Стратегическое управление затратами промышленного предприятия

• Автор: Печеницина, Ольга Германовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 163 с. : ил.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Основы стратегического управления предприятием
1.2. Система управления затратами в рамках общей системы управления предприятием
1.3. Стратегическое управление затратами промышленного предприятия
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Анализ эффективности деятельности предприятия с использованием индексного подхода
2.2. Стратегическое управление затратами и оборотным капиталом
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ХОЛДИНГОВОЙ СТРУКТУРЕ ГРУППА КОМПАНИЙ «ТЕПЛОПРИБОР»
3.1. Использование индексного подхода к оценке эффективности деятельности предприятий для разработки рекомендаций по повышению эффективности стратегического управления затратами
3.2. Использование концепции цепочки стоимости для повышения эффективности стратегического управления затратами и оборотным капиталом
Заключение
Библиографический список
Приложения

Приложение 1. Финансовая отчетность ООО «Теплоприбор-Деталь», ОАО «Челябинской завод Теплоприбор», ООО «Литейный цех Теплоприбор», ООО «Теплоприбор-Юнит» за 2004-2005 гг
Приложение 2. Стоимостная и временная характеристика производственных
операций по изделию ТХА-0192-Т

Актуальность темы исследования. Управление бизнес-процессами на предприятиях в условиях реструктуризации национальной экономики требует разработки комплексной методологии и адекватных инструментов управления, которые позволяют адаптироваться к изменениям законодательной базы, непредсказуемости договорных отношений, неопределенности внешней и внутренней среды организаций в целом.
Зарубежная экономическая теория и многолетняя практика свидетельствуют о том, что для обеспечения конкурентных преимуществ, и, > как следствие, роста оборота и прибыли, предприятиям необходимо
активизировать как стратегический, так и тактический уровни управления. Исходя из системного подхода к управлению деятельностью организации, одним из наиболее важных факторов укрепления ее стратегических позиций и роста конкурентоспособности является эффективная система стратегического управления затратами.
Управление затратами включает переосмысление концепции * информационной поддержки принятия управленческих решений по затратам
(интеграция управленческого, производственного, сегментарного и бухгалтерского учета). Это предполагает применение адекватных методов управления затратами, подчинение процессов внутрифирменного планирования целям оптимизации затрат; использование на предприятиях современных автоматизированных систем планирования и контроля хозяйственной деятельности (11-3, МАХ, ВААЫ). Именно эти направления ( зачастую включаются топ-менеджерами в стратегию перспективного
развития предприятия. Однако без серьезной методологической основы внедрение данных нововведений затруднено. Зачастую руководство предприятия не может в полной мере оценить эффективность того или иного
Рис. 13. Карта потока создания ценности детали ТХА-0192-Т