Формирование направлений стратегического развития строительных организаций в экономической системе региона

• Автор: Клячман, Валентин Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 236 с. : ил.

Глава 1. Теоретические, методические подходы и положения по формированию стратегии развития организаций как экономических систем
1.1. Сущность стратегического развития предприятий строительного комплекса
1.2. Рыночные требования, предъявляемые к экономической системе строительного комплекса
1.3. Сущность и особенности реструктуризации в экономической системе строительного комплекса
1.4. Постановка задачи исследования Выводы по главе
Глава 2. Влияние внешней и внутренней среды на
формирование стратегии развития строительных организаций
2.1. Особенности формирования стратегии развития и
управления в экономической системе строительного
комплекса
2.2. Методы оценки инвестиционной привлекательности экономических систем
2.3. Методы анализа и совершенствования организационной структуры управления экономической системы Выводы по главе
Глава 3. Оценка эффективности реализации стратегии
развития строительной организации
3.1. Анализ развития экономических систем строительного комплекса Пензенской области
3.2. Методические рекомендации по формированию стратегии развития и управления в экономической системе строительного комплекса
3.3. Расчет экономического эффекта от внедрения методических рекомендаций и разработок в деятельность предприятий
Выводы по главе
Общие выводы
Список литературы

Приложения

Состояние строительной отрасли определяется экономическим положением строительных предприятий. Проведенный анализ экономического состояния предприятий строительной отрасли показал, что удельный вес убыточных предприятий имеет тенденцию к увеличению, особенно в регионах с низкой инвестиционной привлекательностью. Подобная ситуация требует глубокого изучения подходов к управлению строительными предприятиями на основе выбора рационального направления стратегического развития.
В условиях централизованного управления народным хозяйством разработка стратегий развития не входила в компетенцию управленческого аппарата. На практике предприятию была отведена роль простого исполнителя решений отраслевых министерств и ведомств.
В настоящее время ситуация изменилась. С одной стороны, этому способствует ужесточение правительственной финансовой политики. И, как следствие этого, недоступность бюджетных источников финансирования. С другой стороны, прошедшая приватизация, которая хотя и не привела к массовому появлению эффективных собственников, но изменила отношения между собственником и администрацией, что привело к повышению ответственности последней.
Для успешного продолжения производственной деятельности в изменившихся условиях необходимо, чтобы фирма могла быстро и адекватно реагировать на требования, предъявляемые рынком. Такая способность определяется правильным выбором стратегии развития предприятия, обеспечивающей создание и поддержание устойчивого конкурентного преимущества и долговременную прибыль. Успех такого сложного дела зависит, прежде всего, от экономической образованности, собственных усилий, умения анализировать ситуацию, предвидеть долговременные последствия принимаемых сегодня решений.

Существенный вклад в разработку понятий, методов и подходов к определению стратегий развития предприятий внесли зарубежные ученые: И. Ансофф, Б. Карлоф, Ф. Котлер, М. Портер, А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд и др. Зарубежная практика показывает, что те организации, которые применяют различные стратегии развития в зависимости от организационноэкономических ситуаций, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.
В нашей стране вопросам стратегического развития предприятий большое внимание уделяли В.М. Агапкин, В.В. Бузырев, О.С. Виханский,
А.И. Гаврилов, А.П. Градов, П.Г. Грабовый, А.П. Егоршин, A.B. Карасёв, С.А. Кузнецова, В.Д. Маркова, А.Н. Озина, С.А. Попов, В.М. Серов, P.A. Фатхутдинов и другие отечественные ученые. Дальнейшей разработке теоретических и методических подходов по данной проблеме в современных российских условиях были посвящены диссертации следующих авторов: М.И. Воронина, Л.В. Донцовой, Г.М. Загидуллиной, В.А. Кожина,
О.И. Коробейникова, Б.Б. Хрусталёва, Н.Ю. Яськовой и др. Однако следует заметить, что разработка стратегического развития для современной России -это принципиально новый вид профессиональной деятельности и, соответственно, новый объект изучения. Отмечается недостаточность методических разработок в области стратегического развития, особенно применительно к строительной отрасли. Большинство руководителей российских предприятий не имеют ясного представления о сущности стратегического развития, его методах и подходах, недооценивают его роль.
Применение зарубежных методов и подходов стратегического развития к современным условиям оправдано только при их глубокой адаптации к российской специфике. Настоящее диссертационное исследование является попыткой разработать собственные методические подходы, а также адаптировать исследования зарубежных ученых в области стратегического развития к реально функционирующей организации строительной отрасли.

производственной реструктуризации является реинжиниринг или модернизация бизнеса.
• Технологическая реструктуризация. Основной принцип данного вида производственной реструктуризации — интеграция различных предприятий внутри одного производственного комплекса в единую структуру в целях создания непрерывной технологической цепочки для производства и реализации какого-либо вида продукции. При этом, как правило, удается снизить себестоимость производимой продукции (в том числе потребляемой на разных стадиях технологического процесса), ускорить ее реализацию, варьировать по мере необходимости ее качеством и техническими характеристиками, а также нормализовать денежный оборот между организациями-звеньями технологической цепочки.
Финансовая реструктуризация. Поскольку состояние входящих и выходящих денежных потоков на конкретный момент находит свое отражение в балансе, удобно рассматривать данный вид функциональной реструктуризации в разрезе статей баланса организации. Поэтому финансовая реструктуризация в свою очередь подразделяется на реструктуризацию активов и реструктуризацию пассивов.
• Реструктуризация активов. К ней относится реструктуризация внеоборотных активов и дебиторской задолженности.
Реструктуризация внеоборотных активов заключается, как правило, в максимальном сокращении доли недоходных или малодоходных активов в их совокупной структуре. Этот принцип можно образно назвать "технологией управления воздушным шаром" — в целях благополучного выхода организации из кризиса она сбрасывает "балласт".
Под сокращение в первую очередь попадают объекты социальнокультурной сферы (детские сады, дома культуры, оздоровительные учреждения и т.д.), ранее числившиеся на балансе крупных (в том числе градообразующих) предприятий. Если же "лишние" недоходные активы невозможно просто списать (что более типично), то организации