Стратегическое управление предпринимательскими структурами в рекреационной сфере : На примере Кавказских Минеральных Вод

• Автор: Юрина, Валентина Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Ставрополь
• Количество страниц: 203 с. : ил.

1. Теоретические аспекты стратегического управления предпринимательскими структурами на основе регионального рекреационного комплекса

1.1. Рекреационная сфера в системе региональной экономики

1.2. Особенности развития предпринимательства в рекреационной сфере

1.3. Основы стратегического управления предпринимательскими структурами в рекреационном регионе
2. Анализ состояния предпринимательской деятельности в территориальнохозяйственной системе Кавказских Минеральных Вод

2.1. Экономическая оценка развития рекреационного субрегиона КМВ

2.2. Влияние отношений собственности на развитие предпринимательских структур в санаторно-курортном комплексе Кавказских Минеральных Вод
2.3. Анализ современных организационно - экономических противоречий развития предпринимательских структур в рекреационной сфере КМВ
3. Приоритетные направления развития предпринимательской деятельности в рекреационном комплексе
3.1. Программно-целевой подход как инструмент стимулирования развития предпринимательских структур в рекреационной сфере
3.2. Стратегического управления туристической фирмой в рекреационном регионе как объекта предпринимательства
3.3. Концептуальные основы развития рекреационной отрасли в регионе КМВ с доминантой предпринимательской деятельности
Выводы и предложения
Библиография
Приложения
Актуальность темы исследования. Совершенствование системы стратегического управления рынком рекреационных услуг, изменение мировой конъюнктуры и внешних условий функционирования объектов рекреации, расширение горизонта конкурентных стратегий предъявляют высокие требования к формированию новых теоретических подходов при разработке и создании системы регулирования предпринимательской деятельности в рекреационных зонах региона. В то же время структурное реформирование туристско-рекреационной деятельности, выражающееся в появлении большого числа мелких хозяйствующих субъектов, специализирующихся на предоставлении услуг в сфере туризма и курорта, а также возникновение новых социально-экономических проблем в курортном регионе, меняют теоретические концепции и практические подходы к управлению территориальнорекреационными комплексами.
Происходящие в России бурные социально-экономические изменения обусловили закономерное повышение интереса региональных органов управления и деловых кругов к естественному потенциалу развития производительных сил. Современные политические условия в стране создали предпосылки для свободного развития в регионах предпринимательства, основанного на использовании природных ресурсов, в том числе и рекреационных. Положительная динамика развития предпринимательства в рекреационной сфере свидетельствует о том, что данный механизм управления и регулирования туристско-рекреационной специализацией на сегодняшний день является успешным и эффективным. При этом необходимо отметить, что развитие предпринимательства в сфере рекреации сдерживается большим количеством нерешенных нормативно-правовых, финансовоинвестиционных, организационно-экономических и других проблем. Неэффективность поддержки предпринимательских структур со стороны федеральных, региональных, муниципальных органов власти, трудности в получении инвестиций и кредитов, негативно влияют на экономический потенциал предпринимательства, особенно в рекреационной и сопряженной с ней сферах, существенно тормозят развитие экономики региона.
Актуальность вопросов формирования и выбора адекватной стратегии управления предпринимательскими структурами в рекреационной сфере, недостаточное их отражение в теоретических и практических аспектах инициировало данное исследование.
Степень разработанности проблемы. Современное состояние исследования проблем стратегического управления рекреационной сферой можно охарактеризовать как процесс формирования комплексных подходов к использованию преимуществ предпринимательства (в особенности малого) и крупных корпораций для выработки системы эффективных методов, обеспечивающих устойчивое развитие территориально-рекреационного комплекса и его совершенствование.
Теоретической базой при формировании исследовательской концепции диссертанта послужили результаты поиска эффективных форм стимулирования предпринимательства в условиях трансформационной экономики, отраженные в грудах М. Вебера, А. Смита, Р. Кантильона, Дж. Гэлбрейта, П. Друкера, А. Маршалла, И. Шумпетера, Л. Тейлора и др.
Определенные успехи в разработке отдельных вопросов указанной проблематики, несмотря на непродолжительность ее исследования в связи с началом становления рынка, достигнуты и в России (в работах А. Антюгано-ва, В. Афанасьева, А. Бусыгина, О. Виханского, А. Здорова, Н. Моисеевой, А. Наумова, А. Кибанова, Э. Уткина, А. Шулуса и др.).
Наиболее активно в сфере экономических проблем рекреационного комплекса разрабатываются вопросы экономики активного туризма, природопользования, отдельные экономические аспекты развития курортов, что нашло отражение в трудах Ш. Арахамия, М. Биржакова, Н. Бушиной, Ф. Гусейнова, М. Долишнего, И. Зорина, Н. Кабушкина, В. Квартальнова, В. Криворучко, В, Козырева, М. Никоновой и других ученых.
Первый уровень - корпоративный - присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса, т. е. в концернах-конгломератах. Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса; рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса; разрабатываются планы диверсификации; осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами.
Второй уровень - сферы бизнеса - уровень первых руководителей недиверсифицированных организаций, входящих в состав диверсифицированных, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которого является повышение конкурентоспособности организаций и ее конкурентного потенциала.
Третий уровень - функциональный - характерен для руководителей функциональных сфер: финансов, маркетинга, разработок новых товаров и услуг, производства, управления персоналом и т. д.