Формирование системы управления логистическими издержками на предприятиях целлюлозно-бумажной промышленности

• Автор: Кириллов, Виктор Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 131 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

ГЛАВА I. ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ И ТЕНДЕНЦИЙ

УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ИЗДЕРЖКАМИ В ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1. Анализ состояния и тенденции развития целлюлозно-бумажной промышленности в России и мире

1.2 Управление логистическими издержками в целлюлозно-бумажной промышленности

1.3 Логистические издержки как экономическая категория и их

классификация

ГЛАВА И. ФОРМИРОВАНИЕ АЛГОРИТМА УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ИЗДЕРЖКАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Принципы управления логистическими издержками
2.2. Анализ факторов, влияющих на формирование логистических издержек
2.3.Формирование методического подхода к управлению
логистическими издержками
ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И АПРОБАЦИЯ
РАЗРАБОТАННЫХ МЕТОДИК
3.1. Разработка методических рекомендаций по внедрению системы управления логистическими издержками
3.2. Формирование информационной базы и рекомендации по управлению информационными потоками для контроллинга логистических издержек
3.3. Апробация элементов разработанной системы управления'
логистическими издержками на целлюлозно-бумажном предприятии
Заключение
Библиографический список
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Российская экономика за последнее десятилетие подверглась серьезным преобразованиям. Во многих отраслях стали применяться эффективные методы управления хозяйственной деятельностью, в частности, логистика. Логистический подход позволил на многих предприятиях уменьшить запасы, снизить затраты на хранение товаров и их транспортировку. Развитие использования логистики, в первую очередь, связано со стремлением к постоянному сокращению затрат по движению различных потоков, необходимых для построения гибкой и эффективной логистической цепи.
Применение логистики на российских предприятиях характеризуется отраслевой неравномерностью. К примеру, в таких отраслях, как пищевая, легкая промышленность или автомобилестроение логистика находится на высокой стадии развития, когда синхронизируются процессы продаж, дистрибьюции и производства. В то же время, на предприятиях лесопромышленного комплекса, в том числе целлюлозно-бумажной промышленности, методы логистики используются крайне недостаточно. Однако стоит отметить, что эти предприятия обладают большим потенциалом рационализации производственного и обеспечивающих процессов на основе принципов и концепций логистики. Реализация данного потенциала, равно как и снижение цен на конечную продукцию производителей, во многом лежит в области эффективного управления затратностью процессов, протекающих на предприятиях.
Для предприятий целлюлозно-бумажной промышленности (ЦБП) вопросы снижения затрат связаны с проблемой повышения конкурентоспособности. Так, двадцать лет назад СССР занимал четвертое место в мире по производству бумаги и картона, на его долю приходилось 5,2 % их мирового производства. В середине девяностых годов эта доля сократилась до 1,1 %, а в настоящее время - лишь незначительно превышает 2 %. По производству бумаги и картона Россия переместилась в середину

второго десятка. За эти же годы стремительно развивалась ЦБП Китая и Финляндии (в существенной степени на базе сырьевого импорта из России), а также Бразилии (на базе плантаций ускоренного роста).
Цели логистического управления производственными и обеспечивающими (транспортными, складскими) процессами и цели управления затратами на предприятиях однонаправлены. Поэтому решение вопросов эффективного управления издержками как основного фактора формирования конечных результатов финансовой деятельности предприятий должно, на наш взгляд, основываться на применении методологии и инструментария логистики, что позволит интегрировано рассматривать процессы, протекающие на предприятиях.
Составной частью задачи повышения эффективности всего предприятия является проблема оптимизации логистических издержек, которая представляется как один из наиважнейших аспектов проблемы формирования цепей поставок.
Принимая во внимание вышеизложенное, считаем, что проблема управления затратами на предприятиях целлюлозно-бумажной
промышленности является одной из наиболее важных, обуславливающих необходимость применения логистического подхода к управлению. Исследование, анализ и систематизация затрат внутри цепи поставок
продукции ЦБП являются ключевыми и особенно актуальными вопросами в процессе формирования логистической цепи.
Вопросы управления издержками и поиска путей их лучшего
использования нашли свое отражение в трудах ведущих российских и
зарубежных ученых: Р.В. Вила, И. Ворста, П.П. Гончарова, К. Друри, Т.Г. Карпова, И.Г. Кондратовой, Ю.А.Мишина, В.Ф. Палия, П. Ривентроу, И.Д Романенкова, С.А. Стукова, В.Л. Тамбовцева, Г.Р. Хамидуллиной, Н.С. Шевченко, А.Д. Шеремета, Н.Г. Чумаченко, А. Яруговой и др.
Логистическая концепция управления издержками развивается усилиями отечественных и зарубежных ученых в области логистики, таких

объемный перечень различных затрат, и приводят утверждение, что в совокупности все эти затраты и являются логистическими.
Согласно терминологическому словарю по логистике, логистические издержки - это затраты на выполнение логистических операций. Логистические издержки включают издержки обращения и часть издержек производства, основными из которых являются транспортно-заготовительные расходы и затраты на формирование и хранение запасов [95, с. 123].
В различных источниках приводятся множественные определения, не позволяющие четко охарактеризовать логистические издержки. Приведем два примера:
г затраты, позволяющие осуществлять и регулировать движение потоков в логистической цепи [2]. Данное определение, на наш взгляд, является слишком общим и не поясняет конкретные виды логистических затрат.
2. логистические издержки - это суммарные затраты, связанные с транспортировкой и с товарными запасами [44]. В данном определении четко не прослеживаются взаимосвязи логистических затрат с логистическими цепями или логистической системой. Нет пояснения, что в логистической системе помимо транспортных и складских предприятий функционирует множество других организаций.
Б.А. Аникин предлагает следующее определение: логистические
издержки — это суммарные затраты на элементарные и комплексные логистические операции, потери от иммобилизации средств в запасах, ущерб от недостаточного уровня качества администрирования логистического менеджмента и сервиса, затраты на операции на участке сети снабжения (грузопереработка, транспортировка и закупка материальных ресурсов), производство, сбыт, информационно-компьютерную поддержку, финансовые операции и логистические администрирование. [6, с.50] Данное определение слишком подробно, однако оно отражает большинство значительных процессов в функционировании логистической цепи.
Намного шире представляет данное понятие видный отечественный