Совершенствование организации и оплаты труда работников почтовой связи в условиях реструктуризации

• Автор: Дубовик, Любовь Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 168 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы исследования организации и оплаты труда работников почтовой связи в условиях реструктуризации
1.1. Характер и содержание труда работников почтовой связи
1.2. Особенности организации и оплаты труда в почтовой связи
1.3. Проблемы организации и оплаты труда в условиях реструктуризации почтовой связи
Глава 2. Анализ организации и оплаты труда работников в почтовой связи (на примере Управления федеральной почтовой связи по Ханты-Мансийскому автономному округу - «Югре»)
2.1. Общая характеристика деятельности региональных Управлений почтовой связи РФ
2.2. Анализ соответствия организации и оплаты труда в Управлении федеральной почтовой связи по Ханты-Мансийскому автономному округу - «Югре» задачам реорганизации почтовой связи
Глава 3. Основные направления совершенствования организации и оплаты труда в почтовой связи
3.1 Методические основы оптимизации численности персонала
и повышения эффективности его использования
3.2 Обоснование уровня оплаты труда работников почтовой связи
3.3 Финансовое обеспечение повышения уровня оплаты труда в почтовой связи
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения

Министерством Российской Федерации по связи и информатизации запущен проект самой крупномасштабной почтовой реформы века. Это маленькая подотраслевая революция, которая предполагает создание единого конкурентоспособного почтового предприятия России. Необходимость реформирования почтовой связи обусловлена глубинными изменениями внешних и внутренних факторов ее функционирования. В настоящее время российская почта вошла в период кардинальных изменений и совершенствования. Созданное распоряжением Правительства Российской Федерации от 05.09.2002г. Федеральное государственное унитарное предприятие «Почта России» (ФГУП «Почта России») объединило все региональные государственные предприятия почтовой связи в единую структуру, которая получила статус федерального почтового оператора. В субъектах Российской Федерации созданы региональные управления федеральной почтовой связи - филиалы ФГУП «Почта России». Продолжающаяся реструктуризация почтовой связи направлена на совершенствование структуры управления, внедрение новых почтовых технологий, масштабных сетевых проектов, модернизацию старых и строительство новых почтовых объектов, создание Национального Почтового банка для обслуживания населения страны. Реформа почтовой связи была рассчитана на четыре года. По истечении этого периода, рентабельность почты должна составлять не менее 7%. В настоящее время данный показатель не выполнен. Одной из причин этого является недооценка роли человека в производстве, и, как следствие, недостаточное внимание к процессам, связанным с организацией труда и его стимулированием.
Результативность проводимых реформ в любой сфере экономики определяется, как известно, эффективностью работы низового уровня и зависит от всестороннего изучения и полного использования резервов в каждом структурном подразделении предприятия и, особенно, в трудовых коллективах, являющихся первичными производственными звеньями, где непосредственно
создаются материальные блага. Поэтому совершенствование методов управления трудовой и производственной деятельностью работников на уровне регионального предприятия становится все более актуальным.
Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена следующими причинами:
1. Деятельность государственной почты ориентирована на предоставление широкого спектра услуг по тарифам, регулируемым государством, обеспечивая социальную защиту населения. Таким образом, российские предприятия почтовой связи изначально поставлены в неравные условия по отношению к другим предприятиям, осуществляющим свою производственную деятельность по рыночным принципам. В этих условиях, при ограниченности материальнофинансовых ресурсов особенно важным является совершенствование организации и оплаты труда работников как средства максимального использования трудового потенциала предприятия, увеличения объемов предоставляемых услуг и стабилизации финансового положения.
2. Серьезные проблемы, сдерживающие развитие почтового предприятия, связаны, на наш взгляд, с недооценкой роли персонала, организации и оплаты его труда, как одного из факторов, предопределяющих результативность проводимых реформ.
3. Заработная плата в почтовой связи не выполняет своей воспроизводственной и стимулирующей функции. До настоящего времени тарифная ставка 1 разряда ниже величины прожиточного минимума в каждом конкретном регионе. Существующий ее уровень не решает проблему сохранения и привлечения квалифицированных кадров, дефицит которых является одной из причин замедления темпов развития почтовой связи. Продолжающаяся реструктуризация почтовой связи сопровождается значительным увеличением объема и сложности выполняемых работ, что практически не отражается на размере заработной платы.
Актуальность и практическая значимость решения проблем социально-трудовых отношений в области организации труда и его оплаты в почтовой

Таким образом, существующие противоречия между целями и задачами реорганизации почтовой связи и состоянием организации и стимулирования труда работников являются серьезным препятствием к достижению главной цели реорганизации предприятия - создание современной почтовой инфраструктуры в России. Для успешного решения задач и достижения цели необходимо разрешение данных противоречий, которое может быть достигнуто через анализ их проявления на уровне региональных Управлений федеральной почтовой связи - филиалов ФГУП «Почта России».