Процессный подход к управлению системой инновационной деятельности промышленного предприятия

• Автор: Буч, Ольга Вадимовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Мурманск
• Количество страниц: 345 с.

1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ

ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Основные тенденции в управлении предприятием,

актуализация изменений подходов к управлению

1.2 Процессный подход как современная концепция управления

1.3 Инновационная деятельность предприятия - объект

процессного управления

2. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ

ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Теоретические принципы изучения процессов на предприятии

2.2. Типология процессов предприятия

2.3. Проблемы идентификации и описания процессов
3. ФОРМИРОВАНИЕ АРХИТЕКТОНИКИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Взаимодействие инновационных процессов предприятия
3.2. Сеть инновационных процессов как динамическая система
3.3. Организационный механизм регулирования архитектоники
сети инновационных процессов
3.4. Моделирование сети инновационных процессов предприятии
4 СИСТЕМА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ
ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. Совершенствование процессов предприятия
4.2. Показатели и критерии оценки инновационного процесса
4.3. Принципы выбора процессов для совершенствования

5. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ
% ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
5Л. Принципы и этапы внедрения процессного подхода
5.2. Управление проектами реализации процессного подхода
предприятия
5.3. Особенности внедрения процессного подхода на
промышленных предприятиях
5.4. Процессный подход к управлению инновациями в
горнопромышленном комплексе
5.5 Внедрение процессного подхода к управлению инновациями
на примере типизированного предприятия пищевой
промышленности
Заключение
Список использованной литературы

Переход от централизованной экономики к рыночной в России происходит при наличии многих негативных факторов, в числе которых можно назвать диспропорции в структуре национальной экономики, разрыв прежних хозяйственных связей, социальную напряженность, нестабильность финансовой системы и др. Интересы внешних и внутренних субъектов, условия существования предприятий постоянно меняются, поэтому система управления предприятием не может оставаться неизменной. В настоящее время речь может идти о непрерывно совершенствующейся системе, которая должна, с одной стороны, быть достаточно устойчивой, не требующей структурных перестроек при каждом изменении во внешней и внутренней среде, а с другой — быть гибкой и способной к превентивным действиям.
В силу трансформации экономической системы в нашей стране проблема совершенствования системы управления предприятием переросла в проблему создания принципиально иной системы управления, способной изменять свою ф организованность в зависимости от действия внешних и внутренних факторов
без вмешательства извне. Это приводит к смещению акцентов в системе управления предприятием от управления отдельными ресурсами к формированию сети процессов. Даже сумевшие адаптироваться к новым экономическим реалиям промышленные предприятия подвержены процессам рецессии, поэтому для того чтобы повысить свою эффективность и результативность, они вынуждены искать новые направления и способы развития, а также развивать инновационную активность. Поддержка и формирование инновационных процессов является частью стратегии развития предприятия в современных условиях.
В практике построения систем управления существуют два основных подхода к организации систем: управление функциями и управление процессами. Системы, построенные на принципах управления функциями,

квалификации работников управляемой системы за счет приобретения набора профессиональных навыков по отдельным операциям, и при создании информационных систем за счет использования стандартных информационных продуктов и технологий и в других подразделениях. Важным направлением стратегического процессного управления является повышение способности организации своевременно изучать и прогнозировать вероятностные тенденции изменения платежеспособного спроса потребителей на свою продукцию определенного качества, опять же, задолго до формирования конкретного портфеля заказов. Тем самым, достаточно автономно может создаваться маркетинговый потенциал предприятия на базе использования достижений стратегического маркетинга и имитационного моделирования, позволяющих заранее подготовиться к возможным вариантам рыночной ситуации в обозримом будущем [21].
По такому же принципу может относительно независимо формироваться и логистический потенциал, который должен обеспечивать высокую степень готовности предприятия организовывать рациональное движение и преобразование внутренних и внешних потоковых процессов, т.е. осуществлять наиболее продуктивную комбинацию производственно-технологических операций и элементов для получения более высоких конечных результатов по двум основным критериям: степени удовлетворения запросов и нужд потребителей к качеству обслуживания и величине совокупных издержек производства и поставок товаров промышленного предприятия. Взаимодействие внутренних и внешних процессов представлено ниже (рис. 2). Формирование и развитие производственно-технологического, маркетингового и логистического потенциалов, которые являются составляющими общего потенциала конкурентоспособности организации, существенно повышают уровень последнего и вместе с ним гибкость и адаптивность фирмы, т.е. приспосабливаемость организуемых ею процессов к динамике рыночной