Разработка и институализация ситуационного контроллинга на строительном предприятии

• Автор: Гамзатов, Аминула Якубович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 151 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В НЕСТАБИЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ РЫНКА И РОЛЬ КОТРОЛИНГА В ИХ РАЗВИТИИ
1.1. Задачи контроллинга в управлении строительным предприятием в нестабильных условиях рынка
1.2. Современные методы управления строительным предприятием и роль контроллинга в их развитии
1.3. Контроллинг как инструмент поддержки эффективной стратегии
развития строительного предприятия в нестабильных условиях рынка
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИТУАЦИОННОГО КОНТРОЛЛИНГА НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Проблемы формирования ситуационного контроллинга на строительном предприятии
2.2. Разработка принципов реализации основных функций ситуационного контроллинга
2.3. Организационно-экономических аспекты формирования стратегического и оперативного ситуационного контроллинга на
строительном предприятии
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНСТИТУЦИАЛИЗАЦИИ СИТУАЦИОННОГО КОНТРОЛЛИНГА НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Предпосылки и условия институализации ситуационного контролинга на строительном предприятии
3.2. Методические основы институализации ситуационного
контроллинга на строительном предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Нестабильное состояние современного рынка предполагает постоянное усложнение ориентации в нем строительных предприятий, что ведет не просто к возрастанию роли управления поведением предприятий на рынке, а к качественным
изменениям во всей его структуре и в методах управления. В этих жестких условиях перед руководителями предприятий все чаще встает задача ухода от банкротства и предотвращения кризисной ситуации. К одному из эффективных подходов решения этой проблемы следует отнести
институализацию ситуационного котроллинга на строительном предприятии, представляющего собой систему обеспечения выживаемости предприятия на этапах оперативного и стратегического управления в нестабильной
экономической среде.
Такой подход к совершенствованию системы управления, адекватной современным требованиям рыночной экономики, в полной мере отвечает решению проблемы повышения эффективности управления строительным предприятием и обеспечения устойчивости его работы в нестабильных условиях экономической среды. Отмеченные выше обстоятельства и
определяется актуальность темы настоящего диссертационного исследования.
Следует отметить, что при проведении исследования автор опирался на фундаментальные труды следующих отечественных и зарубежных ученых в области теоретических основ управления сложными социально-
экономическими объектами, а также развития и институализации котроллинга на производственных предприятиях: Ананкиной Е., Анискина Ю., Ансоффа И., Безбогина А., Бородушко И., Бушуева В., Голубева А., Готхорда П., Данилочкиной Н., Дайле А., Друри К., Клейнера Г., Королева А., Котлера Ф., Лыскина Е., Лычкина Ю., Манна Р., Майера Э., Мильнера Б., Николаевой С., Петракова Н., Питерса Т., Попова Л., Потера М., Прикина Б
Родионова Ф., Скоуна Т., Сухоревой Л., Фалысо С., Фридмана П., Хана Д., Чистова Л., Штиглера X., Яковнко А. и ряда других ученых и практиков.
Однако системного изложения теоретических основ и методических разработок, связанных с институализацией службы контроллинга на строительных предприятиях на основе ситуационного принципа его организации, позволяющего эффективно контролировать и управлять поведением сложных социально-экономических объектов в нестабильной среде, в научной литературе не просматривается. Таким образом, актуальность рассматриваемой проблемы для обеспечения устойчивого функционирования крупных и средних строительных предприятий в нестабильных условиях современного рынка и предопределила цель, задачи и направления настоящего диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ развития ситуационного контроллинга и его институализации на строительных предприятиях, способствующей повышению эффективности управления их функционированием в нестабильных условиях экономической среды.
В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие основные задачи:
- сформулировать и уточнить задачи контроллинга в управлении строительным предприятием в нестабильных условиях рынка;
- исследовать влияние конроллинга на развитие современных методов управления строительным предприятием и разработку эффективной стратегии его поведения в нестабильных условиях рынка;
сформулировать проблемы формирования ситуационного контроллинга и определить эффективные пути их решения;
- разработать принципы реализации основных функций ситуационного контроллинга и организационно-экономических аспектов внедрения стратегического и оперативного ситуационного контроллинга на строительном предприятии;

- закон единства анализа и синтеза. Этот закон отражает объективную зависимость эффективности управления сложным социально-экономическим объектом от сложности применяемых средств и принципов организации управления. При осуществлении управления предприятием закон единства анализа и синтеза обязывает процессы декомпозиции, специализации, дифференциации, децентрализации и т.д., с одной стороны, дополнять противоположными процессами - композиции, универсализации, интеграции, централизации и т. д., с другой стороны.
Под закономерностью управления понимают объективное, необходимое, устойчивое и существенное отношение (взаимосвязь), определяющее развитие и функционирование систем управления в соответствии с строительного предприятия и его окружающей среды объекта. Основными чертами закономерности являготся[]:
а) объективность, т.е. взаимодействие строительного предприятия с окружающей средой проявляется независимо от воли и сознания людей. Этим объясняется, в частности, тот факт, что закономерность легче обнаруживается при попытках ее нарушения;
б) необходимость, т.е. наличие причинно-следственных связей, при которых изменение одних явлений вызывает вполне определенные изменения других явлений;
в) обязательность (повторяемость) проявления закономерности, если сохраняются необходимые для нее условия, т.е. закономерность возникает при определенных условиях и прекращает свое действие, когда эти условия исчезают. Наиболее существенные и важные для науки и практики и строго сформулированные закономерности называют законами.
Нарушение закономерностей управления ведет к снижению его эффективности и к большим потерям в системе хозяйствования. В природе закономерности действуют как стихийные силы. Общественные закономерности, к которым относятся и закономерности управления,