Разработка методических основ оценки эффективности системы управления предпринимательскими структурами

• Автор: Камухамедов, Ренад Исрафилович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 178 с. : ил.

Глава I. Теоретические основы управления предпринимательскими структурами
1.1. Сущность предпринимательства и его основные характеристики
1.2. Системы управления предпринимательскими структурами: сущность и содержание
1.3. Эффективность предпринимательских сгруктур как объект управления
Глава II. Анализ эффективности управления предпринимательскими структурами газоперерабатывающей отрасли
2.1. Особенности функционирования предприятий газоперерабатывающей отрасли
2.2. Оценка состояния производственно-хозяйственной деятельности газоперерабатывающих предприятий 76 Астраханской области за 2000-2004 гг.
2.3. Анализ эффективности систем управления предпринимательских структур газоперерабатывающей отрасли
Глава III. Разработка методики оценки эффективности систем управления современных предпринимательских структур
3.1. Методические основы оценки эффективности системы управления современной предпринимательской структуры
3.2. Разработка сбалансированной системы показателей для оценки эффективности системы управления предпринимательских 132 структур газоперерабатывающей отрасли
3.3. Трансформация сбалансированной системы показателей от стратегического уровня до показателей деятельности конкретных функциональных областей предпринимательских структур
Заключение
Список литературы

Сформировавшаяся в России рыночная система хозяйствования, базирующаяся на предпринимательском типе экономической системы, выдвигает ✓
предпринимателя в основные субъекты экономического процесса. С развитием рыночной экономики роль предпринимательства усиливается, а ведущими хозяйствующими субъектами становятся предпринимательские организации.
Сегодня за словами «предпринимательство» и «предприниматель» во многих случаях стоит предприятие - сложный организм, представляющий собой производственно-хозяйственную систему, задача которой производить продукцию, работы, услуги. Деятельность предприятия как субъекта рыночных отношений протекает в условиях жесткой конкуренции между товаропроизводителями. Рыночная, конкурентная среда побуждает предприятие работать в режиме рентабельности, если оно не хочет покинуть сферу бизнеса. Режим рентабельности предполагает, что целью функционирования и главным результатом деятельности предприятия в рыночных условиях является прибыль. Именно поэтому, на наш взгляд, проблемы оценки эффективности систем управления современных предпринимательских структур являются актуальным направлением научного исследования.
В России производственное предпринимательство является наиболее рисковым занятием, так как структурная перестройка экономики не обеспечила необходимых условий для развития производственного предпринимательства. Существующий риск не реализации произведенной продукции, хронические неплатежи, многочисленные налоги, сборы и пошлины являются тормозом в развитии производственного предпринимательства. Также развитие производственного бизнеса в России сдерживается труднодоступностью некоторых ресурсов, отсутствием внутренних побудителей и слабым уровнем квалификации начинающих бизнесменов, боязнью сложностей, наличием более доступных и легких источников дохода. Следовательно, существует необходимость исследования эффективности систем управления именно производственных пред-

принимательских структур.
Многие российские предпринимательские структуры сегодня столкнулись с серьезной проблемой - отсутствием эффективной системы управления.
Советские предприятия в условиях централизованного планирования народного *
хозяйства не нуждались в выработке реакции на изменение условий хозяйственной деятельности и соответственно в создании гибких эффективных систем управления. Новые коммерческие предпринимательские структуры зачастую вообще не имеют традиций организационного управления. В результате под давлением внутренних и внешних изменений они теряют управляемость и несут финансовые потери.
Современная экономика предъявляет высокие требования к работе предпринимательских структур и к качеству управления ими. Уже сегодня фактор эффективного управления становится одним из важнейших для жизненной устойчивости предприятия. На большинстве российских предприятий сегодняшняя система управления в своих основных чертах близка к тем системам, которые сложились в 90-х годах прошлого века, когда промышленные производства переживали шоковый развал. На основе таких систем в условиях рыночной экономики затруднительно повышать производительность труда, конкурентоспособность продукции, создавать инновационные производства.
Поэтому сегодня перед российскими предприятиями стоит первоочередная проблема создания качественных систем управления, управляемых квалифицированным персоналом. Эффективность управления - предмет постоянного внимания, как экономической теории, так и практики. Процесс оценки эффективности системы управления предпринимательской структуры является достаточно трудным. Эффективность может быть неопределенным и изменчивым критерием. Один руководитель может определять для себя эффективность размером прибыли, тогда как другой измеряет ее в таких понятиях как конкурентоспособность, престиж в деловом мире, степень развития предприятия и т.д. В этих условиях разработка механизма оценки эффективности существующих систем управления предпринимательскими структурами представляется осо-

ятии.
Состав показателей, формулы их расчета и назначение в составе методики приведены в таблице 1.3.1.
Таблица 1.3.1.
Система показателей для оценки эффективности организационно-экономического механизма управления предприятием в условиях конкуренции по А.А.Воронову, В.Ф.Катичеву [39, С. 105-107]
Показатель Формула Источник/ метод Информационное значение
1 2 3
I. Расчетные показатели
1.1. Выручка от реализации Баланс предприятия Баланс предприятия Информация о масштабах работы, можно спрогнозировать тактику и инструменты управления
1.2. Себестоимость реализованной продукции Тоже То же То же
1.3. Прибыль от реализации продукции Тоже Тоже Один из основных показателей эффективности управления, характеризует предприятие как единую систему
1.4. Затраты на рубль реализованной продукции П. 1.2/П. 1.1 Расчетный Интегральный показатель, характеризующий уровень управления
1.5. Прибыль на рубль реализованной продукции П. 1.3/П. 1.1 Тоже Тоже
1.6. Производительность труда П. 1.1 / среднесписочная численность работающих То же Комплексная характеристика использования трудовых ресурсов предприятия
1.7. Прибыль на 1 работающего П. 1.3 / среднесписочная численность работающих То же Дополняет показатель 1.6, характеризует эффективность управления
1.8. Фондоотдача П. 1.1 / среднегодовая стоимость основных производственных фондов Тоже Комплексная характеристика использования основных производственных фондов предприятия
1.9. Рентабельность продукции П. 1.3/П. 1.2 То же Обобщающий показатель эффективности управления предприятием
1.10. Рентабельность активов П. 1.3 / среднегодовая стоимость активов предприятия То же Обобщающий показатель инвестиционной привлекательности предприятия