Особенности управления хозяйственными образованиями промышленности в условиях глобализации

• Автор: Артемова, Александра Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 199 с.

Глава 1. Организационно-экономические условия

функционирования хозяйственных образований промышленности в условиях глобализации

1.1. Особенности формирования процесса глобализации в современной мировой экономике
1.2. Теоретические подходы к совершенствованию структуры управления хозяйственными образованиями промышленности в условиях глобализации
1.3. Исследование состояния промышленного комплекса России, его роли в структурной перестройке экономики в условиях глобализации

Глава 2. Совершенствование методов управления

хозяйственными образованиями промышленности в условиях глобализации

2.1. Мониторинг управленческой деятельности хозяйственных образований промышленности в условиях глобализации
2.2. Оптимизация организационной структуры управления хозяйственного образования промышленности в условиях глобализации
2.3. Формирование модели управления хозяйственными образованиями промышленности в условиях глобализации
Заключение
Список литературы

Актуальность темы исследования. Современный этап развития хозяйственных образований промышленности (ХОП) требует научно обоснованных подходов, направленных на развитие эффективных методов и инструментов формирования организационной структуры их управления. Более десяти лет назад в нашей стране начались социально-политические и институционально-экономические преобразования, Россия встала перед выбором наиболее перспективных стратегий и направлений экономического развития.
Однако анализ тенденций и перспектив развития промышленности России показывает, что в управлении хозяйственными образованиями имеют место формализм, большая инерция в применяемых методах и формах развития, которые серьезно затрудняют их адаптацию в условиях глобализации. Организационная структура управления хозяйственными образованиями промышленности должна быть направлена на реализацию задач, определяющих назначение и функционирование объекта управления в целом. Пока же ситуация такова, что модель управления хозяйственными образованиями промышленности не сформирована, в связи с чем возникает угроза потери конкурентоспособности российской промышленности как на мировых рынках, так и внутри страны.
Для формирования соответствующей этим изменениям организационной и управленческой структуры хозяйственными образованиями промышленности необходимо осуществлять структурные преобразования. В условиях постоянно меняющейся внешней и внутренней среды управление приобретает характер объективного, целенаправленного непрерывного процесса комплексных преобразований системы их функционирования. Сложность, высокая степень неопределенности, характеризующие настоящий процесс глобализации и ее элементов, обусловливают необходимость поиска дальнейшего теоретического обоснования и практического решения

проблемы эффективного управления хозяйственными образованиями промышленности.
В этой связи научные исследования, направленные на разработку предиктивной модели управления хозяйственными образованиями промышленности в условиях глобализации, являются чрезвычайно актуальными.
Состояние изученности проблемы.
Зарубежными и отечественными экономистами уделяется достаточно большое внимание исследованию глобализации. Среди ученых, занимающихся разработкой этой проблемы, наблюдается широкий диапазон в подходах и методологии анализа глобализации, трактовке ее социального содержания, структуры, движущих сил, механизмов и сроков действия. Факторы, определяющие глобализацию мировой экономики, влияние данного процесса как на национальную, так и на мировую экономику, являются предметом исследования в работах российских и зарубежных экономистов. Наиболее глубоко, последовательно и убедительно это направление разработано Дж. Александером, А. Барлыбаевым, У. Беком, Дж. Брайтом, А. Буз-галиным, П. Бьюкененом, Э. Вайцзеккером, И. Валлерстейном, М. Веб-леном, Э. Ворнером, Дж. Вильямсоном, Дж. Геддисом, А. Гидденсом, С. Глазьевым, Л. Глухаревым, В. Даниловым-Данильяном, М. Делягиным, С. Долговым, А. Илларионовым, П. Кеннеди, Г. Кисседжером, Э. Кочетовым, Дж. Кьезом, Т. Левитом, К. Лосевым, П. Мартиным, Т. Парсонсом, Р. Робертсоном, У. Ростоу, В. Рязановым, Дж. Саксом, Дж. Соросом, Дж. Стиглицем, У. Томсоном, В. Тураевым, С. Удовиком, А. Урсулом,
A. Уткиным, А. Федотовым, Т. Фридманом, М. Фуко, А. Хазбулатовым,
С. Хантингтоном, Д. Харви, В. Хоросом, А. Шохиным и др. авторами.
Основной вклад в исследование проблем управления развитием организационных структур предприятия внесли такие ученые, как В. Баранчеев,
B. Вяткина, Л. Евенко, В. Кабакова, А. Лейбкинд, Л. Лехцнер, Б. Мильнер, Б. Овсиевич, Г. Попов, В. Рапопорт, П. Сыростина, А. Пригожин, Я. Рад-

- осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.
Главные понятия бюрократического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность. Сам М. Вебер считал, что состав и содержание управленческих работ должны определяться исходя из потребностей организации, а не людей, в ней работающих. Четко сформулированные предписания по каждой работе (что необходимо делать и какими приемами) не оставляет места для проявления субъективизма и индивидуального подхода.
Бюрократические структуры управления показали свою эффективность, особенно в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель. Эти структуры позволяют мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных проектов, в массовом и крупносерийном производстве.
Однако бюрократической структуре управления присущи существенные недостатки, особенно заметные в контексте современных условий и задач экономического развития хозяйственного образования промышленности. Прежде всего, бюрократический тип структуры управления не способствует росту потенциала людей, каждый из которых использует только ту часть своих способностей, которая непосредственно требуется по характеру выполняемой работы. Вследствие того, что вопросы стратегии и тактики развития хозяйственного образования промышленности решаются лишь на высшем уровне, а все остальные уровни заняты исключительно исполнением «спускаемых сверху» решений, теряется общий управленческий интеллект, который рассматривается в условиях глобализации как важнейший фактор эффективного управления хозяйственным образованием промышленности.