Процессное управление проектно-технологическим развитием нефтедобывающего предприятия на основе концепции контроллинга

• Автор: Исхаков, Рустем Фатыхович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 158 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЛИНГА В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ НА НЕФТЕДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1. Анализ современного состояния отрасли нефтедобычи и первичной нефтепереработки и тенденций ее проектнотехнологического развития
1.2. Особенности управления затратами на нефтедобывающем предприятии в условиях освоенного месторождения

1.3. Задачи и современные инструменты контроллинга на промышленных предприятиях

1.4. Инвестиционные аспекты проектно-технологического развития нефтедобывающих предприятий

1.5. Постановка цели и задач исследования

Глава 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ

КОНТРОЛЛИНГА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Концепция процессного подхода к управлению проектнотехнологическим развитием нефтедобывающего предприятия
2.2. Разработка модели планирования затрат на основе принципов контроллинга
2.3. Разработка метода анализа отклонений на основе принципов контроллинга
2.4. Разработка метода совокупных приведенных затрат для

определения эффективности инвестиционной программы
проектно-технологического развития предприятия
Глава 3. ФОРМИРОВАНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ПРОЦЕССНООРИЕНТИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Разработка стратегии и программы проектнотехнологического развития предприятия
3.2. Разработка инвестиционной программы проектнотехнологического развития (на примере ОАО «Татнефте-пром-Зюзеевнефть»)
3.3. Выбор конфигурации информационной системы для управления затратами и доходами процессно-ориентированного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Развитие рыночной экономики в России сопровождается поиском и применением новых форм и инструментов организации хозяйственной деятельности промышленных предприятий. К числу таких инструментов относится контроллинг, внедрение которого становится все более распространенным для отечественной хозяйственной практики. Современный финансовый кризис также подталкивает предприятия к поиску резервов экономии резервов и к использованию контроллинга для решения финансовых проблем.
Современное состояние нефтедобывающего и нефтеперерабатывающего комплекса в России таково, что большинство предприятий функционируют на базе освоенных месторождений. Постепенное истощение природных запасов нефти и происходящий износ применяемого оборудования все острее ставит задачу модернизации и технологического развития нефтедобывающих предприятий. Отечественной и зарубежной практикой выработаны весьма эффективные технологии добычи нефти из труднодоступных пластов, достигая высокой степени извлечения нефти. Однако применение прогрессивных технологий сопряжено с нарастающей потребностью в инвестициях. Капиталоемкость производства и подготовки нефти непрерывно повышается. Уровень трудоемкости нефтедобычи в России по оценкам специалистов повышается в 1,5 раза каждые десять лет. Каждая извлеченная в 2007 году в России тонна нефти требовала энергозатрат в размере, который имел место у западных нефтяников еще в 1970-е годы. В этих условиях встает задача применять такие инструменты управления производством, которые позволят наиболее экономичным образом реализовывать стратегические программы проектно-технологического развития предприятий отрасли. К числу таких инструментов относятся методы и модели контроллинга.

1.3. Задачи и современные инструменты контроллинга на промышленных
предприятиях
Контроллинг (от англ. to control - управлять, контролировать) далеко не исчерпывается функцией контроля. В основе концепции контроллинга лежит системное управление предприятием, совокупности разнокачественных процессов принятии решений и управляющих воздействий. В настоящее время среди специалистов наиболее распространено понимание контроллинга как информационно-аналитической базы корпоративной системы управления, которая позволяет принять обоснованные плановые решения и определить отклонения, причины отклонений, подсказать менеджерам предприятия наиболее эффективные корректирующие действия.
В настоящее время контроллер на многих предприятиях наделен функцией советника, а за этим следует принципиально новое понимание роли контроллинга в деятельности предприятия. Речь идет об организации на предприятии подразделения (должностного. лица, отдела, департамента и проч.), которое направляет руководителям различного уровня управления информацию для принятия.управленческих решений. На наш взгляд, наиболее точное определение контроллинга приведено в работе [26], а именно: контроллинг - это функционально обособленное направление аналитической деятельности на предприятии, связанное с реализацией информационного, комментирующего обеспечения управления предприятием.
За многие годы своего существования концепция контроллинга претерпела ряд видоизменений, отраженных в трудах отечественных и зарубежных ученых. Известны взгляды на контроллинг: как системы управленческого учета; как системы информационного обеспечения деятельности предприятия, оптимизирующей информационные потоки; как элемента' системы управления предприятием с акцентом на планирование и контроль и с ак-