Управление диверсификацией деятельности промышленных предприятий: теория, методология, практика

• Автор: Лузгина, Ольга Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 338 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Содержание и характеристика диверсификации и

ее влияние на процессы управления предприятиями

1.2. Теоретическое обоснование организации управления

диверсификацией деятельности хозяйствующих субъектов

1.3 Применение теории стратегического менеджмента в управлении диверсификацией деятельности промышленных предприятий
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1 Концептуальный подход к управлению диверсификацией деятельности промышленных предприятий
2.2. Принципы создания и функционирования системы управления диверсификационной деятельностью предприятий
2.3. Обоснование стратегий диверсификационного поведения предприятий методом баланса организационно-экономических сил
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Анализ диверсификационного потенциала
промышленных предприятий
3.2. Исследование и оценка направлений диверсификации деятельности предприятий (на примере машиностроительного комплекса Пензенской области)
3.3. Стратегические ориентиры развития деловой
среды промышленных предприятий

ГЛАВА 4. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
4.1 Обоснование выбора и оценка предприятиями
стратегических зон диверсификации
4.2. Разработка организационных стратегий предприятий
в процессе диверсификации деятельности
4.3. Влияние диверсификации деятельности предприятия на его организационные изменения
ГЛАВА 5. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ
ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
5.1 Выявление экономических интересов агентов рынка в развитии
диверсификационной деятельности промышленных предприятий
5.2. Разработка механизма управления организационно-экономическим
взаимодействием предприятий при диверсификации их деятельности
5.3 Определение социально-экономической эффективности диверсификации деятельности промышленных предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. СПРАВКИ О ВНЕДРЕНИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. БИЗНЕС-ПЛАНЫ ВНЕДРЕННЫХ ПРОЕКТОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ В. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ КЛИМАТ
ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ
Трансформация российской экономики за последние пятнадцать лет создала условия для перехода на траекторию экономического роста и позволила поставить перед страной задачу по удвоению валового внутреннего продукта к 2010 году. Реализация этой программы несколько замедлилась за последние.три года в основном по причине сохранения традиционного мышления и непонимания руководителями всех уровней управления особенностей развития страны, вступившей на путь модернизации промышленных предприятий. Применение новых методов управления, основанных на использовании внутренних факторов конкурентоспособности, соответствующих мировым тенденциям и сдвигам в структуре экономики, происходящим на базе новых информационных технологий, требуют усиления глобальных и региональных институциональных процессов.
В настоящее время выработка экономической политики в сфере промышленности осуществляется преимущественно в отраслевом аспекте, тогда как разработка ее в региональном разрезе играет все более значимую роль. Вместе с тем российские регионы столь существенно различаются по уровню и условиям, перспективам развития промышленности, что эти различия не могут не учитываться в государственной промышленной политике. Таким образом, усиление региональной составляющей является одним из залогов повышения эффективности деятельности субъектов экономики.
Среди известных способов реформирования деятельности предприятий наиболее эффективными являются изменения в их структуре и номенклатуре производимой продукции, т.е. диверсификации. Опыт зарубежных стран мира с высокоразвитой экономикой показал, что диверсификация придает устойчивость функционированию организаций, ослабляет их зависимость от конъюнктуры отдельных рынков, обеспечивает прочную опору на различные группы потребителей.
В России в последние годы произошли положительные сдвиги в адаптации промышленных предприятий к рыночным условиям хозяйствования

Условия, влияющие на процесс стратегического управления диверсификацией
Рисунок 4 - Условия управления диверсификацией предприятия