Реструктуризация и совершенствование бизнес-процессов на предприятиях стекольной промышленности: методология и опыт применения

• Автор: Либерман, Александр Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 402 с. : ил.

ГЛАВА 1 ОБЪЕКТИВНАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОТРАСЛИ

1.1 Сущность реструктуризации и её особенности в стекольной промышленности

1.2 Направления и формы реструктуризации предприятий отрасли

1.3 Алгоритм управления реструктуризацией предприятия

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ МЕТОДОЛОГИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ В

СФЕРЕ ПРОМЫШЛЕННОГО БИЗНЕСА

2.1 Субконтрактация и аутсорсинг - новые формы организации деятельности промышленного бизнеса для обеспечения конкурентоспособности.

2.2. Исследование состояния процессного взаимодействия

представителей сферы обеспечения конкурентоспособности и деятельности промышленного бизнеса.

ГЛАВА 3. СТЕКОЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ РОССИИ

3.1. Анализ мировых тенденций развития рынка стекольной промышленности

3.2. Анализ конкурентоспособности отечественных стекольных предприятий.
3.3. Методология построения эффективных систем менеджмента качества предприятий стекольной промышленности на принципах реструктуризации бизнес-процессов.
3.4. Методика формирования бизнес-процессов для предприятий стекольной отрасли.
ГЛАВА 4. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ МОДЕРНИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
4.1 Усовершенствование как процесс непрерывного улучшения качества и обеспечения конкурентоспособности.
4.2. Проектное управление как наиболее оптимальная форма совершенствования организационной структуры предприятия.
4.3. Механизм управления изменениями в организации, вызываемыми реструктуризацией.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ

Актуальность темы исследования. Основным направлением развития международных экономических отношений в настоящее время стала глобализация экономики, которая в полной мере проявилась в стекольной промышленности. Международные хозяйственные связи превратились в инструмент перераспределения ресурсов и повышения эффективности производства в глобальном масштабе. Расширяющийся процесс глобализации чрезвычайно актуализирует поиск места России в мировом разделении труда, поиск конкурентных преимуществ различных отраслей российской промышленности.
В рамках формулирования приоритетов промышленной политики существует необходимость обоснования и осуществления стратегического выбора пути развития страны в сложившихся обстоятельствах. Этот выбор представлен в виде альтернатив: экономического роста, ориентированного на замещение импорта и создания самодостаточной экономики, и роста, ориентированного на опережающее развитие экспорта и использование преимуществ международного разделения труда.
Выбор наилучшей альтернативы для каждой из отраслей зависит от особенностей отрасли и условий ее функционирования. Для стекольной промышленности этими особенностями принято считать:
• усиление роли крупных интегрированных компаний на мировых рынках;
• обострение конкуренции на рынках продукции с высокой добавленной стоимостью и распространению применения национальных защитных мер во внешней торговле;
• активизация работ по снижению затрат на производство, при этом наиболее затратные виды самих производств и производств по созданию технологического оборудования и строительных материалов для его функционирования переносятся в страны, обладающие наиболее дешевыми природными и
энергетическими ресурсами, рабочей силой, обеспечивающие минимальные налоговые и транспортными издержки, а также предъявляющие менее жесткие экологические требования к производству отдельных видов продукции стекольной промышленности (например, производство хрусталя);
• уделение особого внимания обеспечению качества листового стекла и других изделий стекольной промышленности на основе внедрения систем менеджмента качества и их сертификации авторитетными международными организациями;
. активное развитие предприятий стекольной промышленности как крупных монопродуктовых субъектов хозяйствования, что предопределяет необходимость реструктуризации отечественных предприятий этой отрасли, как правило, созданных и существующих как мультипродуктовые комплексы;
• использование государствами различных тарифных и нетарифных ограничений для защиты своего товаропроизводителя.
Все эти процессы определяют проблемы развития отечественной стекольной промышленности, приводящие к снижению ее конкурентоспособности, в результате чего российские предприятия вытесняются с рынков стекла. Поэтому выбор дальнейшего пути развития настоятельно требует коренных преобразований в области повышения конкурентоспособности, организационной перестройки существующей системы производства и управления.
Необходим новый подход - реструктуризация, процессное взаимодействие представителей сферы обеспечения конкурентоспособности и деятельности промышленного бизнеса, призванных облегчить адаптацию промышленных предприятий в условиях динамичной, сложной и неопределенной внешней среды посредством своевременно проводимых изменений в структуре, производстве, капитале, собственности, системе управления предприятием.
Существенным элементом повышения эффективности становится организационный фактор, связанный также с региональным объединением производителей. В этом случае не отдельное предприятие конкурирует на рынке, а региональный промышленный комплекс, который сокращает свои транзакционные
В зависимости от охвата видов деятельности предприятия: а) комплексная - охватываются все стороны (аспекты) деятельности хозяйствующего субъекта; б) поэлементная - реструктуризации подвержены отдельные элементы экономической системы -предприятия (финансы, система управления, производство и т. д.); в) многоэлементная - реструктуризации подвержена совокупность некоторых элементов экономической системы. В некоторых источниках комплексная реструктуризация также называется всеобщей, а поэлементная и многоэлементная - специальной.
В зависимости от времени проведения: а) долгосрочная; б) среднесрочная; в) краткосрочная.
В зависимости от скорости проведения: а) длительная (эволюционная); Собственно говоря, под термином ’’эволюционная реструктуризация" понимается непрерывный процесс структурных преобразований внутри хозяйствующего субъекта, направленный на реализацию генеральной стратегии (миссии) предприятия. Таким образом, эволюционная реструктуризация может складываться из совокупности стратегических (преимущественно) и оперативных преобразований, проводимых в соответствии с определенным планом.
б) мгновенная (революционная).
В зависимости от степени подотчетности: а) централизованная - осуществляется на предприятии по инициативе и под контролем государственных или муниципальных органов либо какой-либо уполномоченной организации (1-го типа); осуществляется на местах по инициативе и под контролем центрального органа управления хозяйствующего субъекта (2-го типа);
б) децентрализованная - осуществляется хозяйствующим субъектом самостоятельно, на общих для всех основаниях (1-го типа); осуществляется исполнителями на местах, без согласования с генеральным планом реструктуризации всего хозяйствующего субъекта (2-го типа).
В зависимости от временного промежутка реализации: а) текущая; б) перспективная.
В зависимости от числа проводимых операций (этапов): а) однооперационная (одноэтапная); б) многооперационная (многоэтапная).
В зависимости от темпов а) последовательная;
проведения реструкту- ризации: б) скачкообразная, Последняя осуществляется, как правило, в случаях, когда деятельность предприятия характеризуется резкими колебаниями.
В зависимо- а) деприватизационная;