Совершенствование корпоративного управления в промышленном комплексе : на примере ОАО "УГМК"

• Автор: Лагкуева, Фатима Таймуразовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Владикавказ
• Количество страниц: 169 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты корпоративного управления
1.1 .Управление предприятием как основа корпоративного управления
1.2. Сущность ИКС и корпоративного управления
1.3.Организационно-правовые аспекты и современные проблемы управления корпорациями
Глава 2. Анализ состояния корпоративного управления и финансово-хозяйственной деятельности ОАО «УГМК»
2.1. Формирование и развитие ОАО «УГМК»
2.2. Состояние производственно-хозяйственной деятельности и основные проблемы корпоративного управления в ОАО «УГМК» и его подразделениях
2.3. Внутрикорпоративные управленческие отношения ОАО «УГМК»
Глава 3. Совершенствование корпоративного управления в ОАО УГМК
3.1. Совершенствование вертикально-интегрированной структуры и стратегического планирования в УГМК
3.2. Организационно-экономические и институциональные аспекты совершенствования корпоративного управления
3.3. Развитие внутрикорпоративных рыночных отношений - важнейшее направление совершенствования корпоративного управления
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Необходимость совершенствования корпоративного управления в России обусловлена в первую очередь непродолжительной историей и масштабами развития корпоративного сектора. Как известно, первые финансово-промышленные группы начали формироваться в России в 1992 г., а в настоящее время на долю 400 крупнейших компаний, составляющих основу корпоративного сектора экономики, приходится 60% объема производимой продукции. Повышение конкурентоспособности национальной экономики в условиях глобализации непосредственно связано с условиями воспроизводства промышленного капитала, степенью интеграции ключевых факторов расширенного воспроизводства - собственности, труда, капитала и других ресурсов. Йменно степень концентрации ключевых факторов производства приобретает решающее значение для прогрессивной структурной модернизации экономики, связанной с переходом от сырьевой ориентации к высокотехнологичной, обеспечивающей достойное место России в мировом разделении труда. Поэтому процессы интеграции на рубеже тысячелетий активизировались как в Российской, так и в мировой экономике. В то же время в системе корпоративного управления во всем мире возникли кризисные явления, которые поставили под сомнение эффективность давно апробированных в развитых странах иерархических внутрикорпоративных управленческих отношений. Речь идет об организационноуправленческом построении корпораций, соотношении централизации и децентрализации, внутрикорпоративных распределительных отношениях, и стратегическом и организационном планировании, оптимизации функций органов управления и т.д. Данное исследование посвящено решению этих проблем, что определяет ее актуальность.

Степень разработанности проблемы. Проблемам формирования интегрированных корпоративных структур (ИКС) и корпоративного управления посвящено достаточно много работ.
Исследованию сущности корпорации и корпоративного управления посвящены работы Винслава Ю.Б., Клейнера В., Орехова С.А., Селезнева В.А., Язева В.А. и др.
Управленческо-правовые аспекты субъектов корпоративных отношений и их противоречий исследованы в работах Бочаровой И.Ю., Долгопятовой Т.Г, Зельберга С., Могилевского С.Д., Осипенко О.В., , Радыгина А.Д., Самойлова И.А., Тонтмахера А.Е.
Проблемы эволюции организационно-управленческого построения корпораций (в том числе внедрение сетевых принципов межфирменного взаимодействия) нашли отражение в работах Авдашевой С.Б., Акинфеева Е.В., Белова В.Г., Грейнера JL, Дементьева В.Е., Денисова А.Ю., Евенко Л.И., Ждановой Д.А., , Жданова С.А., Михайлова А.М., Румянцева М.Н., Третьяка
O.A., Хачатряна С.Р. и др. Взаимоотношениям государства и крупнокорпоративного бизнеса посвящены работы Дынкина А., Мелентьева А.Ю., Спицына А., Соколова А., Тидора С.П., Фомичева Н.П., Якутина Ю.В. Вопросы организационного проектирования рассмотрены в работах Винслава Ю.Б., Лисо-ва В.И., Читипаховяна П.С. и др. Проблемам теоретико-методологической ограниченности подходов к анализу корпоративных структур и корпоративного управления посвящены работы Коркуновой A.B., Нельсона Р., Стиглица Дж., Уинтера С. Различные аспекты проблем интеграции корпоративного управления рассмотрены в работах Бартенева А.Е., Гуриева С., Кудели А.Д., Лазарева О., Плеханова A.B., Страховой Л.П., Храбровой И.Ю., Энтова P.M. и др.
Проблемы сущности экономического управления предприятием как основы корпоративного управления исследованы в работах Граждана В., Давыдова Л.А., Кнорринга В.И., Кушлина В., Прохорова А.П., Фальцмана В.К. и др.

общества. На наш взгляд данное определение более полно отражает возрастающее влияние взаимодействия государства и крупнокорпоратпвпого бизнеса в интересах всего общества, следовательно, проблемы корпоративного управления необходимо рассматривать с позиций данного определения сущности этого понятия.
1.3.0рганизационно-правовые аспекты и современные проблемы управления корпорациями
Организационно-правовые аспекты управления предприят ием и корпорацией в основном совпадают, поэтому в данном параграфе рассмотрим специфику их проявления на уровне корпорации и возникающие при осуществлении деятельности по управлению корпорациями проблем.
Прежде всего, необходимо коснуться компетенции общего собрания акционеров, определения правового статуса, порядка формирования и работы совета директоров корпорации, полномочий и ответственности его членов.
Общее собрание акционеров является высшим органом управления акционерной корпорации. Рассмотрим вопросы, относящиеся к компетенции общего собрания акционеров, касающиеся формирования органов управления корпорации, исполнительных и других органов корпорации - необходимых элементов ее организационной структуры. К таким вопросам относятся:
- определение количественного состава совета директоров, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;
-образование исполнительного органа, досрочное прекращение его полномочий, если уставом решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров;
-избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) и досрочное прекращение их полномочий;
-избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;