Проектное управление в инновационно активных организациях строительного комплекса

• Автор: Шумилова, Евгения Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 183 с.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1.1. Проект как суть проектного управления

1.2. Основные подходы к классификации проектов

1.3. Соотношение этапов жизненного цикла проекта и функций управления проектами

Глава 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1. Основные компоненты системы управления проектами

2.2. Методология применения систем управления проектами в строительных организациях

2.3. Проектно-инвестиционная деятельность в Российской Федерации

2.4. Анализ инвестиционно-строительной деятельности в Ставропольском крае

Глава 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЦЕЛЕВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

3.1. Управление проектами с использованием модели жизненного цикла
3.2. Управление ресурсами проекта
3.3. Оценка потенциальной эффективности строительного проекта
| Заключение
Список литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. Эффективное развитие инвестиционно-строительного комплекса требует использования новых технологий, внедрения прогрессивных форм организации производства, применения современных материалов и изделий, что невозможно без опоры на современную теорию управления, составной частью которой является теория управления проектами. В настоящее время все больше организаций в России, особенно строительных, начинают внедрять системы управления проектами для повышения эффективности своей работы. Это связано с тем, что нахождение оптимального способа реализации проекта по времени при максимально эффективном использовании ресурсов являются ключевыми факторами успеха, а при усиливающейся постоянно конкуренции - гарантом выживания организации. Проектный подход к управлению уже доказал свою эффективность на практике и применяется ведущими мировыми компаниями.
В строительных организациях в настоящее время существует высокая потребность в методиках внедрения систем управления проектами. Строительная отрасль - проектно ориентирована, результатом деятельности строительных организаций выступают проекты. Поэтому владение методами управления проектами для менеджеров стройиндустрии имеет особую важность. А исследование особенностей, проблем и направлений совершенствования управления проектами в строительстве имеет актуальность и практическую значимость.
Степень разработанности проблемы. Зарубежные ученые -Р. Арчибальд, Ф. Бэгьюли, Дж. Вадделл, Т. Валента, X. Вудворд, К.Ф. Грей, Б. Груча, Г. Дитхелм, Г. Керцнер, Л. Кроуфорд, Ф. О'Коннэл, Э.У. Ларсон, X. Левайн, Д. Локк, Р. Мартинелли, Д.З. Милошевич, К. Огонек, Дж.К. Пинто, М. Троцкий, Э. Ферн, К. Хелдман, Г. Хорин, Г. Уэбстер и другие занимаются вопросами управления проектами, разрабатывая новое научное направление. Многие из них апробируют теоретические концепции на проектных

предприятиях и сферах деятельности, выступая «законодателями» проектной деятельности.
Большой вклад в исследование теории управления проектами внесли отечественные ученые - В. Ананьин, А. Баженов, Т. Бронникова, А. Бусыгин, Р. Вайдман, В. Воропаев, Е. Выходцева, В. Вязовой, 3. Гальперина, П. Гейзлер,
О. Завьялова, В. Заренков, А. Ищенко, В. Кравченко, В. Либерзон, И. Мазур,
С. Мишин, Н. Ольдерогге, Д. Орлов, А. Павлов, М. Разу, М. Романова, А. Старинская, В. Третьяк, А. Товб, Г. Ципес, В. Шапиро, Д. Шепелявый, А. Шишкин, Ю. Якутии и другие. Особое внимание строительным проектам уделяют В. Вязовой, В. Заренков.
Достаточно проработана теория планирования проекта, имеется большое количество программных продуктов по управлению проектами, которые можно использовать в процессе составления перечня работ, определении зависимости между работами и создания расписания проекта. Однако вопросы совершенствования управления проектами по-прежнему нуждаются в исследовании, поскольку практика нуждается в теоретических обоснованиях приоритетов проектов, прибыльности проектов, контроля над проектом на протяжении всего его жизненного цикла. Это в полной мере относится и к строительным проектам.
Отмеченные обстоятельства определили выбор темы диссертационного исследования и его содержание.
Предмет исследования - комплекс теоретических и методических вопросов повышения эффективности проектного управления в строительстве.
Объект исследования - предприятия строительного комплекса как субъекты инвестиционного рынка.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теоретико-методологических основ эффективного использования системы управления проектами в строительстве и разработка методических рекомендаций по вопросам оценки эффективности проектного управления.

это определение рационализации с ранее приведенными определениями проекта, например, В.Д. Шапиро. Эти определения указывают на сущностное единство управления проектами и рационализации. Рационализацию традиционно рассматривали, используя термин «функции управления». Для управления проектами весьма важным, как считают современные исследователи, является термин «фаза жизненного цикла», но и там, и там применяется системный подход. Более того, именно с исследования проблем > рационализации начался процессный подход как разновидность системного. Вообще связь системного подхода и проектного управления, на наш взгляд, является не просто тесной, а непосредственной. На наличие этой связи обращают внимание авторы [101], указывая, что историческая и научная взаимосвязь системного подхода и проектного управления требует более подробного описания [101, с. 65]. Попытаемся дать фрагмент такого подробного описания.
Современным исследователям менеджмента (внимательно изучающим отечественную школу) в настоящее время уже известно, что одним из основателей процессного подхода является Ф.Р. Дунаевский - директор существовавшего в определенный период истории нашей страны Всеукраинского института труда (ВСУИТа).
Основные направления деятельности ВСУИТа были связаны с проблемами рационализации, научной организации управления, или, что понималось как одно и то же, рационализацией управления. Научным лидером института был ее директор - профессор Федор Романович Дунаевский (1887-1960). Работы Дунаевского - яркие, очень глубокие по содержанию, в которых он поставил и рассмотрел ряд серьезнейших для науки и практики управления вопросов, предвосхитил многие теории и проблемы, к решению которых подошли лишь в конце 20-го века.
Рационализация Ф. Дунаевским понималась не технически, а как комплексный процесс, затрагивающий техническую, экономическую, социальную сферы деятельности организации. «В чем «суть» рационализации?