Повышение эффективности внутреннего контроля промышленного предприятия в условиях кризиса

• Автор: Крупенников, Владимир Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 144 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ИССЛЕДОВАНИЕ СУЩНОСТИ КОНТРОЛЛИНГА КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Анализ современного состояния промышленности

1.2 Анализ экономической сущности контроллинга в условиях

КРИЗИСА
1.3 Основные элементы системы контроллинга промышленного предприятия В УСЛОВИЯХ кризиса
ГЛАВА 2 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
2.1 Основные элементы повышения эффективности контроллинга промышленного предприятия
2.2 Использование методов и моделей контроллинга для формирования организационной структуры промышленного предприятия

2.3 Повышение эффективности информационного обеспечения

КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
ГЛАВА 3 СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
3.1 Основные требования к построению эффективного КОНТРОЛЛИНГА ПРОМЫШЛЕННОГО предприятия в условиях кризиса
3.2 Контроллинг как инструмент обеспечения экономической безопасности промышленного предприятия в условиях кризиса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях хозяйствования актуальность проблемы повышения эффективности контроллинга на промышленном предприятии обусловлена несколькими причинами.
Во-первых, разнообразный характер входящих в промышленное предприятие подразделений и отсутствие четкой иерархии в системе управления предопределяет сложности процессов контроля распределяемых материальных ресурсов. С одной стороны, большое количество однородных подразделений, выполняющих сходные функции, позволяет тиражировать комплекс контрольных мероприятий в рамках промышленного предприятия. С другой стороны, в ряде случаев бывает достаточно трудно определить периодичность, адекватность и источники качественной информации для осуществления эффективного и достоверного контроля.
Необходимо учитывать, что в условиях глобализации экономики и прихода на российский рынок западных промышленных предприятий, например, в сфере услуг, торговле, строительстве, будут постоянно совершенствоваться стандарты принятия решений и системы оперативного управления. Уже сейчас одним из конкурентных преимуществ является переход на систему сертификации по 1БО 9000. Дополнительным источником требований по ужесточению текущего и итогового контроля деятельности является желание владельцев промышленных предприятий выйти на зарубежные рынки капитала, на которых предъявляются жесткие требования к прозрачности и достоверности представляемой на рынок информации.
Во-вторых, промышленные предприятия в последнее время достаточно бурно развиваются. Для этого им требуются дополнительные ресурсы, которые должны извлекаться не только из внешних, но и из внутренних источников. В этой связи на промышленных предприятиях используются различные инструменты контроллинга, одной из задач которых является поиск резервов по сокращению непроизводительных затрат. Взаимодействие промышленного

предприятия с внешней средой строится на принципах открытости, достоверности и целевого характера использования средств. Иначе говоря, становится достаточно важным обеспечение приемлемой эффективности при осуществлении сбора и обработки информации о деятельности подразделений промышленного предприятия.
В-третьих, промышленное предприятие как слабо упорядоченная совокупность хозяйствующих субъектов, зачастую действующих на основании собственной локальной стратегии, представляет собой не только сложную организационную систему, но и сложную систему с точки зрения бюджетирования и управленческого учета. С учетом данных обстоятельств именно внутренний контроль может стать тем управленческим стержнем, на котором будет базироваться система управления качеством и инструментарий принятия решений.
В этой связи повышение эффективности контроллинга должно носить регулярный и целенаправленный характер. Одним из главных способов повышения эффективности контроллинга является создание контроллинга промышленного предприятия. Необходимо отметить, что построение контроллинга является начальным этапом создания комплексного управления промышленным предприятием всех процессов, используемой в рамках конкретного промышленного предприятия.
В-четвертых, как любая управленческая функция внутренний контроль требует ресурсов для своего осуществления. В этой связи в рамках промышленного предприятия для управления качеством соответствующих процессов необходим инструментарий расчета эффективности и оценки результативности функционирования контроллинга. Однако в условиях мягкой организационной структуры оценить потребности в ресурсах представляется затруднительным, что требует от промышленного предприятия использования нестандартных процедур, в том числе, в сфере управления качеством.

во-первых, по глубине проникновения в проблемные области; во-вторых, по источнику возникновения проблем; в-третьих, по масштабу.
Система управления Функции управления
анализ
—► планирование —► организация
с- регулирование
контроль
стимулирование
По функциональным областям
• финансовый
• управленческий
кадровый
• информационный
маркетинговый

горизонту
• оперативный
• тактический
- стратегический
По глубине проникновения
- поверхностный
• позволяющий увидеть следствия
позволяющий увидеть механизмы распространения проблемы .позволяющий определить источники проблем
- предлагающий решение проблем
По масштабу
• сплошной
' процессный
• объектный
• точечный

периодичности
внезапный
• регулярный
• событийный
текущий
По источнику возникновения
. внутренняя среда
аффилированые субъекты
зависимые и влияющие ’ субъекты
. конкуренты
Рисунок 1.5 — Контроллинг в системе управления промышленного предприятия
При классификации контроллинга по глубине проникновения в проблемные области можно выделить поверхностный контроллинг, позволяющий увидеть следствия, позволяющий увидеть механизмы распространения проблемы, позволяющий определить источники проблем и предлагающий решение проблем. В частности, поверхностный контроллинг в рамках планирования деятельности промышленного предприятия предполагает использование нескольких укрупненных показателей, которые описывают