Управление конкурентоспособностью предприятий оптовой торговли: маркетинговый аспект

• Автор: Тавсултанова, Айханум Тавсултановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 123 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ

1.1. Конкурентоспособность и конкурентный потенциал предприятии оптовой торговли

1.2. Факторы формирования конкурентных преимуществ предприятия,..!?

1.3. Основные подходы к управлению конкурентоспособноегмэ предприятий оптовой торговли
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ МАРКЕТИНГОВОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ

2.1. Формирование системы маркетинга, ориентированной на конкуренцию

2.2. Принципы и функции маркетингового управлении конкурентоспособностью предприятий оптовой торговли
2.3. Методические подходы к оценке конкурентоспособной и предприятий оптовой торговли
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕННІ! КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПТОВОЙ
ТОРГОВЛИ
3.1. Организационный механизм управления маркетинговой стратеїипі развития конкурентных преимуществ предприятия
3.2. Повышение уровня социального взаимодействия в сфере торговли..!?
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
Актуальность исследования. Своевременная российская экономик з представляет собой совокупность сложных, неустойчивых и противоречивы:, процессов. Эти процессы затронули все отрасли национальной экономики, и том числе и оптовую торговлю. По существу, оптовая торговля уже становится самостоятельной отраслью рыночной экономики, которая постоянно приспосабливается к нуждам целевых потребителей и ищет пути сокращения издержек по всему циклу своей производственно-хозяйственной деятельности. В этой связи создание эффективно функционирующих и конкурентоспособных предприятий оптовой торговли в современных условиях хозяйствования выступает не только условием укрепления рынка, но и фактором решения многих экономических и социальных проблем развития экономики регионов.
Наблюдающиеся в стране и регионах постепенное усиление конкуренции на потребительском рынке, изменение спроса и предложения на различные товары обуславливают необходимость формирования в структуре оптовой торговли системы управления конкурентоспособностью предприятий, способной адекватно реагировать на воздействие внешней и внутренней среды высокой степени изменчивости и неопределенности. Эти неопределенности связаны с возникновением случайных событий и ситуаций, обусловленных изменением цен на товары, ценности товара для потребителей, численностью конкурентов, показателей процессов торговли и т.д. В связи с чем возникает новая конкурентная ситуация, которая характеризуется острой борьбой за передел рынков. Острота конкурентной ситуации определяется общей насыщенностью рынка определенного вида товаров и степенью сегментированное рынка, пересечением зон деятельности предприятий.
Тем самым становится необходимым и практически востребованным исследование вопросов воздействия управления на повышение конкурентоспособности предприятий оптовой торговли на основе современных средств

менеджмента и маркетинга не получивших до настоящего времени соответствующего решения.
Важность рассматриваемой проблемы для теории и практики эффективного функционирования предприятий оптовой торговли в условиях усиления конкурентной борьбы предопределили выбор и актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. В российской экономической литературе проблемам эффективного функционирования предприятий.различных отраслей национальной экономики в современных условиях посвящено немало научных исследований. Это работы Абалкина Л.И., Аванесова Ю.А., Багиева Г.Л., Голикова Е.А., Мешкова A.A., Мильнера В.З., Пригожи-на А.И., Стаханова В.И., Кабакова B.C., Хруцкова В.А. Однако в ним 'не в полной мере рассмотрены все аспекты функционирования и развития предприятий оптовой торговли. Остаются нерешенными вопросы управления конкурентоспособностью предприятий оптовой торговли, создания организационного механизма управления маркетинговой стратегией развития Конкурентных преимуществ предприятия. Это и предопределило цель, задачи и направленность настоящего исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений по формированию системы управления конкурентоспособностью предприятий оптовой торговли на базе маркетинговой концепции, адекватных требованиям рыночной экономики и пракшйи хозяйствования, позволяющих повысить эффективность функционирования предприятий и улучшить их конкурентное положение на рынке.
В соответствии с целью диссертационного исследования поставлены и решены следующие задачи:
- выявление роли потенциала предприятия оптовой торговли в повышении его конкурентоспособности;
- уточнение содержания понятия конкурентоспособности торгового предприятия;

Структура маркетинговой системы предприятия, ориентированного на маркетинговое управление конкурентоспособностью предприятия оптовой торговли показана на рис. 2.1.1. Для реализации главной цели предприятия необходимо иметь в торговом ассортименте конкурентоспособные товары и услуги. Из конкурентоспособности товаров и эффективности функционирования систем маркетингового управления складывается конкурентоспособность предприятия оптовой торговли в целом.
Рис. 2.1.1. Структура маркетинговой системы предприятия.
Основным инструментом планирования в системе маркетингового управления является стратегический маркетинг, который обеспечивает планомерность и пропорциональность развития предприятия в рамках стратеги-