Управление бизнес-процессами фармацевтических организаций

• Автор: Третьякова, Елена Андреевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 391 с. : ил.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРОЦЕССНОГО ИНЖИНИРИНГА И УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ОРГАНИЗАЦИЙ

1Л. Развитие методологии процессного инжиниринга

1.2. Эволюция методологии управления затратами организаций

1.3. Современная методология оценки эффективности

деятельности организаций

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ТЕНДЕНЦИЙ В ДИНАМИКЕ

ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

2.1. Оценка эффективности управления оборотными активами

фармацевтических организаций

2.2. Оценка динамики показателей уровня рентабельности

фармацевтических организаций

ГЛАВА 3. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС - ПРОЦЕССАМИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.1. Особенности фармацевтической организации
как социально-экономической системы

3.2. Особенности государственного регулирования деятельности фармацевтических организаций
3.3. Формирование комплекса основных принципов моделирования эффективной системы управления бизнес-процессами фармацевтических организаций
ГЛАВА 4. МОДЕЛИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
4.1. Функциональное и процессное структурирование фармацевтической организации
4.2. Концептуальное моделирование системы бизнес-процессов фармацевтических организаций
ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОСТОИМОСТНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
5.1. Концептуальное моделирование системы функционально-стоимостного управления бизнес-процессами фармацевтических организаций
5.2. Моделирование финансовой структуры и системы управленческого учета фармацевтических организаций в формате функционально-стоимостного
управления
5.3. Оценка экономической эффективности функциональных видов деятельности фармацевтических организаций
5.4. Система показателей экономической оценки бизнес-процессов
фармацевтических организаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

водственных предприятиях и в торговых организациях фармацевтической отрасли.
Кризис промышленного производства в нашей стране в начале 90-х годов остановил развитие ФСА и привел к сворачиванию практически всех работ в этой области. Специалисты считают, что сегодня отсутствие ФСА на наших предприятиях во многом обусловливает низкий уровень конкурентоспособности отечественной продукции в сравнении с импортными аналогами. За рубежом большинство фирм используют этот метод главным образом для поддержания своей конкурентоспособности. Согласно многочисленным отчетам фирм и правительственных организаций развитых стран, на каждый доллар, вложенный в программы по ФСА, можно ожидать от 7 до 20 долл. экономии за счет снижения себестоимости продукции [125].
За рубежом в экономически развитых странах методология ФСА (в формате УА, УЕ или УМ) уже используется как практическая часть системы менеджмента качества. Внедрение стандартов качества серии ИСО 9000 в нашей стране вновь пробудил интерес менеджеров и повысил значимость ФСА. Этот факт подтверждается большим количеством публикаций о проведении исследований и внедрении ФСА в практику управления различными компаниями (и даже вузами [1,187]).
Проведенный ретроспективный обзор публикаций показывает, что методология ФСА со времени своего первого упоминания в 1947 году претерпела значительные изменения. Если первоначально метод ФСА рассматривался только как инструмент поиска излишних затрат в существующих изделиях, то по мере своего развития он стал использоваться еще и как метод предупреждения возникновения неэффективных решений уже на стадии их проектирования. Эволюция ФСА в последние годы привела к его использованию в качестве метода оптимизации управления различными работами и процессами. Сегодня метод предусматривает четкое выявление и формулирование функций объекта, установление взаимосвязи между ними,