Совершенствование системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии

• Автор: Калинина, Екатерина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 192 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Роль и место системы управления затратами в системе управления предприятием
1.2. Построение дерева классификаций затрат для целей управления
1.3. Основные концепции стратегического управления затратами.
2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
2.1. Концепции стратегического управления затратами, как основа формирования долгосрочных конкурентных преимуществ
2.2. Методика применения концепции анализа цепочки ценностей.
2.3. Методика применения учета затрат по видам деятельности..
2.4. Разработка модели стратегического позиционирования промышленного предприятия
3. РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Построение комплекса моделей совершенствования системы стратегического управления затратами
3.2. Методика внедрения системы стратегического управления затратами
3.3. Оценка эффективности системы стратегического управления затратами
3.4. Реализация предложенных разработок на ОАО «Брянский молочный комбинат»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования связана с тем, что в условиях глобализации хозяйственных связей, обострения конкуренции, дифференциации спроса, повышения уровня экономической нестабильности в мире, управление затратами нельзя рассматривать только как средство снижения затрат на производство и сбыт продукции, т.к. это может привести к падению конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде. В связи с этим возникает необходимость совершенствования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии, направленного на укрепление его стратегических позиций и рост конкурентоспособности.
Несмотря на множество существующих подходов к управлению затратами в современной экономической науке ждет своего решения ряд проблем: при анализе затрат слабо принимаются в расчет внешние связи предприятия, не установлены критерии выбора методов управления затратами, наблюдаются сложности в оценке эффективности системы стратегического управления затратами и ее внедрении на предприятии. С учетом того, что поскольку стратегическое управление затратами -элемент императивный для любой системы управления предприятием, имеются объективные основания говорить о создании универсального инструментария управления ими. Вместе с тем, очевидно, что в конкретных условиях особенности производственно-хозяйственной деятельности предприятия создают специфические требования к управлению затратами. Поиск диалектического взаимодействия этих двух обстоятельств и должен привести к появлению комплексной системы стратегического управления затратами промышленного предприятия.
Степень разработанности темы. Огромное влияние на современную теорию и практику управления затратами оказали работы таких всемирно известных специалистов, как А.М. Белов, X. Гернон, А.П. Градов, А. Дайле, Н.Г. Данилочкина, К. Друри, В.А. Ивлева, А.М. Карминский, Т.П. Карпова, И.Г. Кондратова,
С.А.Котляров, Г.А. Краюхин, В.А. Крюков, M.J1. Лукашевич, Э. Майер, Р. Манн, Р. Мюлендорф, Г. Мюллер, Н.И. Оленев.

Вопросам исследования теории стратегического управления затратами посвящены работы таких зарубежных исследователей, как Р. Акофф, С. Майерс, Б. Райан, А.А.Томпсон, Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер, Д. К. Шанк, В. Говиндараджан и др. Однако применение зарубежных методик на отечественных промышленных предприятиях представляется возможным лишь при определенных условиях.
В российской экономической литературе вопросы стратегического управления затратами на промышленном предприятии в той или иной степени затрагиваются в целом в ряде работ экономистов: А.М. Ажлуни, Ю.П. Анисимова, М.И. Баканова, А.М. Букреева, М.А. Бахрушиной, Н.Д. Врублевского, A.C. Кузнецовой,
В.Г. Лебедева, Г.И. Тамошиной, Р.А. Фархутдинова, Е.В. Хижняк, Л.И. Чурикова,
А.Д. Шеремета, Л.В. Шульгиной и др. Вместе с тем следует признать, что, несмотря на повышенное внимание со стороны отечественных и зарубежных исследователей к вопросам управления затратами, ряд вопросов теоретического и практического характера, связанных с проблемами формирования системы стратегического управления затратами, остается слабо изученным.
Цель и задачи исследовании. Цель диссертационной работы состоит в разработке методических положений и научно-практических рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления затратами, обеспечивающей повышение конкурентоспособности промышленных предприятий.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач: уточнить экономическое содержание дефиниции «система стратегического управления затратами на промышленном предприятии»;
предложить алгоритм формирования конкурентных преимуществ на основе концепций стратегического управления затратами;
разработать методическое обеспечение совершенствования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии;
сформировать комплекс моделей совершенствования системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии;

деленную структуру затрат. В свою очередь, сложившаяся структура затрат зачастую диктует выбор определенной стратегии поведения.
Согласно М. Портеру [89] можно выделить пять основных конкурентных стратегий; стратегия лидерства на основе издержек, стратегия дифференциации или индивидуализации, стратегия наилучшей стоимости, стратегия концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе низких издержек, стратегия концентрации на узком сегменте или нище рынка на основе дифференциации.
Однако, исходя из того, что было сказано о современных рыночных условиях, невозможно точно следовать одной из пяти предложенных стратегий. Лидерство на рынке достигается как за счет индивидуальный качеств продукта, так и за счет умелого управления затратами.
Отечественные предприятия способны одерживать верх в ценовой конкуренции не благодаря умелому управлению затратами, а преимущественно за счет дешевой рабочей силы и энергоресурсов, то есть за счет сиюминутной конъюнктуры, которая не будет долго сохраняться.
Особо следует отметить, что разным стратегиям, разным стадиям жизненного цикла продукта должны соответствовать свои методы управления затратами. Подобные вопросы, если и освещаются в специальной литературе, то на практике не применяются.
Например, отнюдь не тривиален вопрос: какую роль играет управление затратами на данном конкретном предприятии. Упростим систему конкурентных стратегий, предлагаемых М. Портером, и рассмотрим две из них: лидерство на основе затрат и дифференциацию продукции. Эти стратегии предполагают диаметрально противоположные управленческие подходы и различные перспективы анализа затрат. Так, предприятие, придерживающееся первой стратегии, должно уделять повышенное внимание калькуляции нормативных затрат и всемерно стараться их снижать. В свою очередь, для