Оценка рисков проектов внедрения информационных технологий в процесс управления производственными предприятиями : на примере газовой промышленности

• Автор: Скрынник, Татьяна Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 141 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЯМИ И РЫНКА ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
1.1. Проблемы управления производственными корпоративными структурами
1.2. Структура продукции отрасли информационных технологий
1.3. Анализ российского рынка информационных технологий и проблемы их внедрения в процесс управления корпорациями
2. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ОЦЕНКИ РИСКОВ ПРОЕКТОВ ВНЕДРЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
2.1. Оценка экономической эффективности использования информационных технологий
2.2. Инвестиционные риски в проектах внедрения информационных технологий
2.3. Управление рисками проектов внедрения ИУС
3. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРОЕКТОВ ВНЕДРЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
3.1. Специфика внедрения информационно-управляющих систем в газовой отрасли

3.2. Оценка экономической эффективности внедрения информационно-управляющей системы
поставками газа
ВЫВОДЫ
ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы. Современные производственные структуры, включая предприятия газовой отрасли, представляют собой сложные многоуровневые системы, которые работают в условиях быстроменяющейся рыночной среды. Обеспечение эффективного управления такими структурами невозможно без использования информационных технологий.
Для успешного внедрения информационных систем важно критически учитывать особенности и уникальность технологий, обеспечивающих финансово-хозяйственную деятельность конкретного предприятия. Например, в процессе создания отраслевой интегрированной информа-ционно-управляющей системы (ИУС) предприятия газовой промышленности наряду с сугубо отраслевыми приложениями, такими как информационно-управляющая система разработки месторождения, информационная система логистического управления газотранспортной инфраструктурой, информационно-управляющая система поставками газа и продуктов его переработки, целесообразно использование современных универсальных информационных систем.
Кроме того, проекты внедрения информационных технологий (ИТ-проекты) являются одними из наиболее сложных и дорогостоящих при автоматизации деятельности предприятий и сопряжены с различными рисками. При этом оценка эффективности этих проектов в решении задач управления предприятием и создание систем контро-

что позволило бы руководителям принимать решения в условиях более полной информации.
Это противоречие между разрозненной информационной структурой предприятия и желанием объединить и контролировать все процессы, проходящие в компании, привело к возникновению понятия системной интеграции. По различным оценкам, до 60% времени и средств при разработке новой информационной системы на предприятии уходит на создание взаимосвязей с существующей информационной инфраструктурой, существующими программами
ИТ-консалтинг. В настоящее время для всех очевидно, что информационные технологии являются одним из основных конкурентных преимуществ в любой отрасли в современном мире. Возрастающая роль информационных технологий требует и большей ответственности. В то же время сами технологии меняются столь стремительно, что содержать у себя в компании экспертов по новейшим достижениям информационных технологий становится накладно. Достаточно новое направление — ИТ-консалтинг — призвано помочь клиентам в ситуации постоянно меняющегося мира информационных технологий. Компании, оказывающие услуги по ИТ-консалтингу, помогают клиенту выбрать ту или иную технологию, разработать стратегию с использованием современных и будущих технологий
На этом рынке идет борьба между классическими консалтинговыми отраслевыми компаниями и ИТ-компаниями. У тех и других есть свои достоинства и