Формирование системы управления инновационной деятельностью на предприятии

• Автор: Григорян, Ашот Левонович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 203 с. : ил.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность и содержание инновационной деятельности на предприятии

1.2 Концепция управления инновационной деятельностью на предприятии в современных условиях

1.3 Системный подход к управлению инновационной деятельностью на предприятии

Глава 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Оценка эффективности управления инновационной деятельностью на предприятии

2.2 Методический подход к анализу макросреды управления инновационной деятельностью на предприятии

2.3 Анализ микросреды управления инновационной деятельностью на предприятии

Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Построение структуры системы управления инновационной деятельностью на предприятии
3.2 Маркетингово-ориентированное управление инновационной деятельностью на предприятии
3.3 Информационное обеспечение системы управления инновационной деятельностью на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. Экономический рост и благосостояние работников определяются эффективным управлением инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов. В современных условиях наметились основные тенденции и концепции управления инновациями, однако практическое применение системного управления инновационной деятельностью так и остается сложно разрешимой задачей для многих российских предприятий. Несмотря на огромный интерес, накопленные теоретические разработки проблемы и некоторый опыт экономической деятельности, сам предмет анализа продолжает оставаться малоизученным: главным образом, по причине быстрого развития и модификации самого объекта исследования, отчасти, вследствие его сравнительно недолгой истории. Следовательно, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена объективной необходимостью разработки теоретических, методических и практических положений формирования и развития системы управления инновационной деятельностью на инновационно-активных предприятиях. Диссертация выполнена в соответствии с направлением научных исследований Воронежского государственного университета (ВГУ) «Система управления экономикой: формирование и развитие», утвержденного Научным советом ВГУ.
Вопросам инноватики и управления инновационной деятельностью предприятий посвящены труды И. Ансоффа, П. Дракера, Я. Кука и П. Майерса, Б. Сан-то, Б.Твисса, Й. Шумпетера, Ф. Янсена, В.М. Анынина, В.П.Баранчеева, A.A. Да-гаева, С.В. Ильдеменова, В.Г. Медынского, В.Н. Щукова, P.A. Фатхутдинова, Ю.В. Яковца, и др
К наиболее значимым работам по современной инновационной экономике можно отнести труды Дж. ДеЛонга, Дж. ван Ринена, Ю.П. Анисимова, Г.М. Гу-касьян, В.М. Кулькова, Ю.И. Трещевского, О.Г. Туровца, С.П. Шапошниковой,
А. Школьникова, В. Пашкуса, Р. Цвылева, И.А. Стрельца.
Однако, по нашему мнению, несмотря на актуальность и многоаспектный характер проблем, в экономической литературе анализу управления инновационной деятельностью с учетом специфики условий «новой экономики» уделено недостаточно внимания. В то же время, перенос существующего зарубежного опыта на российские предприятия требует дополнительного изучения ряда вопросов, в том числе- формирование эффективной системы управления инновационной деятельностью на инновационно-активных предприятиях «новой экономики», разработка методики, моделей и рекомендаций для ее практического внедрения.
Актуальность и степень разработанности данных проблем и определила выбор темы, цели и задач исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертации состоит в разработке теоретических и методологических основ, а также практических предложений по управлению инновационной деятельностью на предприятии в современных условиях.
Поставленная цель исследования предопределила необходимость решения следующих задач:
- изучить и обобщить теоретические подходы к управлению инновационной деятельностью на предприятии;
- предложить методику исследования системы управления инновационной деятельностью предприятия;
- рассмотреть сущность и содержание системы управления инновационной деятельностью для инновационно-активных предприятий, ее современную специфику;
- сформулировать модели оптимальных организационных структур управления инновационной деятельностью для инновационно-активных предприятий различного масштаба и форм собственности;
- разработать методику эффективной автоматизации анализа систем управления инновационной деятельностью предприятий.

Обратная связь. Процесс инноваций имеет циклический характер, при том, ка предприятиях он протекает нелинейно (т. е. возможны направления «вход-[внутренние компоненты системы управления инновационной деятельностью]-выход-вход», «вход-[внутренние компоненты системы управления инновационной деятельностью]-выход-[любой из внутренних компонентов системы управления инновационной деятельностью]-вход»). Обратной связью называются соответственно цепочки «выход-вход» или «выход-[любой из внутренних компонентов системы управления инновационной деятельностью]-вход». Среди основных форм обратной связи системы управления инновационной деятельностью - жалобы, требования потребителей, информация об инновациях и т.д.. При «новой экономике» непрерывность обратной связи системы управления инновационной деятельностью обеспечивается более совершенными средствами контакта, как Интернет (обращение к предприятию-изготовителю инновационной продукции, расширение знаний о новинках, эл. анкеты и опросы), телефония, спутниковая связь и т.д
Внешняя среда. Внешняя среда системы управления инновационной деятельностью предприятия состоит из факторов 3-х уровней, влияющих на его конкурентоспособность (рис. 1.12).
1 .макросреда, факторы широкого социального плана, воздействующие на микросреду (политические, экономические, научно-природные, технические, демографические и культурные),
2. инфраструктура региона (непосредственное окружение предприятия), куда входят региональное законодательство, налоговая система, рыночная инфраструктура, наука и образование, социальные инфраструктуры и т.д
3. микросреда, непосредственно связанная с предприятием (поставщики, маркетинговые посредники, конкуренты и контактные аудитории).
Внешней среде системы управления инновационной деятельностью вообще свойственны постоянные изменения, и это особенно характерно для начального периода «новой экономики». Данные особенности подробно рассмотрены в подглавах 2.2 и 2.3 диссертационной работы.