Разработка организационно-экономического механизма реструктуризации предприятий промышленности в рыночных условиях

• Автор: Марченков, Денис Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 165 с. : ил.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1. Сущность и объективная необходимость реструктуризации предприятий промышленности в рыночных условиях
1.2. Исследование ограничений использования теории реструктуризации в условиях российской экономики
1.3. Методы проведения реструктуризации предприятий промышленности
ГЛАВА II. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Системные основы реструктуризации предприятий
2.2. Разработка механизма реструктуризации промышленного предприятия на основе оптимизации его организационной структуры
2.2.1. Определение состава и метода агрегирования параметров оптимальности организационной структуры промышленного предприятия
2.2.2. Исследование и анализ состояния организационной структуры управления реструктуризируемых предприятий
^ 2.2.3 Исследование и анализ оптимальности структуры бизнес-процессов
реструктуризируемых предприятий
ГЛАВА III. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ПРИМЕРЕ ЗАО РААЗ АМО ЗИЛ
3.1. Общая характеристика ЗАО РААЗ АМО ЗИЛ как объекта реструктуризации
3.2. Расчет параметров оптимальности организационной структуры
исследуемого предприятия
3.3 Создание механизма реструктуризации ЗАО РААЗ АМО ЗИЛ в современных условиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность исследования. Изменения последних лет в российской экономике породили новые понятия . и ориентиры в деятельности предприятий. Возникли новые внутренние стимулы, значительно расширилось поле выбора у предприятия в области развития своей деятельности, изменения его структуры, обнаружения новых, более прибыльных сфер функционирования. Для использования открывающихся возможностей необходима активизация внутренних возможностей предприятия, существенное изменение его стратегии, реорганизация и создание эффективной системы управления, иначе говоря, необходимо его реформирование. Без обеспечения комплексной программы реформирования предприятий негативные тенденции в российской экономике не могут быть преодолены.
В последнее время руководители предприятий все чаще обращают внимание на несоответствия сложившихся организационных структур современным реалиям рынка. Все более настоятельной становится необходимость преобразования предприятий, приведение их структур в соответствие текущим условиям. В настоящее время решение задач повышения эффективности управления предприятием в целом осуществляется, как правило, на основе применения современных вычислительных систем и программных комплексов. Однако, как показывает практика, прямая автоматизация существующих методов управления предприятием не дает должного эффекта, необходим пересмотр, адаптация и проработка методик и моделей управления процессами реструктуризации предприятий.
Проблемы, связанные с вопросами реформирования предприятий, разрабатывались многими отечественными и зарубежными учеными и практиками. Первые разработки в этой области восходят к трудам таких зарубежных и отечественных исследователей, как М. Вебер, А. Файоль, М.
Крозье, А. Богданов, П. Керженцев, А. Гастев и др. Определенный вклад в изучение вопросов реформирования предприятий внесли И. Ансофф, П. Друкер, С. Бойет, X. Конн, Р. Уотерман, С. Бир, М. Месарович, Д. Мако, Н. Тахакара, Б.З. Мильнер, С.П. Никаноров, А.И. Берг, А.Я. Кибанов. На рубеже 80-х - 90-х годов американские экономисты М. Хаммер и Дж. Чампи сформулировали концепцию реинжиниринга как качественно новой системы в науке управления. С этого времени началось бурное изучение вопросов реструктуризации предприятий. Здесь можно отметить работы Г. Пола, С. Дьянкова, Р. Андерсона, Т. Давенпорта, Дж. Риггса, М. Роббсона, Ф. Уллаха. В отечественной науке изучение вопросов реструктуризации в последние годы связано с именами Грязновой А.Г., Тренева В.Н., Ирикова В.А., Ильдеменова С.В., Леонтьева С.В., Балашова В.Г., Конокова Д-Г., Рожкова К.Л., Смирнова А.О., Яниковской О.Н., Кондратьева В.В., Красновой В.Б. и Др.
Несмотря на значительный вклад указанных ученых, остается нерешенным ряд вопросов. Так, для крупных предприятий необходима более универсальная модель управления процессами реструктуризации, позволяющая системно рассматривать их производственно-хозяйственную деятельность. В успешном решении задач по этим направлениям первостепенное значение имеет уточнение наиболее важных положений теории реструктуризации предприятий, своевременное внедрение ее методов и принципов в практику управления деятельностью по преобразованию предприятий.
Эти актуальные проблемы определили необходимость постановки задачи исследования и разработки методики управления процессом реструктуризации предприятий промышленности.
Цель диссертационного исследования. Цель исследования заключается в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по совершенствованию механизма реструктуризации
рассчитываются средние арифметические значения степени значимости каждой функции.
Таким образом, с помощью АВС/АВМ метода можно так реорганизовать деятельность, чтобы было достигнуто устойчивое сокращение стоимости осуществления экономической деятельности предприятий, что, по сути, равнозначно повышению ее эффективности. Для этого необходимо:
- сократить затраты, необходимые для выполнения функций;
- устранить ненужные функции;
- организовать совместное использование всех возможных функций;
-перераспределить ресурсы, высвободившиеся в результате оптимизации.
В литературе приведены многочисленные примеры эффективного использовании АВС/АВМ метода. Однако, как отмечают Бенджамин и Лейни [99], такие внедрения производились преимущественно на крупных предприятиях, поскольку издержки при использовании АВС/АВМ могут быть значительными. Это создает определенные проблемы для применения метода, поскольку ситуация на многих реструктурируемых предприятиях требует сокращения затрат. Кроме того, существует методическая проблема, которая заключается в сложности определения стоимостных объектов или подходящих основ для распределения расходов по ним. Проблема возникает по той причине, что, по определению, общие расходы часто не вызваны отдельно устанавливаемыми носителями затрат и прямо не связаны с отдельно устанавливаемыми стоимостными объектами.
Одним из эффективных инструментов проведения реструктуризации предприятий промышленности может стать использование методов логистического менеджмента, среди которых наибольшее распространение получила система Just-m-Time (JIT). Логистика представляет собой общую точку зрения: стратегическую, тактическую и операционную на предприятие с материальным потоком в качестве интегратора [49]. Интеграция различных функций товародвижения дает возможность устанавливать оптимальное