Разработка системы бюджетного планирования : на примере предприятий приборостроительной отрасли

• Автор: Морозов, Алексей Константинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 135 с. : ил.

Глава 1. Теоретические аспекты совершенствования планирования для
повышения эффективности управления
1Л Бюджетирование как управленческая технология планирования
1.2 Роль и место бюджетирования в планировании
1.3 Основные принципы внедрения бюджетного планирования на предприятиях
1.4 Ядро процесса бюджетирования
Глава 2. Разработка методов внедрения бюджетного планирования на
предприятиях для улучшения результатов хозяйственной деятельности
2.1 Методика формирования бюджетного процесса на предприятии
2.2 Контроль и анализ в системе бюджетного планирования
2.3 Бюджетирование как фактор внутрифирменного механизма мотивации труда
2.4 Бюджетирование как способ повышения совокупного интеллектуального капитала предприятия
Глава 3. Основные направления совершенствования системы управления и планирования предприятия по результатам внедрения бюджетного планирования на предприятиях
3.1. Краткая справка о предприятиях ОАО «НПП «Сапфир»
и ОАО «Оптрон»
3.2. Реализация разработанных методов бюджетирования на предприятиях приборостроения ОАО “НПП “Сапфир” и ОАО “Оптрон”
3.3. Преимущества использования бюджетного планирования деятельности
предприятия
Заключение
Библиографический список литературы
Приложения
Одной из главных причин ухудшения экономических показателей и потери конкурентоспособности российских предприятий является отсутствие перспективных методов планирования, сопровождающееся ошибочными маневрами и неадекватными управленческими решениями. Другая причина связана с тем, что в настоящий момент некоторые руководители предприятий пользуются устаревшими методами планирования и управления. Такая
упрощенная система планирования приводит к не всегда эффективному управлению и к усилению влияния сдерживающих факторов развития предприятия.
На сегодняшний день внутрифирменное планирование - одна из важнейших функций управления, которая является основным условием успешной деятельности предприятия. Существует огромное количество методик планирования, но для повышения эффективности управления современным предприятием представляется целесообразным в качестве одного из инструментов планирования использовать бюджетный метод.
Технология бюджетирования является достаточно новой для российских предприятий, поэтому существуют организационные и методические причины, препятствующие эффективному внедрению этого прогрессивного подхода к внутрифирменному планированию на предприятиях. Среди подобных проблем немаловажное место занимает отсутствие достаточной научной разработанности инструментов внутрифирменного бюджетирования, которые учитывали бы специфику хозяйственной деятельности предприятия и размер предприятия. Это затрудняет применение внутрифирменного
бюджетирования в практической деятельности.
Состояние изученности проблемы. Вопросу совершенствования
системы планирования предприятия посвящено множество публикаций как у нас в стране, так и за рубежом. Исследованиями в этой сфере занимается
большой круг специалистов, имеется обширная научная литература отечественных и зарубежных авторов.
Однако в рамках построения системы бюджетного планирования на предприятии затрагивается лишь в отдельных работах.
При формулировании принципиальных положений диссертации использовались работы таких ученых и специалистов в этой области, как А.Е. Карпов, Д.К. Шим, Д.Г. Сигел, В.В. Бочаров, Р.Н. Энтони, Д.С. Рис, В.Н. Самочкин, Ю.Б. Пронин, Е.Н. Логачёва, И.Т. Балабанов, A.A. Васильев, К.В. Щиборщ, В.В. Ковалёв, Н.Г. Данилочкина, В.П. Савчук, A.A. Калюкин, O.A. Тимофеева, H.H. Тренёв и другие.
Предмет и объект исследования.
Предметом исследования является внутрифирменное планирование деятельности предприятий в рыночных условиях, бюджетное планирование как один из виДов планирования, методы его внедрения на предприятиях и степень влияния на хозяйственную деятельность предприятия. Объектом исследования послужили системы планирования на российских и зарубежных предприятиях различных видов деятельности и пути их совершенствования.
Цель исследования.
Целью диссертационной работы являлась разработка системы бюджетного планирования на основе методических положений и рекомендаций по её внедрению и использованию на предприятиях различных размеров и с различной спецификой деятельности.
Это предопределило основные задачи исследования, а именно:
- обзор существующих проблем и обоснование потребности в современной системе планирования;
- обоснование актуальности развития бюджетного планирования на современном этапе;
- разработка инструментов планирования на основе технологии бюджетирования, а также методических положений и рекомендаций по их

Бюджет доходов и расходов позволяет управлять эффективностью предприятия, которая может измеряться такими показателями, как прибыль и рентабельность. Принцип формирования БДР - из доходов постепенно вычитаются статьи расходов, при этом могут использоваться разные классификации расходов.
Бюджет доходов и расходов (БДР) сводит воедино все составляющие прибыли и затрат за рассматриваемый период. БДР формируется на основе бюджетов продаж, прямых затрат на материалы, прямых затрат на оплату труда, затрат на НИОКР, общехозяйственных накладных расходов и управленческих расходов.
Связь бюджетов на седьмом этапе при формировании бюджета доходов и расходов представлена на рис. 2.8.
Бюджет продаж Бюджет прямых затрат па мат. Бюджет прямых зат. на опл. труда
Прямые затраты на оплату
труда в процессе производства
Итого Выручка от реализации Итого прямые затраты на материалы Начисления ЕСН

Бюджет затрат на НИОКР Итого прямые затраты на оплату труда

Итого затраты на НИОКР
Бюджет общехоз.накл.расх. Бюджет доходов и расход< в Бюджет упр. расходов
Расходы на оплату то уда Выручка от реализации Расходы на оплату труда

Расходы на ЕСН Прямые затраты на Расходы на ЕСН
Расходы на содержание ?даиий материалы Расходы на содержание зданий
Прямые затраты на оплату
Расходы на ремонт
труда
оборудования Затраты на материалы для НИОКР
Расходы на ремонт зданий
Расходы на ремонт зданий
Производственные Расходы по списанию МБП
Расходы на ремонт
расходы Налоги, сборы и обязательные отчисления
Расходы но списанию Валовая прибыль
МБП Расходы на содержание АХО
Залоги, сборы и обязательные Постоянные затраты Расходы на транспорт
(управленческие расходы)
отчисления Расходы на охрану труда
Прочие расходы Прибыль от продаж Прочие расходы
Итого Итого

Рис 2.8 Связь бюджетов на седьмом этапе (БДР)