Совершенствование организационной структуры управления агропромышленного холдинга на основе функционального подхода

• Автор: Пшеничников, Илья Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 175 с. : ил.

Содержание
Введение
1 Теоретические аспекты формирования и развития организационной структуры агропромышленного холдинга

1.1 Особенности управления ацюпромышленными холдинговыми структурами

1.2 Интеграционные процессы в агропромышленном комплексе

1.3. Проведение изменений агропромышленных холдинговых структур в

условиях неопределенности

2. Методические аспекты совершенствования организационной структуры агропромышленного холдинга на основе функционального
подхода
2.1. Методика совершенствования организационной структуры агропромышленного холдинга на основе функционального
подхода
2.2 Методические основы модернизации организационной структуры агропромышленного холдинга
2.3 Методические аспекты формирования новой организационной структуры
агропромышленного холдинга
3. Внедрение методики совершенствования организационной структуры агропромышленного холдинга на основе функционального подхода
3.1. Совершенствование организационной структуры на основе
функционального подхода в агропромышленных холдингах России
3.2 Апробация авторской методики совершенствования организационной структуры агропромышленного холдинга на примере ЗАО «Гелио-Пакс»
Заключение
Библиографический список
Введение
Актуальность темы исследования. Эффективная деятельность предприятий агропромышленного комплекса в современных условиях обеспечивается интеграционными процессами между хозяйствующими субъектами. Одним из результатов реализации интеграционных процессов является формирование холдинговых структур, организационная* структура которых отражает уровни управления и функциональные области, обеспечивающие эффективность деятельности объединенных в единое целое хозяйствующих субъектов. Для поддержки и повышения эффективности управления агропромышленным холдингом необходим постоянный мониторинг и совершенствование организационной структуры, которое имеет особую значимость для развития конкурентных преимуществ агропромышленного холдинга.
Совершенствовать организационную структуру можно на основе: процессного, проектного и функционального подходов, которые позволяют полностью изменить структурные взаимосвязи агропромышленного холдинга и уточнить специализацию каждого структурного подразделения, а, следовательно, эффективно распределить компетенции сотрудников и подразделений. Процессный подход предполагает совершенствование организационной структуры управления путем преобразования сквозных и типовых бизнес-процессов, проектный подход основан на краткосрочных точечных изменениях организационной структуры. Функциональный подход в отличии от проектного и процессного подходов рассчитан не только на краткосрочные, но и долгосрочные изменения организационной- структуры управления' агропромышленного холдинга, учитывает зависимость между функциями и процессами. Данный подход предполагает совершенствование содержания и распределения функций управления.- в соответствии с требованиями внешней среды, оперативными и стратегическими целями деятельности агропромышленного холдинга. Организационная структура
управления, модернизированная на основе функционального подхода, позволяет более точно сосредотачивать трудовые, материальные,
информационные ресурсы агропромышленного холдинга для решения
определенных задач и функций, является наиболее восприимчивой к нововведениям, накоплению и приращению организационных, технологических знаний, совершенствованию профессиональных навыков работников. Реализация функционального подхода предполагает тщательное изучение и анализ функциональных областей деятельности
агропромышленного холдинга. Уточнение целей и задач между подразделениями, границ ответственности за выполнение структурными подразделениями определенных функций обеспечивает гибкость при принятии управленческих решений.
Совершенствование организационной структуры управления на
основе функционального подхода может осуществляться путем применения специальной методики, включающей функциональный аутсорсинг, реинжиниринг, накопление и использование ключевых компетенций, реформирование и реорганизацию функций агропромышленного холдинга. Недостаточность исследований функциональных преобразований в структурах агропромышленного комплекса и острая востребованность в методических разработках оптимизации организационной структуры на основе функционального подхода определяют актуальность темы.
Степень разработанности проблемы. Исследованию особенностей развития агропромышленного комплекса и формирования холдингов посвятили свои научные труды такие ученые, как: Т. Бабич, С. Будылин, Е. Зозуля, О. Иншаков, И. Кошкарев, А. Лайнер, М. Литвинов, Н. Пахомова, Л. Перекрестова, А. Пошатаев, Н. Псарева, Г. Тимофеева, Р. Шепитько, И. Шиткина.
Среди наиболее значимых научных разработок, внесших существенный вклад в развитие теории формирования и совершенствования организационной структуры управления хозяйствующими субъектами, в том
1 апреля 2009 г. фактически профинансировано 6,67 млрд руб. - 6,8% от годового лимита, отмечает Минэкономразвития.
Экспорт товаров (по данным таможенной статистики с учетом данных о торговле с Республикой Беларусь) в январе-феврале 2009 г. составил $36,1 млрд и снизился на 48% к январю-февралю 2008 года.
Экспорт продовольственных товаров и сельскохозяйственного сырья вырос по стоимости на 7,3% прежде всего за счет увеличения физических объемов экспорта зерновых культур и масла подсолнечного соответственно в
2,2 и в 2,9 раза, несмотря на снижение средних контрактных цен в 1,9 и в 2,1 раза.
Импорт товаров в I квартале 2009 г. (по методологии платежного баланса), по оценке Банка России, сократился на 36,2%. Что касается продовольственных товаров, то в наибольшей степени этот процесс затронул (в физическом объеме) импорт подсолнечного масла, кукурузы, в меньшей степени мяса и сливочного масла, в небольшой степени рыбы и молочных продуктов, а импорт сахара даже увеличился[134].
Удорожание продовольственных товаров в текущем году в основном обусловлено поставками в продажу импортозависимых товаров по новому обменному курсу, так как ритейлеры под давлением падения платежеспособного спроса и в целях ускорения оборачиваемости денег резко сократили маржу. Одновременно идет активное сдерживающее давление на производителей и поставщиков импорта, однако этот процесс не беспределен, т.к. производители работают на грани рентабельности, а товаропроводящая сеть несет убытки. Вследствие этого, после ускорения роста цен в феврале (1,9%), в марте динамика цен более умеренная - 1,7%, а в апреле замедление роста цен более выраженное - - по предварительным данным до 1-1,1% в месячном исчислении.
В январе-августе 2009г. объем производства продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах снизился на 3,7% по сравнению с соответствующим периодом 2008 года. На снижение производства