Стратегии развития предприятий отрасли свиноводства в Ярославской области

• Автор: Соболева, Наталия Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 215 с.

1 Теоретические основы формирования механизма разработки и
реализации стратегии В
1.1 Предпосылки возникновения и сущность стратегического
управления
1.2 Процесс стратегического управления
1.3 Стратегии и основные направления развития свиноводства
2 Стратегический анализ современного состояния предприятий
отрасли свиноводства Ярославской области
2.1 Оценка внешней среды деятельности предприятий отрасли
свиноводства Ярославской области
2.2 Оценка внутренней среды деятельности свиноводческих
предприятий и их конкурентных позиций
2.3 Интегральная финансово-экономическая оценка
результатов деятельности свиноводческих предприятий
2.4 Оценка стратегических позиций с использованием
портфельных моделей
3 Разработка и реализация стратегий развития предприятий
отрасли свиноводства в Ярославской области
3.1 Обоснование выбора стратегических субъектов отрасли
свиноводства
3.2 Формирование наступательной стратегии инновации
3.3 Разработка оборонительной стратегии инновации
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность исследования. В условиях рыночной экономики, нестабильной экономической ситуации, для сельскохозяйственных товаропроизводителей актуальным и первостепенным, на наш взгляд, становятся вопросы выживания и стратегического развития сельскохозяйственных организаций в условиях жесткой конкуренции. Нестабильность и неопределенность российской экономики требует от предприятий АПК организации долговременного предвидения, разработки методов своевременной адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом, научно-техническом и социальном процессах на основе создания ключевых факторов успеха, что может обеспечить методология стратегического управления.
Стратегическое управление еще не нашло должного применения в практике хозяйственной деятельности предприятий отрасли свиноводства, что во многом обусловлено проводимой аграрной политикой органами власти, недостаточной подготовкой персонала, отсутствием моделей и механизмов стратегического управления. Адаптация отрасли свиноводства происходит в сложных макроэкономических условиях, отрицательно влияющих на развитие отечественного рынка продукции свиноводства, обеспечение ею населения. Резкое уменьшение поголовья свиней, снижение производительности труда, возросшие во много раз издержки производства привели к значительному росту импорта свинины и сокращению ее потребления населением страны. До периода реформ предприятия успешно функционировали, решая в основном внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Состояние изученности проблемы. Теоретические и практические проблемы стратегического управления нашли свое отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых и практиков. Общая методология стратегического управления отражена в работах известных зарубежных ученых И.Ансоффа, К. Боумена, М.Х. Мескона, А.Дж.Стрикленда, A.A. Томпсона, Ф.Хедоури.
Различные аспекты стратегического менеджмента и стратегического планирования рассматриваются в ряде работ российских ученых: Виханского
О.С., Ефремова B.C., Зуб А.Т., Зайцева Л.Г., Клейнера H.A., Люкшинова А.Н., Марковой В.Д., Панова А.И., Фатхутдинова P.A. В работах указанных ученых даются теоретические обоснования и рекомендации по методике оценки факторов внешней и внутренней среды организации, разработки и реализации стратегии развития предприятий.
Научному исследованию формирования и функционирования отрасли свиноводства, разработке организационно-экономических мероприятий посвящены труды многих ученых экономистов: Боярского Л., Гегамяна H., Дунина И., Жуйкова В.И., Минакова И.А., Макаркина А.П., Посунько В.H., Сорокина B.C., Семина А.Н., Шарнина В.Н.
Вместе с тем, ряд вопросов изучаемой проблемы не получили достаточно полного решения. В условиях рыночной экономики возникает необходимость новых подходов к решению задач повышения эффективности производства продукции выращивания свиней путем комплексного изучения условий, факторов и механизмов устойчивого функционирования отрасли свиноводства и разработки адекватных им стратегических подходов дальнейшего развития. Недостаточная разработанность указанных вопросов, а также практическая важность повышения эффективности производства продукции выращивания свиней в сельскохозяйственных организациях определили выбор темы диссертации, цель и последовательность научного исследования.

Одним из видов стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения. Данные стратегии реализуются тогда, когда предприятие нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются экономические спады и кардинальные изменения. Стратегии сокращения являются такими же стратегиями развития предприятия, как и стратегии роста, и при определенных обстоятельствах их применения не избежать.
• Стратегия «сбора урожая» характерна для бесперспективного бизнеса, когда продать его прибыльно невозможно, но он может принести доход при постепенном сокращении производства в краткосрочном периоде. Данная стратегия предполагает сокращение затрат на закупки, рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта и производства.
• Стратегия отсечения лишнего предполагает закрытие или продажу какого-либо хозяйственного подразделения организации. Эта стратегия часто реализуется диверсифицированными компаниями тогда, когда одно из производств плохо сочетается с другими или необходимо получить финансовые ресурсы для развития более перспективных или начала новых, более соответствующих целям фирмы видов деятельности.
• Стратегия экономии затрат заключается в сокращении объемов деятельности для снижения издержек производства. Реализация данной стратегии связана с прекращением производства неприбыльной продукции, закрытием убыточных мощностей, сокращением персонала.
• Стратегия ликвидации возникает в ситуациях изменения долгосрочной привлекательности отрасли, финансовых или других проблем. Реализуется чаще всего в виде продажи предприятия.
Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер [87], существуют три основные области выработки стратегии развития предприятия на рынке.