Формирование механизма управления развитием регионального туристско-рекреационного комплекса

• Автор: Бескаев, Юсуп Юнусович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 167 с. : ил.

Глава I. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ТУРИЗМА В
СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
& 1.1. Понятия туризма и рекреации и их формы
& 1.2. Характеристика туристско-рекреационных ресурсов Республики Дагестан
& 1.3. Методы оценки туристско-рекреационных ресурсов
& 1.4. Особенности исследования туристского рынка
Глава II. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
РЕГИОНА
& 2.1. Значение туристско-рекреационного комплекса в реализации стратегии развития региона
& 2.2. Экономические инструменты государственного регулирования развития туристско-рекреационного комплекса
& 2.3. Организационные механизмы активизаций использования туристского
потенциала региона
Глава III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ
РЕГИОНАЛЬНОГО ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННОГО КОМПЛЕКСА
& 3.1. Программирование развития рынка туристско-рекреационных услуг
& 3.2. Проблемы саморегулирования рынка туристско-рекреационных услуг
& 3.3. Стратегическое регулирование развития регионального туристскорекреационного комплекса
& 3.4. Совершенствование системы управления региональным туристско-рекреационным комплексом
Заключение
Список используемой литературы

Актуальность темы. Роль туризма в структуре мировой экономики неуклонно возрастает. Данная отрасль относится к числу наиболее доходных и динамично развивающихся отраслей мирового хозяйства. Туризм стимулирует развитие других сопредельных отраслей экономики: торговли, транспорта, связи, сельского хозяйства, производства товаров народного потребления и др. Кроме того, туризм - социальный фактор отдыха, оздоровления, взаимопонимания между людьми, доступа к историческим и культурным ценностям развития личности, политической стабильности и социального равновесия.
Республика Дагестан, обладая значительным природно-рекреационным потенциалом, совокупностью культурно-исторических памятников, выгодно отличается от многих регионов России и не имеет аналогов на Евро-Азиатском континенте по качеству климатобальнеологических ресурсов, сконцентрированных на относительно небольшой территории. Однако, несмотря на то, что туристская отрасль рассматривается в качестве приоритетной для экономики республики, как сфера, повышающая уровень ее финансовой самодостаточности, на сегодняшний день принцип главенствования ее развития остается в значительной степени декларативным. В настоящее время в республике не отработан экономический механизм функционирования туристско-рекреационного комплекса региона, отсутствует единая регионально-маркетинговая стратегия развития отрасли. Это позволяет сделать вывод о необходимости трансформации системы управления сферой туристского бизнеса, что актуализирует необходимость проведения исследований по разработке новых подходов к формированию механизма развития туристско-рекреационного комплекса республики.
Степень разработанности проблемы. При подготовке диссертации автор опирался и критически осмыслил позиции зарубежных и российских ученых, работающих над теоретическими и практическими проблемами управления и функционирования индустрии туризма в условиях рыночной экономики. Среди них следует отметить работы Н.Н.Агеевой,
А.Ю.Александрова, М.М. Амирханова, И.Т.Балабанова, Р.Бентли, Я.Гезгали, Р.Дэвидсон, Д.К.Исмаева, Г.А.Карпова, В.А.Квартального, К.Купера, Г.А.Папиряна, В.Б.Сапруновой, В.С.Сенина, А.А.Татаринова и др.
Отдавая должное всем указанным разработкам, следует отметить, что ряд специфических региональных проблем развития туристско-рекреационных комплексов оказались за рамками предмета их научных исследований. Таким образом, относительная научная неразработанность и практическая значимость развития туристкой отрасли в региональном воспроизводственном процессе обусловили выбор темы настоящей диссертационной работы.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений по формированию механизма управления развитием регионального туристско-рекреационного комплекса, способствующих повышению эффективности его функционирования в современных условиях хозяйствования.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- оценка рекреационных ресурсов с точки зрения их способности обеспечить развитие туристско-рекреационного комплекса региона;
- определение места и роли туристско-рекреационного комплекса в реализации стратегии экономического и социального развития региона;
- оценка результативности использования экономических инструментов государственного регулирования развития регионального туристско-рекреационного комплекса;
- установление особенностей территориальной организации индустрии туризма и построение модели механизма управления развитием туристско-рекреационного комплекса;
- уточнение критериев оценки эффективности региональной туристской политики в регионе;
- разработка комплексной модели стратегического управления развитием туристско-рекреационного комплекса.
На российском туристском рынке выделяют две основные формы реализации турпродукта: через туроператора и через турагента. Туроператоры -туристическое предприятие, которое занимается разработкой туристических маршрутов и комплектацией туров, обеспечивает их функционирование, организует рекламу, рассчитывает в соответствии с действующими нормативами и утверждает в установленном порядке цены на туры по этим маршрутам, продает туры турагентам для выпуска и реализации путевок по своим лицензиям.
Турагент - фирма, приобретающая туры, разработанные туроператором, выпускающая на эти туры путевки и реализующая их потребителю.
Специфика деятельности туроператора состоит в подборе и комбинировании основных и дополнительных туруслуг, их предварительном планировании и стандартизации. Функции туроператора на рынке можно сравнить с деятельностью предприятий оптовой торговли: он закупает оптом услуги предприятий - поставщиков туруслуг (гостиниц, транспортных предприятий, экскурсионных бюро, предприятий питания и других предприятий туринду-стрии) и комбинирует из них собственные программы туров.
Турагенства теоретически отличаются от туроператоров тем, что выступают посредниками по различной продаже программных пакетов как операторов, так и предприятий - поставщиков туруслуг. Наряду со сбытом туристской продукции важной функцией турагенств является предоставление клиенту полной достоверной информации о приобретаемом турпродукте, консультации относительно предполагаемой цели путешествия.
И, наконец, четвертый элемент маркетингового комплекса - продвижение продукта. Здесь информационный поток создается общепринятыми методами. Однако есть и особенность - продвигаемый продукт нематериален и может быть оценен в полной мере только после потребления.
Как известно, маркетинговый комплекс всегда должен быть ориентирован на целевой рынок. Целевой рынок состоит из имеющихся и потенциальных покупателей. Вся совокупность покупателей анализируется и затем сегментируется по результатам этого анализа. Именно сегменты (целевые