Развитие методов стратегического анализа в управлении производственно-коммерческой организацией

• Автор: Рахманкулова, Гузель Ильгизовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 172 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Сущность и содержание современных методов стратегического анализа производственно-коммерческой организации
1.1 Особенности стратегического анализа в управлении развитием производственно-коммерческой организации
1.2. Современные проблемы стратегического анализа процесса развития производственно-коммерческой организации
Глава 2. Современные тенденции развития методов анализа в
стратегическом управлении
2.1. Отечественный и зарубежный опыт применения методов стратегического анализа в управлении
2.2. Новые подходы к организации стратегического анализа в производственно-коммерческой организации
2.3. Повышение результативности методов анализа в стратегическом управлении
Глава 3. Формирование системы стратегического анализа в управлении развитием производственно-коммерческой организации
3.1. Критерии и показатели оценки развития производственно-коммерческой организации
3.2. Экономико-статистическое моделирование и прогнозирование развития производственно-коммерческой организации
3.3. Разработка стратегической карты и сбалансированной системы показателей производственно-коммерческой организации
Заключение
Список используемой литературы Приложения (1-7)

Введение
Актуальность темы исследования определяется необходимостью совершенствования методов стратегического анализа производственнокоммерческой организации, который способствует выбору конкурентоспособной стратегии развития предприятия, повышению компетенции и выделению ключевых факторов успешного достижения стратегических целей, на которые организация ориентируется, а также является основой принятия стратегических решений.
Традиционные методы стратегического анализа в основном базируются на зарубежных исследованиях и попытках их адаптировать к условиям российской экономики, что не всегда дает желаемый результат. Сегодня нет «идеальной» модели стратегического анализа, которая смогла бы обеспечить высокую эффективность управления производственно-коммерческой организацией. Поэтому актуальной задачей экономической науки остается разработка научно обоснованных рекомендаций по дальнейшему совершенствованию методов стратегического анализа. В условиях конкуренции возрастает значение органического сочетания стратегического анализа, как внутренней среды, так и внешнего окружения организации. Поэтому в последние годы в практике менеджмента все больше внимания уделяется теоретической подготовке сотрудников организации, применению их знаний в стратегическом анализе, а также критериям, позволяющим объективно оценивать эффективность работы компании с точки зрения ее клиентов и персонала. От этого также зависит, как будут формироваться конкурентные преимущества организации. Всё вышеизложенное и определило актуальность выбранной темы исследования.
Степень научной разработанности проблемы. В экономической литературе немало научных фундаментальных работ, посвященных
проблемам стратегического управления и анализа, которые рассматриваются в работах многих исследователей. Это работы Акоффа Р., Ансоффа PI., Боумена К., Карлоффа Б., Куинна Дж., Минцберга Г., Портера М., Прахалада К., Стрикленда А.Дж., Томпсона A.A., Хасси Д., Хэмела Г. Также опубликованы исследования российских ученых, которые рассматривают стратегическое управление и анализ с учетом особенностей российской экономики. К таким работам можно отнести исследования Баринова В.А., Виханского О.С., Туркова И.Б., Ефремова
B.C., Петрова А.Н., Фатхутдинова Р. А. и др.
В последние годы появилось много зарубежных публикаций, посвященных исследованию методов стратегического анализа. Это работы Гранта P.M., Каплана Р., Нортона Д., Линдгрена М., Рамперсада X, Фляйшера К., Фридага Х.Р. и др. К отечественным публикациям, посвященным данной теме, следует отнести работы Алисова А.Н., Афонина И.В., Вуколова Э.А, Гапоненко А.Л., Гуркова И.Б., Крылова
C.И., Панкрухина А.П., Орловой Т.М., Уколова В.Ф. Анализ практического использования технологий стратегического анализа приведен в работах Демьяновой О.В., Мельника А.Н., Сафиуллина М.Р. и др. Эти работы отражают особенности применения аналитических методов в стратегическом управлении для отечественных предприятий.
Однако в современных исследованиях недостаточно внимания уделяется совершенствованию аналитической деятельности в стратегическом управлении, в то время как практика хозяйствования требует развития и модернизации инструментов стратегического анализа.
Все это подтверждает высокую актуальность темы диссертационного исследования, направленного на разработку научных рекомендаций по дальнейшему развитию стратегического анализа.
Целью диссертационного исследования является развитие методов стратегического анализа и разработка практических

полнотой раскрыться в условиях повышенной нестабильности хозяйственного контекста, а с другой - та же нестабильность увеличивает вероятность принятия неблагоприятных для плановиков «организационных мер».
Судя по результатам обследований современной практики стратегического анализа, финансовые аспекты принимаемых решений продолжают доминировать, оттесняя на второй план качественные вопросы стратегий. Для многих корпораций «цифры», показатели, отражающие финансовые параметры деятельности, остаются единственной основой для принятия решений о распределении ресурсов. Вместе с тем, отдельные фирмы, сознавая пагубность такого одностороннего подхода, внедряют различные организационные механизмы, позволяющие при согласовании на корпоративном уровне управления стратегий, предложенных хозяйственными единицами, учитывать более широкий круг обстоятельств. Но, конечно, главенствующую роль в процессе ослабления влияния финансовых соображений на стратегические решения играет перестройка финансовой политики.
Эти организационные подходы распространялись в ответ на ясно осознанную менеджментом потребность стратегического планирования в сочетании централизации и децентрализации применительно к решению различных управленческих задач. Это означает, что эффективное стратегическое управление корпоративным портфелем и соответствующая система распределения ресурсов не могут существовать без того, чтобы не собирать «в центре» (на корпоративном уровне) всю «семью», состоящую из глав хозяйственных единиц. Наиболее действенным инструментом согласования стратегических интересов хозяйственных единиц и штаб-квартиры является организация рабочих групп, в которые входят руководители различных рангов.