Разработка методики выбора стратегии развития производственной организации : на основе двухступенчатой критериальной оценки

• Автор: Шевченко, Алла Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы оценки и выбора стратегии
развития бизнеса
1.1. Экономическая сущность, цели и методы оценки и выбора стратегии развития бизнеса
1.1.1. Стратегия и стратегическое рыночное управление.
Эволюция концепции
1.1.2. Методы оценки и выбора стратегии развития бизнеса
1.2. Стоимость бизнеса как экономическая категория и основной
критерий оценки стратегии развития
1.2.1. Теоретические основы управления бизнесом на базе стоимостного подхода
1.2.2. Методы оценки стоимости бизнеса
1.2.3. Согласование результатов оценки стоимости бизнеса
Выводы
Глава 2. Методические основы двухступенчатой оценки и выбора
стратегии развития бизнеса
2.1. Анализ методов выбора стратегии развития и оценки
стоимости бизнеса
2.1.1. Анализ существующих методов оценки и выбора стратегии развития бизнеса
2.1.2. Анализ методов оценки стоимости бизнеса
2.2. Методика выбора стратегии развития организации
на основе двухступенчатой критериальной оценки
2.2.1. Разработка интегрированного количественного критерия
оценки альтернативных стратегий развития бизнеса

2.2.2. Разработка количественного критерия оценки
альтернативных стратегий развития по критерию
стоимости бизнеса
Выводы
Глава 3. Экспериментальная апробация методики выбора стратегии развития производственной организации на основе двухступенчатой критериальной оценки
3.1. Организация эксперимента по апробации методики выбора стратегии развития производственной организации на основе двухступенчатой критериальной оценки
3.2. Результаты апробации методики выбора стратегии развития производственной организации на основе двухступенчатой критериальной оценки
3.2.1. Апробации методики выбора стратегии развития произ-водственнной организации на основе двухступенчатой критериальной оценки на примере ООО «Буборг»
г. Санкт-Петербург
3.2.2. Апробации методики выбора стратегии развития произ-водственнной организации на основе двухступенчатой критериальной оценки на примере ГУП «Инпредсервис»
г. Санкт-Петербург
Выводы
Заключение
Список литературы
Приложение 1 «SWOT анализ для ООО «Буборг»
Приложение 2 «Матрица McKinsey для ООО «Буборг»
Приложение 3 «Матрица BCG для ООО «Буборг»

Приложение 4 «Расчет интегрированного показателя
для ООО «Буборг»
Приложение 5 «SWOT анализ рынка аренды коммерческой
недвижимости для ТУП «Инпредсервис»
Приложение 6 «SWOT анализ рынка аренды жилой
недвижимости для ГУП «Инпредсервис»
Приложение 7 «КФУ для ГУП «Инпредсервис»
Приложение 8 «Матрица BCG для ГУП «Инпредсервис»
Приложение 9 «Матрица McKinsey для ГУП «Инпредсервис»
Приложение 10 «Расчет интегрированного показателя
для ГУП «Инпредсервис»

методологически неоднозначно определённый процесс. Кроме того, существующие методы оценки бизнеса являются трудоемкими и дорогостоящими.
Согласование результатов оценки стоимости бизнеса на сегодня методологически не решено.
4. Проведенные исследования показывают, что для практического использования целесообразно иметь доступную методику выбора стратегии развития бизнеса, учитывающую стоимостной подход к управлению. Данный вывод говорит о целесообразности разработки методики выбора стратегии развития организации (бизнеса) на основе двухступенчатой критериальной оценки, учитывающий стоимостной подход к управлению.