Управление изменениями стратегии развития вертикально-интегрированной нефтегазовой компании

• Автор: Татаринова, Дина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с. : ил.

ГЛАВА 1. КЛЮЧЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИЙ РОССИЙСКОГО НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА
1.1. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА
1.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЙ ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ (ВИНК)
1.3. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ВИНК
1.4. ВЫВОДЫ К ПЕРВОЙ ГЛАВЕ
ГЛАВА 2. ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЯМИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ВИНК
2.1. ОБЩИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РЕШЕНИЮ ЗАДАЧ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ВИНК
2.2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ИЗМЕНЕНИЯМИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ВИНК
2.3. ТЕХНОЛОГИЯ ОПТИМИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ВИНК
2.4. ВЫВОДЫ КО ВТОРОЙ ГЛАВЕ
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ВИНК
3.1. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ПРОЦЕССА ОПТИМИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ВИНК
3.2. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО «ЛУКОЙЛ»
3.3. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОАО «ТАТНЕФТЬ»
3.4. ВЫВОДЫ К ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ОАО «ЛУКОЙЛ»
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. АЛГОРИТМ РАСЧЕТОВ ПРОЦЕССА ОПТИМИЗАЦИИ
СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЛУКОЙЛ» ПРИЛОЖЕНИЕ 3. АЛГОРИТМ РАСЧЕТОВ ПРОЦЕССА ОПТИМИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ТАТНЕФТЬ»

Укрупнение и диверсификация бизнеса в настоящее время является устойчивой тенденцией в мировой нефтяной и газовой промышленности. Укрупнение собственности по цепочке «добыча сырья - переработка и производство продукции - сбыт» способствует оптимизации технологической структуры работы нефтегазового комплекса, повышает возможность привлечения крупных инвестиций, позволяет более эффективно влиять на глобальную конъюнктуру. К основным недостаткам укрупнения бизнеса следует отнести угрозу снижения гибкости и эффективности системы стратегического управления вертикально интегрированной нефтегазовой компании (ВИНК), в результате чего снижается эффективность деятельности ВИНК и образуется рассогласование между интересами головной компании, дочерних обществ и общегосударственными интересами.
Все это может привести к частичной потере дополнительных потенциальных преимуществ вертикальной интеграции и снижению конкурентоспособности ВИНК в будущем. Решением данной проблемы может стать создание многоуровневой системы формирования стратегии развития компании и обеспечение руководителей различных уровней управления современными и эффективными технологиями оптимизации стратегических решений, ускоряющими поиск и реализацию новых конкурентных возможностей и повышающими качество стратегического управления ВИНК.
Продуманная и прошедшая определенные процедуры утверждения стратегия является основой составления системы бизнес-планов и бюджетов компании. При этом быстро меняющаяся внешняя среда, жесткая конкуренция на фоне благоприятной конъюнктуры мировых цен на нефть побуждают руководство ВИНК все больше внимания уделять управлению изменениями стратегии развития компании с целью достижения лучших результатов и более высоких показателей деятельности.

В сложившейся ситуации особое значение приобретает внедрение рыночных подходов и технологий оптимизации стратегических решений для систем и подсистем различного уровня корпоративного управления в приложении к решению задач эффективного развития ВИНК.
В этой области имеется ряд нерешенных научных проблем. В частности, существует потребность в разработке современных отраслевых рекомендаций по практическому использованию рыночных моделей и методов принятия решений, которые, с одной стороны, были бы эффективны при использовании руководителями различных организационных уровней управления компании, а с другой стороны, отвечали бы основным задачам стратегического управления ВИНК.
Необходимость исследования проблем оптимизации стратегических решений в процессе управления изменениями стратегии развития ВИНК объясняется следующими причинами: интеграцией предприятий нефтегазового комплекса и образованием сложных структур корпоративного типа, как одной из важнейших современных тенденций управления нефтегазовыми
компаниями; недостаточной научной разработанностью проблем многоуровневого стратегического управления ВИНК; чрезвычайно быстрыми изменениями деловой среды, связанными с развитием конкуренции,
использованием передовых технологий, глобализацией бизнеса.
В связи с этим решаемая в диссертации научная задача разработки организационно-методических механизмов оптимизации стратегических решений в процессе управления изменениями стратегии развития ВИНК является актуальной, новой научной задачей, имеющей важное практическое значение для повышения конкурентоспособности и экономической эффективности российских ВИНК.
Объект исследования: процессы стратегического планирования в системе стратегического управления ВИНК.
Предмет исследования: методы и инструменты оптимизации
установлены не только для компании в целом, но и для каждого подразделения, и в иерархии составлять «дерево целей».
Следует иметь в виду, что при формулировании стратегических целей ВИНК и ее подразделений могут возникнуть следующие проблемы [31]:
1. Цели низшего уровня в иерархии «дерева целей» служат промежуточными ориентирами, обеспечивающими достижение стратегических целей более высокого уровня. Для процессов стратегического планирования это означает, что все индивидуальные стратегические планы подразделений ВИНК должны быть подчинены требованиям к плановым процедурам стратегического управления на уровне всей компании. Возможно, что цепочка стратегических целей окажется разорванной, и это может означать, что какая-то часть компании «идет своим путем». Такое рассогласование легко обнаружить в плановых документах, если стратегические цели четко определены.
2. Стратегические цели низшего уровня в иерархии всегда имеют подчиненный характер по отношению к целям более высоких уровней. В реальной практике управления руководители нижних уровней могут абсолютизировать цель, определяющую критерий оценки их собственной деятельности. Например, рост продаж в нормально функционирующем бизнесе является более важным, чем экономия затрат. Однако руководитель производственного подразделения, ответственный только за уровень затрат, будет стремиться к их минимизации, возможно, за счет падения качества продукции. Для него иерархия целей окажется другой, чем в целом для компании, что создаст проблему. Одним из способов решения этой проблемы является организация распределения стратегических целей по принципу «сверху вниз».
3. Так как ВИНК имеют сложную организационную структуру, цели отдельных подразделений могут противоречить друг другу. Для предотвращения внутренней конкуренции между сегментами компании