Организационно-экономические резервы повышения эффективности ремонта оборудования : На примере нефтедобывающих предприятий

• Автор: Трофимова, Олеся Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 160 с. : ил.

Особенности развития основных производствен-Глава 1 ных фондов в нефтедобывающей промышленности.
1.1. Значение основного капитала в развитии нефтедобы
вающей промышленности
1.2. Сущность ремонтных процедур в улучшении исполь- 33 зования основных фондов
1.3. Исследование теоретических основ организационно
экономических факторов и резервов повышения эффективности ремонта нефтедобывающего оборудования
Исследование эффективности использования обо-
Глава 2 рудования на предприятиях нефтедобывающей
промышленности
2.1. Организация ремонтного обслуживания нефтяного
оборудования
2.2. Экономико-математические модели оценки экономи
ческой целесообразности ремонта нефтяного оборудования
2.3. Методический подход учета затрат на ремонт нефтя
ного оборудования
Исследование организационно-экономических
Глава 3 факторов и резервов повышения эффективности
ремонта оборудования
3.1. Рекомендации по внедрению организационно
экономических резервов повышения эффективности ремонта
3.2. Организационно-экономическое обеспечение резуль
татов внедряемых мероприятий
Заключение
Библиографический список

Актуальность темы исследования. Особенность деятельности предприятий нефтедобывающего комплекса заключается в том, что она осуществляется на большой территории, равной десяткам, квадратных километров и на результаты их работы существенное влияние оказывают природный и погодный факторы. Влияние указанных факторов на эффективность работы предприятий в отдельно взятом нефтедобывающем регионе (например, в Самарской области) со временем может кардинально меняться в связи с истощением запасов одних месторождений, вводом в эксплуатацию других, изменением географии буровых работ и т.д.
Для снижения возможных отрицательных последствий воздействия природных и погодных факторов на показатели работы предприятий отрасли последние постоянно должны изыскивать резервы повышения эффективности своей деятельности в изменившихся условиях путем совершенствования производственной структуры, уровня плановой работы и т.д.
Топливно-энергетический комплекс России - это мощный и конкурентоспособный промышленный сектор, полностью обеспечивающий современные потребности страны в энергоносителях и других нефтепродуктах. Он производит почти 30% промышленной продукции страны, формирует из налоговых платежей нефтяных компаний до 30% доходную часть консолидированного бюджета государства. В недрах России сосредоточено около 13% мировых разведанных запасов нефти, что позволяет устойчиво осуществлять нефтедобычу и полностью удовлетворять спрос российских и зарубежных потребителей.
Нефтяной комплекс в настоящее время обеспечивает значительный вклад в формирование положительного торгового баланса и налоговых поступлений в бюджеты всех уровней. Этот вклад существенно выше доли комплекса в промышленном производстве.
Нефтяные кампании делают весьма масштабные инвестиции. По темпам прироста вложения в нефтедобычу более чем в 4 раза превышают среднеотраслевые по промышленности.
Но основные фонды отрасли в значительной степени изношены, особенно велика степень их износа в нефтедобыче. Капитальный ремонт в нефтедобыче почти равен объему инвестиций. Для модернизации нефтяного комплекса в ближайшие 5 лет в него необходимо вложить, по разным оценкам, 25-40 млрд. долл.
Однако переход к рыночным отношениям и новым формам экономических взаимоотношений хозяйствующих субъектов в нефтедобывающей отрасли диктуют необходимость продолжения исследований в данном направлении.
В представленной работе рассматривается ремонтное хозяйство как субъект производства, от благополучного состояния которого зависит механизм работы всего предприятия в целом. Для поддержания нефтяного оборудования в работоспособном состоянии в организациях нефтедобывающего комплекса, действует система планирования ремонтов. Данная система предусматривает проведение очередных ремонтов оборудования в соответствии с требованиями, указанными предприятием-изготовителем. Как отмечено ранее, на техническое состояние нефтяного оборудования существенное влияние оказывают природные и погодные факторы, а также условия его эксплуатации. Это приводит к тому, что соблюдение требований по эксплуатационному и ремонтному обслуживанию нефтяного оборудования зачастую оказываются экономически нецелесообразными и подлежат корректировке с учетом отмеченных особенностей.
В настоящее время наука управления производством располагает достаточно эффективным инструментом, применение которого позволяет успешно решать самые сложные задачи планирования. Это экономикоматематическое моделирование плановых задач и разработка алгоритмов их решения.
Ряд других авторов, анализируя факторы предприятия, предлагают иные принципы систематизации. В частности, предлагается их классифицировать в зависимости от целевого назначения создаваемого продукта труда.
Отраслевые особенности, безусловно, накладывают свои существенные различия на состав и содержание применяемых факторов. Все факторы делятся на несколько типов.
Во-первых, на основные и развитые. Основные факторы - это природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны, неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила.
Развитые факторы - современная инфраструктура обмена информацией, высококвалифицированные кадры (специалисты с высшим образованием, специалисты в области ЭВМ и ПК) и исследовательские отделы университетов, занимающиеся сложными, высокотехнологичными дисциплинами.
Деление факторов на основные и развитые весьма условно. Основные факторы существуют объективно либо для их создания требуются незначительные государственные и частные инвестиции. Как правило, создаваемое ими преимущество нестойко, а прибыль от использования низка. Особое значение они имеют для добывающих отраслей.
Гораздо большее значение имеют развитые факторы, как факторы более высокого порядка. Для их развития необходимы значительные, часто продолжительные по времени вложения капитала и человеческих ресурсов. Кроме того, необходимое условие самого создания развитых факторов - это использование высококвалифицированных кадров и высоких технологий.
Особенностью развитых факторов является то, что, как правило, их трудно приобрести на мировом рынке. В то же время они являются непременным условием инновационной деятельности предприятия. Успехи предприятий многих стран мира напрямую связаны с солидной научной базой и наличием высококвалифицированных специалистов.
Развитые факторы часто строятся на базе основных факторов. То есть основные факторы, не являясь надежным источником конкурентного пре-