Совершенствование корпоративной культуры в системе управления человеческими ресурсами предприятия

• Автор: Репников, Дмитрий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 156 с. : ил.

Глава 1. Управление человеческими ресурсами предприятия
1.1. Человеческие ресурсы предприятия: основные понятия
1.2. Система управления человеческими ресурсами предприятия
Глава 2. Корпоративная культура в системе управления человеческими ресурсами предприятия
2.1. Корпоративная культура: понятие, структура
2.2. Типы корпоративных культур и особенности формирования корпоративной культуры российских предприятий в современной экономике
2.3. Оценка эффективности корпоративной культуры
Глава 3. Развитие корпоративной культуры как фактор повышения эффективности управления человеческими ресурсами
3.1. Совершенствование элементов содержания корпоративной
культуры
3.2. Продвижение корпоративной культуры на различных структурных уровнях
3.3. Документационное обеспечение корпоративной культуры
Заключение
Список литературных источников

Актуальность темы исследования определена, во-первых, ключевой ролью человеческих ресурсов в совокупности факторов конкурентоспособности промышленного предприятия. Наличие необходимых материально-технических, финансовых, информационных ресурсов вовсе не гарантирует высокого конечного результата. Переход к рыночной экономике в России и других государствах постсоветского пространства потребовал проведения глубоких экономических, социальных и культурных преобразований в управлении народным хозяйством. На современном этапе конкурентное преимущество имеют те производственные субъекты, которые способны адаптироваться к сложным рыночным условиям хозяйствования, четко представляют себе перспективы своего дальнейшего развития и организуют производственную деятельность в соответствии с выбранными стратегическими направлениями. Один из подходов к решению сложившихся проблем состоит в поиске резервов повышения эффективности деятельности предприятий.
Во-вторых, - значимостью системы управления человеческими ресурсами как главного рычага повышения эффективности их использования. В условиях современного (информационного) этапа научно-технической революции человеческий фактор превратился в решающее условие устойчивого экономического развития. При правильном управлении человеческими ресурсами работники рассматриваются как достояние предприятия, добытое в конкурентной борьбе, которое надо эффективно использовать, мотивировать и развивать в приоритетном порядке по отношению к другим ресурсам для достижения стратегических целей организации. Управление человеческими ресурсами связано с развитием всех аспектов организационной среды и требует к себе интегрированного подхода, в основе которого - четкое осознание следующего тезиса: в мире возрастающей глобальной конкуренции наи-

более важными факторами национальной конкурентоспособности являются не только земля, капитал и природные ресурсы, а, в первую очередь, высококвалифицированные и мотивированные человеческие ресурсы.
Работа с кадрами должна вестись на системной, планомерной основе, что предполагает разработку комплексной системы управления человеческими ресурсами на предприятии, включающей все стадии развития персонала: от найма до высвобождения работников.
В-третьих, - важностью корпоративной культуры как относительно нового элемента системы управления человеческими ресурсами предприятий. Это предполагает создание атмосферы взаимной ответственности наемного работника и работодателя, стремление всех работников компании сделать ее более успешной за счет поддержки инициативы на различных уровнях организации, постоянных технических и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем. Для осуществления эффективного руководства предприятием важное значение имеет правильное представление о месте и роли корпоративной культуры в достижении целей организации, путях ее формирования, возможностей корректировки и поддержания ее на оптимальном уровне.
В-четвертых, - необходимостью дальнейшего развития корпоративной культуры, адаптации зарубежных разработок применительно к специфическим российским условиям. По мнению соискателя, в отечественной науке и практике управления человеческими ресурсами не нашли еще полного отражения вопросы содержания и структуры корпоративной культуры предприятий, а также механизмы её формирования и развития. Существующие теории управления корпоративной культурой нуждаются в более глубокой теоретической и методической проработке. Необходим учет широкого спектра факторов, влияющих на культуру промышленного предприятия. В контексте недостаточной разработанности вышеперечисленных вопросов очевидна актуальность цели, задач, объекта и предмета диссертации.

совместной деятельности.
В силу глубинности основных базовых ценностей и положений, корпоративная культура предприятия отличается относительной устойчивостью. Но при этом корпоративная культура является предметом развития и изменения в течение всей «жизни» организации.
2.2. Типы корпоративных культур и особенности формирования корпоративной культуры российских предприятий в современной экономике
Типы корпоративных культур предприятий.
В связи с тем, что факторы формирования корпоративной культуры многообразны, многообразны и различны условия, в которых существует и развивается предприятие, различны цели, которые ставят руководители при формировании корпоративной культуры, каждое предприятие имеет различный набор доминирующих ценностей. Тем не менее, различные образцы корпоративной культуры поддаются типизации.
Существуют различные примеры определения типа корпоративной культуры. Так, в книге Ч. Хэнди «Боги управления» описываются четыре основных типа корпоративной культуры по именам богов:
• Зевс, патриарх всех богов, воплощает культуру харизматического лидерства, в которой приветствуется профессионализм, творческая свобода;
• Аполлон, бог мудрости, гармонии и порядка, воплощает культуру традиционной бюрократии и разумного контроля со стороны руководства;
• Афина, покровительница ремесленников и всех тех, кто находится в поисках новых путей, воплощает культуру командной работы по осуществлению отдельных программ и проектов;
• Дионис, покровитель виноградарства и виноделия, воплощает культу-