Стратегическое управление интеллектуальным потенциалом промышленного предприятия

• Автор: Минченкова, Ольга Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 190 с. : ил. + Прил. (с.191-392: ил.)

РАЗДЕЛ 1. Теоретико-методологические основы исследования конкурентоспособности предприятия в условиях информационной экономики
Глава 1 Понятие «конкурентоспособность предприятия»:сущность и факторы конкурентоспособности
Глава 2. Специфика обеспечения конкурентоспособности
российских предприятий в информационной экономике
РАЗДЕЛ 2. Интеллектуальный потенциал в системе факторов
конкурентоспособности промышленного предприятия
Глава 3. Интеллектуальный потенциал предприятия: методология
исследования
Глава 4. Интеллектуальный потенциал как элемент экономического потенциала предприятия
РАЗДЕЛ 3. Формирование стратегии управления интеллектуальным
потенциалом промышленного предприятия
Глава 5. Эволюция систем управления предприятиями
Глава 6. Стратегическая ориентация управления интеллектуальным
потенциалом предприятия
Глава 7. Концепция управления интеллектуальным потенциалом предприятий.
РАЗДЕЛ 4. Диагностика интеллектуального потенциала предприятия в системе функций стратегического управления
Глава 8. Анализ структуры интеллектуального потенциала предприятия
Глава 9. Процедура диагностики интеллектуального потенциала предприятия
Глава 10. Исследование синергизма элементов интеллектуального
потенциала предприятия
Глава 11.Оценка взаимосвязи элементов интеллектуального
потенциала
РАЗДЕЛ 5. Организация разработки и реализации стратегии
управления интеллектуальным потенциалом предприятия
Глава 12. Формирование механизма управления интеллектуальным
потенциалом предприятий
Глава 13. Ситуационное проектирование развития интеллектуального
потенциала предприятия
Глава 14. Реализация стратегии развития интеллектуального
потенциала предприятия
Заключение
Библиография
Приложения
Актуальность темы. Трансформация экономики России неразрывно связана с выполнением новых требований к поведению предприятий. Эти требования обусловлены влиянием внешней среды, изменением форм собственности предприятий, методами государственного регулирования их деятельности, необходимостью повышения конкурентоспособности отечественных предприятий на основе интеллектуализации их деятельности.
Интеллектуальный потенциал предприятий предусматривает решение широкого спектра вопросов - от технико-экономических до социальных, от достаточно известных до новых, которые еще требуют исследования. В практике деятельности отечественных предприятий интеллектуальный потенциал традиционно сводится или к решению технических проблем (оценка технического и технологического уровня производства, построение систем управления качеством продукции) или к формированию и реализации соответствующей маркетинговой политики. Но эти направления решают отдельные аспекты повышения интеллектуального потенциала предприятий.
Интеллектуальный потенциал предприятия является объектом управления. В исследованиях отечественных ученых и ученых СНГ уже имеются значимые разработки в области управления интеллектуальным потенциалом, среди которых выделяются исследования представителей различных научных школ. В этих исследованиях проблема управления интеллектуальным потенциалом предприятия рассматривается преимущественно как разработка инновационной продукции, выбор способов ее коммерциализации. Вместе с тем не все аспекты этой фундаментальной проблемы изучены в силу ее сложности, многоаспектности, научной дискуссионное.
Важным условием обеспечения конкурентоспособности предприятий является эффективное использование ресурсов, квалификации и способностей персонала, достижений современного менеджмента, инновационных, информационных возможностей предприятия, в совокупности составляющих его

В России кроме нейтрализации преимуществ традиционных предприятий возникли еще и проблемы, связанные с рыночными преобразованиями. Ориентация реформ на либерализацию экономической жизни и ликвидацию в связи с этим дореформенных социально-экономических институтов привела к «институциональному вакууму». [162] Оказались разорванными отраслевые связи предприятий, развилась внеотраслевая территориальная конкуренция за право получения льгот и преференций от региональных администраций, была по сути ликвидирована отраслевая наука, игравшая роль проводника результатов мирового научно-техническою прогресса и одновременно выполнявшая для предприятий функции маркетинговых центров. Выяснилось также, что лишенным привычной функциональной и институциональной среды, в условиях недостаточного финансирования предприятия не смогли удержаться на приемлемом уровне конкурентоспособности.
К унаследованным от социалистического периода функциональным проблемам предприятий добавились новые: снижение качества, комплексности и целенаправленности управления; преобладание краткосрочных целей в ущерб продолжению развития и, как следствие - торможение воспроизводственных процессов на предприятиях; рост социальных напряжений между управляющими, работниками и собственниками: утеря квалификации кадров; распад трудовых коллективов и др.
Ослабление функциональной составляющей целостности предприятий выражается прежде всего в сокращении доли инновационно-инвестиционных процессов и подсистем предприятия. Объем инвестиций в 2003 году снизился по сравнению с 1990 г. почти в 5 раз. По данным Госкомстата РФ, удельный вес числа предприятий, занимавшихся инновационной деятельностью — 6% (в