Формирование экономического потенциала строительного предприятия в условиях диверсификации производства

• Автор: Тесля, Наталья Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 159 с. : ил.

ГЛАВА 1. ПОТЕНЦИАЛ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И 10 ОСОБЕННОСТИ ЕГО ФОРМИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
1.1 Теоретические основы формирования потенциала многопро- 10 фильного предприятия
1.2 Существующие подходы к формированию экономического по- 31 тенциала предприятия в условиях диверсификации
1.3 Анализ методов оценки экономического потенциала предприятия
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И
ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИХ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
2.1 Диверсификация производства, как способ оптимизации потен- 45 циала строительного предприятия
2.2. Методический подход к формированию диверсификационного 50 портфеля строительного предприятия
2.3. Факторы, влияющие на потенциал строительной организации в 76 условиях диверсификации
2.4. Экономико-математическая модель формирования диверсифика- 81 ционного портфеля строительного предприятия
2.5. Методика формирования совокупного экономического потен- 83 циала предприятия в условиях диверсификации
ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДОВ ФОРМИ- 88 РОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
3.1. Формирование потенциала строительного предприятия путем 88 внедрения диверсификационного портфеля
3.2. Применение теории игр к решению задачи определения приори

тетности стратегических направлений диверсификации производственной деятельности строительной организации
3.3. Управление процессом реализации стратегии диверсификации
. производства строительной организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. АНКЕТА ОПРОСА ЭКСПЕРТОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. КАЧЕСТВЕННЫЙ ОТБОР ЭКСПЕРТОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ В. ВЫЯВЛЕНИЕ И ОЦЕНКА СИЛЬНЫХ И СЛА- 134 БЫХ СТОРОН КОМПАНИИ, ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ ВО ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. ВЫЯВЛЕНИЕ И ОЦЕНКА ВОЗМОЖНЫХ НА
ПРАВЛЕНИЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. ВЫБОР КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ ДИВЕРСИФИ
КАЦИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. КАЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКА НАПРАВЛЕНИЙ
ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. ОЦЕНКА НАПРАВЛЕНИЙ ДИВЕРСИФИКА
ЦИИ ПО ВЫБРАННЫМ КРИТЕРИЯМ
ПРИЛОЖЕНИЕ К. ВЫЯВЛЕНИЕ И ОЦЕНКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ,
ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ СТЕПЕНЬ ГОТОВНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ К ВНЕДРЕНИЮ ДИВЕРСИФИКАЦИОННОГО ПРОЕКТА
ПРИЛОЖЕНИЕ Л. ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ О СТРОИТЕЛЬНОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ЭКСПЕРТНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
Актуальность темы исследования. Строительный комплекс является сферой национальной экономики, результаты деятельности которого имеют не только экономическое, но и важнейшее социально-политическое значение. В этой связи эффективность его развития во многом определяет темпы роста экономической стабильности и дальнейшие перспективы всего хозяйственного комплекса страны. К 2010 г. в рамках приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России» объемы жилищного строительства планируется увеличить до
2 тт
млн. м . По всем показателям строительный рынок развивается успешными темпами и имеет все предпосылки для дальнейшего ежегодного роста. Такое положение, по оценкам экспертов, обусловлено макроэкономической ситуацией и зависит от состояния экономики в регионе. На сегодняшний день экономика развивается стабильно, и, помимо возможного возникновения непредвиденных ситуаций, нет объективных причин для сокращения темпов роста строительства в области.
Объем работ, выполненных строительными организациями России по договорам подряда, стремительно растет: 1995 г. - 153,7 млрд. р., 2001 г. -776,9 млрд. р., 2003 г. - 1164,8 млрд. р., 2005 г. - 1270,5 млрд. р. По итогам прошлого года в Ростове введено общей площади жилых домов (за счет всех источников финансирования) больше, чем в Волгограде - в 3 раза, в Самаре -в 3,9 раза, в Нижнем Новгороде - в 2,6 раза, в Ставрополе - в 2 раза, в Воронеже - в 1,6 раза. В Южном федеральном округе Ростовская область уже несколько лет занимает второе место по сдаче в эксплуатацию объектов строительства, уступая лишь Краснодарскому краю. В 2005 г. в области объем работ, выполненных строительными организациями, превысил 32 млрд. р., что на 12,3 % выше 2004г.
Результаты конъюнктурного опроса руководителей 87 организаций, осуществляющих строительную деятельность, проведенного в августе 2005

направленную на отслеживание изменений во внешней среде и поиск привле-, кательных вариантов новых продуктов, а также «вектор целей», позволяющий работать с конфликтующими целевыми установками.
2.2. Методический подход к формированию диверсификационного портфеля строительного предприятия
Процесс формирования диверсификационного портфеля строительного предприятия включает две последовательные стадии (рисунок 2.2).
Первая стадия - аналитическая с элементами логического анализа. На этой стадии проводится комплексный анализ внешнего окружения и непосредственно внутренней среды предприятия, определяются целевые установки. При этом выявляются благоприятные возможности и опасности функционирования данной организации в рамках той или иной сферы деятельности. Производится логический отбор направлений диверсификации и их качественная оценка по соответственно установленным критериям. В результате простого ранжирования происходит предварительный отсев наименее привлекательных сфер деятельности. На второй стадии с применением методов экспертных оценок, с использованием статистических данных и экономических расчетов производится вторичный отсев направлений диверсификации и окончательное формирование диверсификационного портфеля.
Экспертные методы носят субъективный характер, но относительно просты. Поэтому они вполне пригодны на стадии предварительного отсева направлений диверсификации, однако далее необходимо использовать более точные и объективные математические методы теории игр и методов линейного программирования.
Методы оценки привлекательности сфер деятельности при формировании диверсификационного портфеля организации расположены от более простых к сложным. Уровень сложности определяется стадией стратегического выбора.