Реструктуризация имущественного комплекса промышленного предприятия: методические основы управления в условиях конкурсного производства

• Автор: Векшин, Антон Станиславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Ярославль
• Количество страниц: 210 с. : ил.

Глава 1. Теоретические аспекты исследования реструктуризации промышленного предприятия

1.1. Сущность и основные направления реструктуризации

1.2 Особенности экономико-правовых отношений при проведении реструктуризации имущественного комплекса предприятия в процедурах
банкротства
Глава 2. Методические подходы реструктуризации имущественного комплекса промышленного предприятия в процедурах банкротства

2.1.Технология структурных преобразований несостоятельного

предприятия
2.2. Информационное обеспечение реструктуризации промышленного предприятия в процедурах банкротства

2.3. Средства и методы реструктуризации имущественного комплекса

промышленного предприятия в процедурах банкротства

Глава 3 Методика реструктуризации имущественного комплекса промышленного предприятия в процедуре конкурсного производства (на примере ЗАО «Ярославский хлебозавод №2»)
3.1. Построение организационно-функциональной модели реструктуризации имущественного комплекса несостоятельного предприятия
3.2. Реализация организационно-функциональной модели реструктуризации несостоятельного предприятия (на примере ЗАО «Ярославский хлебозавод
№2»)
Заключение
Список использованной литературы,
Приложения
,160

Начало 90-х гг. прошлого века ознаменовалось коренными экономическими и политическими изменениями. Переход к рыночным отношениям изменил формы собственности на средства производства и финансовые отношения.
Сложность ситуации заключалась в том, что в результате реформ 90-х гг. согласно официальной статистики более 56 % промышленных
предприятий имели все признаки несостоятельности (банкротства)
По состоянию на 1 января 2004 г. в производстве арбитражных судов Российской Федерации находилось 61 тыс. 152 дел о банкротстве. В 2003 г. завершено производство по 43 тыс. 713 делам о банкротстве, в том числе прекращено 2 тыс. 392 дела до введения процедуры банкротства, 456 дел ввиду отсутствия признаков банкротства, 120 дел в связи с заключением мирового соглашения, 35 дел в связи с восстановлением платежеспособности. В рамках конкурсного производства ликвидировано 40 тыс. 711 организаций-должников.2 По не формальным критериям в настоящее время более 2/3 российских предприятий находятся в кризисном состоянии и являются потенциальными банкротами.
Принятый 26 октября 2002 года Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ является третьим,
регулирующим проведения процедур банкротства, менее чем за десять лет развития рыночных отношений. Это лишний раз доказывает, что в России одним из наиболее динамично развивающихся регуляторов рыночных отношений является институт банкротства.
Особую актуальность на фоне этого приобретают вопросы реструктуризации имущественного комплекса промышленных предприятий в рамках процедур банкротства.
В случае если предприятие в процедуре банкротства способно
1 Россия в цифрах: Краткий статистический сборник. М., 1998.
2 Решение Коллегии ФСФО России «Об итогах деятельности ФСФО России в 2003 году и основных задачах на 2004 год»
обеспечить текущую безубыточную деятельность, но не в состоянии восстановить свою платежеспособность, целесообразнее с экономической точки зрения провести реструктуризацию имущественного комплекса действующего предприятия, чем осуществить его продажу по частям. Стоимость работоспособного технологического комплекса несоизмеримо выше стоимости разукомплектованного оборудования.
Неэффективное проведение конкурсного производства может привести к ликвидации потенциально рентабельных предприятий, столкновению интересов должников и кредиторов, а также росту социальной напряженности в обществе.
Разработка методических основ управления имущественным комплексом промышленного предприятия в рамках конкурсного производства является одним из факторов, способных оказать существенное влияние на дальнейшее повышение экономической эффективности реструктуризационных преобразований.
Осуществление реструктуризации несостоятельного предприятия ограничено жесткими временными и финансовыми рамками законодательства о несостоятельности, однако существующие на сегодняшний день подходы не учитывают специфику экономическо-правовых отношений в процедурах банкротства, поэтому не дают должного эффекта.
Отмеченные обстоятельства, характеризующие актуальность и значимость проблемы, определили тему данной диссертационной работы.
Для определения границ научного знания по данной проблеме, обратимся к анализу литературных источников, затрагивающих проблемы реструктуризации промышленных предприятий, в том числе в отношении которых возбуждена процедура банкротства.
В процессе работы над темой были исследованы три основных класса научных работ: иностранные источники (в том числе переводные), российские источники, кандидатские диссертации по специальности 08.00

Результатом проводимого анализа должно стать аналитическое заключение, состоящее из следующих разделов:
• выявление признаков кризисной ситуации;
• оценка глубины кризиса;
• выявление причин (факторов) кризиса;
• прогнозирование состояния предприятия;
• приятие решения на собрании кредиторов о целесообразности
проведения реструктуризации методом замещения активов.
На втором этапе в случае возможности восстановления в кратчайшие сроки текущей безубыточной производственно-хозяйственной деятельности, на основе проведенного анализа, оценки внешних и внутренних факторов осуществляется планирование мероприятий по финансовому оздоровлению, постановка целей и концепции преобразований.
На третьем этапе в зависимости от специфики предприятия и условий преобразования осуществляется выбор стратегии и управленческих решений.
В отличие от многих разработок в области преобразований в предлагаемой технологии особое внимание уделяется вопросу формирования новой структуры, поэтому следующим этапом технологии после выбора стратегии является ее увязка с организационно-правовой формой и структурой управления (четвертый этап).
В процессе реализации плана реструктуризации они могут корректироваться.
Учет выполнения всех планов, программ, заданий осуществляется на пятом этапе (учет и контроль результатов реструктуризации).
Приведем описание выделенных нами этапов:
Этап 1. Диагностика состояния предприятия. Слово «диагностика» произошло от греческого сНа£по5Йко5 и понимается как процесс распознавания проблемы и обозначение ее с использованием принятой терминологии. Проще говоря, это установление диагноза ненормального состояния объекта исследования.