью.
Разнообразие способов управления обусловлено не только многосубъектностью и многосценарностью самой корпорации, но и вытекающими из этих свойств особенностями самой инновационной деятельности, которые необходимо учитывать при построении системы управления и разработке направлений ее совершенствования. Поскольку в корпорации существуют различные уровни принятия решений, а также утвержденные механизмы корпоративного управления, они накладывают определенные рамки на инновационный процесс, а также предъявляют вполне конкретные требования к процессу внедрения и коммерциализации инноваций. Инновационная деятельность в корпорации имеет следующие особенности: