Формирование системы мониторинга конкурентного развития предприятий : по материалам масложировой промышленности

• Автор: Окунев, Дмитрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 156 с. : ил.

1. Теоретические основы мониторинга деятельности предприятия в конкурентном рынке
1.1. Мониторинг экономической среды предприятия как инструмент приращения конкурентных преимуществ
1.2. Цели и задачи мониторинга конкурентных позиций предприятия и его продукции
1.3. Инструментарий комплексного мониторинга конкурентного развития предприятия
2. Анализ состояния отрасли и развития рынка масложировой продукции
2.1. Основные экономические итоги развития масложирового комплекса
2.2. Анализ конъюнктурного развития рынка масложировой продукции
2.3 Оценка факторов формирования конкурентной и институциональной среды на рынке масложировой продукции
3. Формирование системы мониторинга конкурентного развития предприятий масложировой промышленности Краснодарского края
3.1 Объекты и инструментарий комплексного мониторинга предприятия
3.2 Методические подходы к организации комплексного мониторинга конкурентного развития бизнеса
3.3 Применение комплексного мониторинга конкурентного развития для ОАО МЖК «Краснодарский»
Заключение
Список использованных источников
Приложение 1
Актуальность темы исследования. Переход российских предприятий на стратегические инструменты планирования и контроля предполагает совершенствование информационно - аналитического обеспечения управленческого процесса. Антикризисное управление как доминирующая стратегия развития российского промышленного бизнеса в настоящее время постепенно отходит на второй план, и все больше предприятий рассматривает устойчивое развитие в качестве стратегической цели конкурентного поведения. В этих условиях принципиально важным моментом качества принимаемых стратегических и тактических решений является состав и наполненность аналитической базы. Существующие методы финансового, управленческого и технико - экономического анализа и контроля не всегда адекватно встроены в механизм стратегического управления, а именно планирования и контроля, что существенно сужает сферу их применения, а также не дает возможности максимально оперативного реагирования на изменения факторов внутренней и внешней сред бизнеса.
Отсюда, тема диссертационного исследования, посвященного мониторингу конкурентного развития предприятий является востребованной наукой и практикой.
Научная новизна:
- уточнены место, роль и функции мониторинга экономической среды бизнеса в системе мер по обеспечению устойчивого развития предприятия,
- выявлены и систематизированы факторы конкурентного развития бизнеса применительно к специфическим условиям конкурентной среды и конъюнктурного состояния рынка,
обоснованы элементы системы комплексного мониторинга экономической среды бизнеса для целей принятия эффективных управленческих решений,
- классифицирован инструментарий мониторинга внутренней и внешней сред бизнеса и обоснована целесообразность применения его элементов для решения конкретных управленческих задач,
- предложен и обоснован организационно - экономический механизм комплексного мониторинга конкурентного развития бизнеса,
- систематизированы и адаптированы к практическому применению методические принципы и подходы к проведению комплексного мониторинга.
Цель диссертационной работы: на основе изучения теоретических аспектов мониторинга внутренней и внешней сред бизнеса, исследования значимых факторов конкурентного развития предприятий масложировой отрасли, предложить и обосновать элементы организационно - экономического механизма мониторинга конкурентного развития бизнеса как информационной основы для принятия управленческих решений, направленных на устойчивый рост.
Для достижения поставленной цели е диссертационной работе были поставлены и решены следующие задачи:
- проведен теоретический обзор концепций мониторинга, основанный на научно - методических трудах отечественных и зарубежных авторов,
- выявлены значимые факторы экономической среды бизнеса, мониторинг которых генерирует информационно - аналитическую базу для принятия менеджментом компаний эффективных решений по повышению конкурентного статуса продукции и предприятий,
- проведен критический анализ приемов и методов мониторинга, что позволило сформулировать наиболее актуальные и практически ценные его направления и методики,
исследованы факторы формирования конкурентной и институциональной сред бизнеса во взаимосвязи с действующей моделью государственного воздействия на рынок масложировой продукции,

Выделение четырех направлений мониторинга эффективности бизнес пространства, в котором функционирует компания, доказала свою практическую состоятельность. В зависимости от специфики бизнеса, количество проекций может быть увеличено. Но практически подтверждено, что выделенные проекции успешно справляются с задачами определения эффективности стратегии.
Принцип конкретности предусматривает, что каждый показатель должен точно отражать содержание определенного элемента структуры. Предлагаемая методика должна структурировать процесс разработки стратегических альтернатив, а также выработку критериев для проведения их сравнительного анализа. Процесс экономического мониторинга эффективности должен быть разделен на последовательно выполняющиеся этапы в целях придания однозначности и ясности процессу определения совокупности источников достижения целей организации. Согласованность показателей, включенных в систему мониторинга, предполагает необходимость рассмотрения полученных по ним результатов не только изолированно, но и во взаимосвязи друг с другом. Методика должна предусматривать наличие четкой связи между задачами, вариантами достижения целей и инициатив сотрудников со стратегией, а не с финансовым планом. Расчетные показатели методики, являющиеся по своей сути целевыми, должны формировать пути достижения целей развития. Принцип гибкости определяет возможность внесения корректировок в систему показателей по мере появления такой необходимости. Методика должна предлагать пользователю набор типовых стратегий развития компании. В зависимости от конкретной сложившейся хозяйственной операции лицо, принимающее решение, должно иметь возможность осуществить выбор из типовых вариантов стратегического развития. Принцип системности подразумевает, что разработанная система показателей должна отражать результаты проведения стратегии развития во всех подразделениях предприятия. В этой связи методика, на наш взгляд, должна предусматривать возможность четкого распределения ресурсов в соответствии