Превентивные меры в деятельности предпринимательских структур

• Автор: Корнеев, Станислав Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 179 с.

Введение

Глава 1. Теоретические основы несостоятельности

предприятий и предпринимательских структур

1.1. Классификация экономического пространства

предприятия и антикризисный

менеджмент

1.2. Проблемы становления новой превентивной системы

управления в процессе предпринимательских

отношений

1.3. Особенности появления и реализации финансовых

инноваций и вопросы неопределенности рисковых ситуаций в бизнесе

Глава 2. Методические основы создания превентивной
системы оздоровления производства в условиях предпринимательства
2.1. Методика разработки плана финансового оздоровления
2.2. Разработка инструментария экспертизы плана
превентивного оздоровления производства на предприятии
2.3. Организационно-правовые вопросы коммерческой
тайны в достижении экономической безопасности предпринимательских структур
Глава 3. Практические аспекты реализации механизма
санации в результате политики превентивных мер
3.1. Факторный анализ возникновения кризисного
состояния на предприятии
3.2. План мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятий
3.3. Реализация предпринимательского механизма санации предприятий
Заключение
Список
литературы

В начале XXI века основным содержанием предприятий станет процесс их внутренней и внешней реорганизации. Придание ему эволюционно направленного характера является одной из основных задач государства в экономической сфере. Следует не разрушать имеющийся микроэкономический потенциал, а, используя системные преимущества работающих предприятий, подготовить качественный скачок, основанный на переходе к новым технологиям в производстве и управлении им.
Переживающие кризис российские предприятия, как правило, значительно снизили объем сбыта и долю на рынке, работают с низкой загрузкой производственных мощностей, потеряли большую часть традиционных клиентов и регионов сбыта. Практика показывает, что предприятие может считаться жизнеспособным, если оно использует свои мощности как минимум на 30-40%. Если экономический спад или стагнация в России продолжится ещё рядом ближайших лет, то её отставание в уровнях экономического развития станет «отставанием навсегда».
Кардинальный рост эффективности провозглашался основной целью всех экономических реформ в нашей стране в последние 10 лет. Тем не менее, можно констатировать, что существенных результатов в этом отношении добиться до сих пор не удалось.
Практический опыт организации деятельности различных по назначению предприятий свидетельствует, что, как правило, через полтора -два года после приватизации и начала работы в новых условиях необходимо внесение изменений в их организационные структуры. Анализ показывает, что в большинстве случаев при формировании организационной структуры предприятия из-за отсутствия прямых аналогов и опыта работы в рыночных условиях, а также соответствующих методических материалов, применяется эвристический подход.
Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для нашей практики понятия - банкротства предприятия. Банкротство предприятия является юридическим фактом - только арбитражный суд может признать

организацию банкротом. Нам представляется, что при многообразии видов банкротства, в российских условиях очень многие предприятия подвержены техническому банкротству. Институт банкротства является мощным макроэкономическим регулятором. Именно поэтому в последнее время финансовое оздоровление происходит в основной своей массе в досудебном порядке, еще до рассмотрения дела в суде, то есть превентивно.
Чтобы уменьшить потери от реорганизации, необходимо до начала ее проведения оценить существующее положение. В частности, нужно знать сложность действующей структуры, т.е. каков исходный организационный уровень информационных взаимодействий между элементами и частями структуры, иметь представление, до какой степени возможно упрощение структуры, т. е. где та граница изменений, за которой происходит разрушение кооперативного действия (согласованного взаимодействия) или затрудняется его выполнение.
Особенность управления в условиях кризиса - согласование целей с возможностями. Например, составив график потребности в деньгах, а точнее - создав планируемый бюджет движения денежных средств, руководитель видит, что не может его выполнить, он меняет бюджет так, чтобы получить приемлемый расход. Наконец, происходит не просто сокращение аппарата, а его реструктуризация на новых принципах. Смена управленческих технологий в период кризиса - это объективная необходимость.
Контроллинг - это новейшая концепция эффективного управления фирмой для обеспечения ее долгосрочного существования на рынке. Контроллинг представляет собой в широком смысле систему обеспечения выживаемости предприятия на этапах стратегического и тактического управления.
Причем термин «выживание» следует понимать не в смысле продления своего существования любой ценой. Это тем более необходимо отметить, что сейчас некоторые экономисты и производственники считают главным средством выживания адаптацию предприятия к новым экономическим условиям, а в качестве методов адаптации предлагают не кардинальные

Политические страны 1.2. То же региона (мегаполиса) 0,40 0,60
2. Экономи- Квэ=0,20 2.1. Экономическая
ческие нестабильность в стране 2.2. То же в регионе (городе) 0,40 0,60
3. Финансовые КВФ=0Д5 3.1. Колебания валютных ресурсов 3.2. Недостаточное государственное регулирование учетной банковской ставки 3.3. Рост стоимости ресурсов на рынке капитала 3.4. Повышение издержек производства 3.5. Дефицит бюджета, инфляционный рост цен 3.6. Изменения в системах экспортного финансирования 3.7. Снижение цен на экспортную продукцию на мировом рынке 3.8. Неграмотное руководство финансовой деятельностью города 0,15 0,19 0,07 0,12 0,20 0,06 0,11 0,10
4. Социальные КВС=0Д5 4.1. Социальная неустойчивость страны 4.2. То же региона (города) 0,30 0,70
5. Экологические Квэк=0Д0 5.1. Неблагоприятная экологическая обстановка в стране 5.2. То же в регионе (городе) 0,30 0,70
6. Юридичес- Квю=0,03 6.1. Неотлаженное
кие законодательство в стране 6.2. То же в регионе (мегаполисе) с учетом местных условий 0,40 0,60
7. Криминаль- Квк=0,03 7.1. Криминальная обстановка в
ные стране 7.2. То же в регионе (городе) 0,30 0,70
Здесь уже имеет место взаимосвязь критериальных показателей макро и микро уровня. Может возникнуть вопрос: почему не все микрориски рассмотрены в данной таблице? Но перечисленные риски тесно