Разработка и обоснование стратегий финансового оздоровления кризисных предприятий

• Автор: Самохвалова, Мария Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 214 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Методические основы восстановления платежеспособности кризисного предприятия в конечных фазах его жизненного цикла
1.1. Предметная область исследования и обобщенный жизненный цикл кризисного предприятия
1.2. Стратегические цепочки и планы финансового оздоровления кризисного предприятия
1.3. Анализ результатов в области разработок планов финансового оздоровления кризисных предприятий
Глава 2. Инструментарий формирования рациональных стратегий финансового оздоровления кризисного предприятия
2.1. Моделирование процессов финансового оздоровления кризисного предприятия на основе практико-ориентированного объектного подхода
2.2. Экономико-математическая модель формирования рациональных планов финансового оздоровления кризисного предприятия
2.3. Исследование модели и алгоритмы нахождения рациональных планов и стратегических цепочек финансового оздоровления кризисного предприятия
Глава 3. Приложение инструментария для разработки и обоснования рациональных стратегий финансового оздоровления предприятия ОАО “Томский электроламповый завод”
3.1. Характеристика, финансово-экономическое состояние и проблемы предприятия
3.2. Входная информационная база и методика ее подготовки
3.3. Расчет рациональных планов финансового оздоровления и стратегических цепочек антикризисного управления для предприятия ОАО “Томский электроламповый завод”
Заключение
Библиографический список
Приложения

Введение
В диссертационном исследовании рассматривается проблема финансового оздоровления существенно кризисных предприятий промышленности, находящихся в конечных фазах своего жизненного цикла в досудебном и судебном режимах своего функционирования.
Предложен, обоснован и апробирован подход к разрешению данной проблемы, основанный на выборе и обосновании рациональных стратегий и планов финансового оздоровления рассматриваемых кризисных предприятий с применением разработанных в диссертации экономикоматематических моделей восстановления их платежеспособности.
Актуальность темы исследования. Российская экономика, и отечественная промышленность в особенности, с самого начала радикальных экономических реформ 90-х годов и по сегодняшний день переживают глубокий кризис, характеризующийся падением объемов производства, ростом убыточных производств, увеличением накопленной кредиторской задолженности. Это относится как к налоговой задолженности перед государством, так и к обязательствам перед коммерческими кредиторами.
В период глобального экономического кризиса 2008-2010 гг. неплатежеспособность предприятий материального сектора выросла и, в первую очередь, по обязательствам перед кредиторами-банками с заложенным имуществом. Нередки случаи, когда вполне успешное предприятие оказывается, тем не менее, неплатежеспособным из-за конъюнктурных решений собственника.
Таким образом, проблема финансового оздоровления продолжает оставаться вполне насущной и актуальной для существенной части отечественных предприятий промышленности.
При разработке планов финансового оздоровления предприятия целесообразно использование специализированных экономико-математических моделей восстановления платежеспособности хозяйствующего субъекта

является существенным практическим резервом повышения качества разработки стратегий и планов финансового оздоровления, в том числе планов внешнего управления в судебных процедурах банкротства.
Построенная адекватная модель восстановления платежеспособности должника с вариантами выбора открывает весьма широкие возможности руководству предприятия, арбитражному управляющему, кредиторам, аналитикам для компьютерного “проигрывания” различных сценариев оздоровления и закладываемых параметров-предположений, выявления и использования системных закономерностей и эффектов, выработки рекомендаций по антикризисным управленческим решениям.
Таким образом, формирование и выбор стратегий и планов финансового оздоровления должника с применением соответствующих моделей и инструментальных средств актуально как перспективный подход к разрешению проблемы финансового оздоровления кризисных предприятий.
Степень разработанности проблемы. Анализ литературы показывает, что основная масса работ здесь посвящена примыкающим к нашей тематике теоретико-методологическим, методическим и практическим вопросам реструктуризации деятельности хозяйствующих субъектов с правовых или экономических позиций. Можно указать на работы таких авторов как Юн Г.Б., Ряховская А.Н., Мазур И.И., Кошкин В.И., Аистова М., Беляев A.A., Коротков Э.М., Бланк И.А., Игнатишин Ю.В., Зуб А.Т., Попов P.A., Ребгун Э.К., Градов А.П.,, Тренев В.Н. , Гончаров А.И. и др.
Вопросам моделирования и вариантного выбора при оздоровлении предприятий посвящено весьма немного работ. Можно указать на работы таких авторов как Соболев В.Ф., Титов В.В., Коломак Е.А., Балычев С.Ю., Царева A.B., Кован С.Е., Богомолец С.Р. и некоторых других авторов.
Разработок модельно-программных инструментальных комплексов в рассматриваемой области нами не обнаруживается. В определенной мере сюда можно отнести только реализованную модель финансово-

финансово-хозяйственной деятельности исследуемого кризисного предприятия; при этом каждое звено СЦ может иметь и свою (частную) цель, согласованную с генеральной целью всей стратегической цепочки.
Начальным звеном любой стратегической цепочки арбитражного управления кризисным предприятием является процедура «наблюдение», поскольку она вводится первой по результатам рассмотрения обоснованности заявления о признании должника банкротом (п. 6 ст. 42 закона [98]).
Последним звеном СЦ будет «прекращение производства по делу о банкротстве», ибо этим «ставится точка» в судебном разбирательстве по делу о банкротстве.
Между начальным и заключительным звеньями стратегической цепочки арбитражного управления кризисным предприятием могут быть различные допустимые [98] комбинации звеньев «финансовое оздоровление», «внешнее управление», «конкурсное производство» и «мировое соглашение».
Рисунок 1.4. показывает все возможные способы формирования законодательных стратегических цепочек арбитражного управления кризисным предприятием, а механизм движения по СЦ или перехода от звена к звену поясняется рисунком 1.5.