Повышение конкурентоспособности предприятия на основе управления жизненным циклом продукции

• Автор: Ершов, Дмитрий Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 224 с. : ил.

ГЛАВА I. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОДУКЦИИ
1.1. Эволюция конкурентоспособности в России и экономически развитых странах
1.2. Методологические основы конкурентоспособности продукции в современных условиях
1.3 Подходы к формированию конкурентной среды на основе оптимизации продуктового портфеля предприятия
ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКЦИИ
2.1. Развитие конкурентоспособности предприятия на основе концепции жизненного цикла продукции
2.2. Методика оценки конкурентоспособности предприятия на основе концепции жизненного цикла продукции
2.3. Технология выбора эффективных методов управления конкурентоспособностью продукции
ГЛАВА III. РЕАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ ЖЦП
3.1. Разработка стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия
3.2. Оценка экономического эффекта результатов исследования
3.3. Использование разработок в системе подготовки и повышения квалификации кадров
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы исследования. В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего предприятия находятся в постоянном поиске новых инструментов управления. Особое внимание уделяется изучению и освоению на практике законов и правил конкуренции и конкурентной борьбы, т.е. конкурентоспособности и рычагов ее повышения.
В рыночной экономике категория конкурентоспособности является одной из ключевых. Как правило, конкурентоспособность рассматривается на трех уровнях: страны, предприятия и товара. Все эти уровни взаимосвязаны между собой. Положение страны на мировой арене обусловлено деятельностью предприятий на рынке. Уровень конкурентоспособности продукции, выпускаемой предприятием, характеризует эффективность его функционирования. Открытие российского рынка для зарубежных компаний привело к оживлению конкуренции. Вместе с тем, значительная часть продукции российских предприятий оказалась неконкурентоспособной не только на мировом, но и на внутреннем рынке.
Анализ экономической литературы [2, 3, 31, 34, 38, 42, 46, 66, 67, 84, 103, 137] и практических примеров [результаты исследования приложение 2 -4] показал, что повышение эффективности управления развитием предприятия во многом зависит от адекватной оценки его конкурентоспособности. Однако в современных условиях важно оценить конкурентоспособность не только в текущий промежуток времени, но и спрогнозировать ее развитие в будущих периодах, выявив ключевые факторы эффективного управления. Применение существующих методов определения конкурентоспособности во многом ограничены рассмотрением текущего положения компании, что ограничивает и сферу их применения.
Успешность функционирования любого предприятия зависит во многом от конкурентоспособности продукции, предлагаемой потребителю, которая в свою очередь складывается под воздействием внутренних и внешних факторов, трансформирующих свою значимость на протяжении времени. Подобные
изменения обусловлены как постоянными изменениями в конкурентном окружении, так и теми стратегиями, которые применяются предприятием на различных этапах жизненного цикла своей продукции.
Для разработки стратегий, обеспечивающих повышение эффективности управления конкурентоспособностью товара, необходимо оценивать не только текущее, но и его перспективное положение на рынке. Решение этой задачи возможно при использовании концепции жизненного цикла продукции (ЖЦП). Единый подход к идентификации этапов ЖЦП на сегодняшний день отсутствует, а сама концепция рассматривается только как описательная, а не прогнозная модель, что и определило выбор темы диссертации.
Работа выполнена в соответствие п. 15.2. паспорту специальностей ВАК 08.00.05 (Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами).
Степень разработанности темы. Концепция жизненного цикла была представлена в 1965 году Теодором Левитом. В США широкое распространение практического применения теория ЖЦП получила в 80-х годах XX века. В Европе управление на основе ЖЦП, начиная с 90-х годов, было внедрено практически на всех крупных предприятиях. Активное практическое применение теории ЖЦП в России началось лишь в 2000-2001 году, и во многом было связано с усилением конкуренции со стороны международных компаний.
Исследованиями в данном направлении занимались зарубежные авторы: И. Ансофф, А.Р. Андерсен, М.Брун, Г.Д. Болт, Р. Браун, Ф. Буркель, Р. Баззел, А. Дайн, Р.Диксон, Е. Дихтль, Д. Кокс, Ф. Котлер, Р. Ланкар, Д. Пилдич, А. Холгер, А. Хоскинг, X. Хершген, Р.К. Холден и др. В России значительный вклад в исследование в данном направлении внесли отечественные ученые: Ф.Ф.Аунапу, A.A. Браверманн, С.Н.Быков, А. Градов, Е. Голубков, И.Б. Турков, И. Герчикова,
А. Гладышевский, А. Галактионов, Т.П. Данько, П. Завьялов, У.Г.Зиннуров, Л.Р Ильясова, Е. Лунин, М.М Лобанов, И.В Липсиц, Р. Ноздрева, Ю. Осипов, Е.В.Попов, М.К.Скотт, М.Е. Стоянова, Л. Цыгичко и др. Несмотря на наличие серьезных теоретических разработок, лишь небольшое количество работ

1 % при фиксированном значении остальных факторов на каком-либо уровне. Однако применение коэффициентов возможно в случае, если фактические затраты на производственный потенциал еще не достигли своего базисного значения. В обратном случае, выпускаемая продукция окупила вложенные затраты и рекомендуется осуществлять мероприятия по наращиванию производственного потенциала для освоения новой продукции или модернизации ранее выпускаемой.
Частные коэффициенты эластичности в уравнении по определению базисной величины затрат на производственный потенциал определяют те товары, выручка от реализации которых имеет большее влияние на окупаемость затрат по производственному потенциалу (Эв).
Если коэффициент Эв < 0, то это значит, что увеличение выпуска данного товара снижает окупаемость затрат по производственному потенциалу. Следовательно, реализация этого товара оказывается убыточной, т. е. товар находится на этапе спада. Предприятие должно принять одно из решений:
1) реализовывать товар в других СЗХ, что может увеличить интенсивность поступления доходов от реализации данного товара;
2) осуществить дополнительные затраты на модернизацию данного товара;
3) провести утилизацию данного товара.
Первые два мероприятия целесообразны, если имеется перспектива продлить этап роста ЖЦТ. В противном случае необходимо прекратить производство.
Если коэффициент Эв > 0, то это свидетельствует о том, что увеличение объема выпуска определенного товара на 1 % повысит окупаемость затрат на производственный потенциал на величину критерия частного коэффициента эластичности.
Положительное значение критерия частного коэффициента эластичности свидетельствует о том, что данный товар может окупить затраты на производственный потенциал, а в перспективе принести определенную